2026年PMP项目管理专业人士认证练习题及答案

2026年PMP项目管理专业人士认证练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士认证练习题及答案考核对象：项目管理专业人士或备考学员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.质量管理七工具中，“帕累托图”用于识别关键问题。7.项目风险管理中，“风险登记册”是动态更新的文件。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。10.敏捷开发中，“迭代评审会”是获取反馈的重要环节。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划3.在敏捷开发中，“ScrumMaster”的主要职责是？（）A.制定项目预算B.管理产品待办列表C.促进团队协作D.审核项目文档4.以下哪项是“关键路径法”的核心概念？（）A.计算项目总时差B.识别最长活动序列C.优先安排高成本活动D.减少项目依赖关系5.项目监控过程中，用于跟踪实际进度与计划偏差的工具是？（）A.活动资源分解结构B.挣值管理（EVM）C.范围基准D.风险登记册6.敏捷方法中，“回溯会议”的主要目的是？（）A.审批项目变更B.评估迭代成果C.制定项目预算D.签署合同7.项目质量管理中，“控制图”用于？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.收集需求D.评估风险8.项目干系人管理中，识别所有干系人的主要工具是？（）A.干系人登记册B.活动排序C.范围说明书D.风险矩阵9.项目收尾过程中，最终交付成果的验收应由？（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.监理方10.项目管理中，“假设日志”用于记录？（）A.已识别的风险B.未经验证的前提条件C.已完成的任务D.项目预算三、多选题（每题2分，共20分）1.项目规划阶段的主要输出包括？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册2.敏捷开发中，“Sprint”的典型周期是？（）A.1-4周B.1-2个月C.3-6个月D.1年3.项目风险管理中，定性风险分析的工具包括？（）A.概率-影响矩阵B.风险优先级排序C.风险登记册更新D.风险应对计划4.项目沟通管理计划应明确？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通内容5.项目质量管理中，“七工具”包括？（）A.流程图B.帕累托图C.控制图D.因果图6.项目执行过程中，团队冲突的解决方法包括？（）A.协商B.强制C.合作D.回避7.项目监控过程中，偏差分析的指标包括？（）A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）8.敏捷开发中，“用户故事”的格式通常是？（）A.“作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”B.“需求编号：XXX”C.“优先级：高/中/低”D.“验收标准：XXX”9.项目干系人管理中，干系人分析的维度包括？（）A.影响力B.利益C.关系D.紧迫性10.项目收尾过程中，最终报告应包含？（）A.项目成果总结B.经验教训C.预算执行情况D.未完成事项四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，团队发现客户需求存在模糊性，导致多次返工。项目经理小王决定采用敏捷开发方法，将项目拆分为4个迭代周期（每个周期2周），并定期与客户沟通。然而，在第三个迭代结束时，客户提出增加一项紧急功能，团队被迫延长了迭代周期。最终项目按时交付，但超出了预算10%。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.小王采用敏捷方法是否有效？为什么？3.如何避免类似问题在后续项目中发生？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目计划工期为12个月。在项目执行过程中，团队发现原计划中未考虑的一项地质风险，导致部分工程需要重新施工。项目经理小李启动了变更控制流程，但由于时间紧迫，未进行正式的风险评估。最终项目延期2个月，且成本增加了15%。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些问题？2.变更控制流程中哪些环节需要改进？3.如何在项目早期识别和应对此类风险？案例三：某电商公司计划上线一项新功能，项目团队由产品经理、开发工程师、测试人员和市场人员组成。在项目执行过程中，团队发现各部门之间存在沟通障碍，导致开发进度滞后。项目经理小张尝试通过每日站会来协调，但效果不佳。最终项目上线延迟，影响了市场推广计划。问题：1.该项目在团队协作方面存在哪些问题？2.项目经理可以采取哪些措施改善团队沟通？3.如何在项目初期建立有效的团队协作机制？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何有效控制范围蔓延。2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的优劣势，并说明适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP考试中选项可能包含无关选项，但并非强制）3.√4.√5.×（项目管理计划包含多个子计划）6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.√10.√二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.A9.B10.B三、多选题1.ABCD2.AB3.AB4.ABCD5.BCD6.ABCD7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.问题：需求不明确、缺乏早期客户验证、变更控制不严格。2.小王采用敏捷方法有效，但需加强变更管理流程。敏捷适合需求不确定的项目，但需确保客户参与和迭代控制。3.预防措施：早期需求确认、原型设计、严格的变更评估。案例二：1.问题：风险识别不足、变更控制流程执行不严格。2.改进：早期风险识别、变更需经正式评估、风险应对计划。3.预防措施：项目早期进行地质勘察、建立风险登记册、定期评审。案例三：1.问题：团队沟通不畅、缺乏协作机制。2.改善措施：每日站会、明确角色职责、建立沟通平台。3.预防措施：项目初期进行团队建设、制定沟通计划、定期评估协作效果。五、论述题1.项目范围管理的重要性：-确保项目目标明确，避免资源浪费。-为项目执行提供基准，便于监控和评估。-减少变更带来的风险。-提高客户满意度。控制范围蔓延的方法：-严格变更控制流程。-明确需求文档和验收标准。-定期评审范围变更。-加强干系人沟通。2.敏捷开发与瀑布模型的优劣势及适用场景：-敏捷开发：优势：适应需求变化、快速交付、客户参与度高。劣势：不适合需求稳定的项目、文档较少。适用场景：软件开发、研发项目。-瀑布模型：优势：流程规范、文档完整、适合高风险项目。劣势：灵活性差、变更成本高。适用场景：建筑、制造业。