能源行业技术部项目经理综合表现绩效考核表

能源行业技术部项目经理综合表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%95%根据项目计划完成日期，每提前1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加上基础分100分。关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑加5分，未达成扣3分，最高不超过25分，最低不低于-15分，最终得分加上基础分100分。项目交付质量合格率98%根据项目验收报告，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加上基础分100分。项目变更控制有效性90%根据变更请求的处理效率和结果，每高于目标1%加0.3分，低于目标1%扣0.3分，最高不超过15分，最低不低于-15分，最终得分加上基础分100分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整性和规范性，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。团队管理与协作团队绩效达成率25%90%根据团队成员的绩效考核平均分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过25分，最低不低于-25分，最终得分加上基础分100分。团队沟通有效性95%根据团队成员的反馈，每高于目标1%加0.4分，低于目标1%扣0.4分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。跨部门协作满意度90%根据合作部门的反馈，每高于目标1%加0.4分，低于目标1%扣0.4分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。团队成员培养与发展85%根据团队成员的技能提升和晋升情况，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。团队稳定性92%根据团队人员流失率，每高于目标1%扣0.5分，低于目标1%加0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%根据项目实际支出与预算的对比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。资源利用效率95%根据资源（人力、设备等）的利用效率，每高于目标1%加0.4分，低于目标1%扣0.4分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。供应商管理满意度90%根据供应商的配合度和服务质量，每高于目标1%加0.4分，低于目标1%扣0.4分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。风险管理有效性88%根据风险识别和应对措施的及时性和有效性，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。项目收益达成率92%根据项目带来的经济效益或业务价值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。创新与改进技术创新应用数量20%3项每应用一项技术创新加3分，未达到目标不扣分，最高不超过30分，最终得分加上基础分100分。流程优化提案采纳率80%根据流程优化提案的采纳数量，每高于目标1%加0.3分，低于目标1%扣0.3分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。新技术研究投入产出比1:3根据新技术研究投入与产出的比例，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过20分，最低不低于-20分，最终得分加上基础分100分。行业知识分享贡献度4次每进行一次行业知识分享加2分，未达到目标不扣分，最高不超过20分，最终得分加上基础分100分。专利或论文发表数量1篇每发表一篇专利或论文加5分，未达到目标不扣分，最高不超过25分，最终得分加上基础分100分。本考核表旨在全面评估能源行业技术部项目经理在项目进度与交付、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。最终得分为各维度得分之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管