体育教练员运动表现成绩绩效评定表_第1页
体育教练员运动表现成绩绩效评定表_第2页
体育教练员运动表现成绩绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育教练员运动表现成绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员成绩提升运动员个人项目最佳成绩提升率40%提升15%按实际提升百分比计算，每提升1%得1分，最高不超过15分运动员团队项目胜率胜率不低于60%胜率每高于60%1个百分点得1分，最高不超过5分运动员关键比赛获奖次数获得至少2次省级以上比赛冠军每获得1次省级以上比赛冠军得5分，最高不超过10分运动员技术动作评分提升平均评分提升至90分以上按评分提升幅度计算，每提升1分得1分，最高不超过5分运动员体能测试成绩提升关键体能指标提升10%按实际提升百分比计算，每提升1%得1分，最高不超过5分训练计划与执行训练计划完成率25%达到95%以上按实际完成率计算，每高于95%1个百分点得1分，最高不超过5分训练方法创新与优化次数提出并实施至少2项创新训练方法每提出并实施1项创新训练方法得5分，最高不超过10分运动员训练满意度调查得分平均得分85分以上按调查得分计算，每高于85分1分得1分，最高不超过5分训练安全事故发生率全年无重大训练安全事故无事故得满分，发生1次扣3分，最高不超过5分训练资源利用效率器材使用率提升20%按实际提升百分比计算，每提升1%得1分，最高不超过5分团队管理与协作团队凝聚力评分20%团队凝聚力调查得分80分以上按调查得分计算，每高于80分1分得1分，最高不超过5分运动员违纪率违纪率低于5%违纪率每低于5%1个百分点得1分，最高不超过5分与学校/俱乐部管理层沟通频率每月至少2次正式沟通每低于1次扣2分，最高不超过5分跨部门协作项目参与度参与至少2项跨部门协作项目每参与1项得5分，最高不超过10分教练员培训参与率参与率100%每低于10%扣2分，最高不超过5分影响力与声誉媒体报道数量15%获得至少3篇正面媒体报道每获得1篇正面媒体报道得5分，最高不超过10分学生/家长推荐率推荐率达到70%以上按实际推荐率计算，每高于70%1个百分点得1分，最高不超过5分执教经验分享次数在校内/外进行至少2次执教经验分享每进行1次得5分，最高不超过10分指导运动员获奖情况指导运动员获得省级以上奖项至少3项每获得1项省级以上奖项得5分，最高不超过10分社会服务参与度参与至少1次公益体育活动每参与1次得5分，最高不超过5分本考核表用于评估体育教练员在运动员成绩提升、训练计划执行、团队管理与协作、影响力与声誉四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论