2026年建造师一级项目管理及答案

2026年建造师一级项目管理及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年建造师一级项目管理考核试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。2.PERT（计划评审技术）适用于所有类型的项目，尤其是大型复杂项目。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具，用于明确团队成员的角色和职责。5.项目风险管理中，“风险规避”是指通过改变项目计划来消除风险。6.资金周转率是衡量项目财务效益的重要指标之一。7.项目沟通管理计划应包括沟通方式、频率和责任人。8.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合客户需求。9.项目采购管理中，“招标”是一种常见的采购方式，适用于大多数项目。10.项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收和资料归档。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.财务分析2.在项目管理中，甘特图主要用于（）。A.风险分析B.进度管理C.质量控制D.沟通管理3.项目管理中的“挣值管理”（EVM）主要用于（）。A.成本控制B.范围管理C.时间管理D.质量管理4.以下哪项是项目团队建设的主要目标？（）A.提高项目预算B.增强团队协作能力C.减少项目工期D.降低项目风险5.项目管理中的“变更管理”流程的主要目的是（）。A.防止变更发生B.确保变更有序实施C.忽略变更请求D.取消所有变更6.项目采购管理中，“单一来源采购”适用于（）。A.市场竞争激烈的项目B.法律法规要求的项目C.技术复杂的项目D.成本最低的项目7.项目质量管理中，“三向控制”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、进度、质量C.范围、成本、质量D.进度、成本、质量8.项目风险管理中，“风险转移”是指（）。A.通过保险等方式将风险转移给第三方B.改变项目计划以消除风险C.接受风险并制定应对措施D.忽略风险9.项目沟通管理中，“沟通渠道”的选择主要取决于（）。A.项目规模B.团队成员偏好C.沟通目标D.项目预算10.项目收尾阶段的主要输出是（）。A.项目验收报告B.项目预算报告C.项目进度报告D.项目风险报告三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目团队建设的主要方法包括（）。A.培训B.团队建设活动C.激励D.角色分配E.冲突管理3.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.项目采购管理中，“招标”的主要流程包括（）。A.发布招标公告B.投标人资格审查C.评标D.合同签订E.项目实施5.项目质量管理的主要工具包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.风险管理E.挣值分析6.项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通计划B.信息分发C.干系人参与D.沟通监控E.沟通评估7.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.资料归档C.团队解散D.经验教训总结E.财务结算8.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。A.进度管理B.成本管理C.范围管理D.风险管理E.质量管理9.项目管理中的“变更管理”流程的主要步骤包括（）。A.变更请求提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录10.项目管理中的“项目章程”的主要内容包括（）。A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目团队E.项目风险四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某大型建筑工程项目进入施工阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且成本超支。项目团队反映主要原因是供应商延迟交付关键设备，导致部分工序无法按时开始。项目经理需要采取措施调整进度和成本。问题：1.项目经理应如何调整进度计划？（3分）2.项目经理应如何控制成本超支？（3分）3.项目经理应如何处理供应商延迟交付的问题？（3分）案例二：某IT项目在测试阶段发现多个严重缺陷，导致项目延期。项目团队决定采取“风险应对”措施，包括增加测试人员、延长测试周期，并调整项目预算。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？（2分）2.项目团队采取的“风险应对”措施有哪些？（4分）3.项目经理应如何评估这些措施的有效性？（2分）案例三：某市政工程项目在收尾阶段，客户对部分工程质量表示不满，要求返工。项目经理组织团队进行现场调查，发现问题主要源于施工过程中未严格执行质量标准。问题：1.项目经理应如何处理客户投诉？（3分）2.项目经理应如何防止类似问题再次发生？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，论述项目团队建设的主要方法和意义。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围管理是指定义、确认和控制项目范围，而非全面控制。）2.×（PERT适用于不确定因素较多的项目，但并非所有项目。）3.√4.√5.×（风险规避是指通过改变项目计划消除风险，而非被动接受。）6.√7.√8.√9.×（招标适用于大多数项目，但并非唯一方式，如单一来源采购。）10.√二、单选题1.D2.B3.A4.B5.B6.B7.C8.A9.C10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.调整进度计划：-延长后续工序的工期。-调整关键路径上的任务顺序。-增加资源投入，加快施工速度。2.控制成本超支：-优化资源配置，减少浪费。-与供应商协商，降低采购成本。-调整部分非关键任务的预算。3.处理供应商延迟交付：-与供应商沟通，了解延迟原因。-寻找备用供应商，确保设备及时交付。-调整项目计划，避免影响后续工序。案例二：1.主要风险：项目延期和质量缺陷。2.风险应对措施：-增加测试人员，加快测试进度。-延长测试周期，确保缺陷修复。-调整项目预算，覆盖额外成本。3.评估措施有效性：-跟踪测试进度，确保缺陷修复。-评估项目成本，确保在预算内。-收集客户反馈，确认质量达标。案例三：1.处理客户投诉：-及时响应客户投诉，了解具体问题。-组织团队进行现场调查，确定缺陷原因。-制定返工方案，确保问题解决。2.防止类似问题：-加强施工过程的质量控制。-提高团队成员的质量意识。-定期进行质量培训，确保标准执行。五、论述题1.项目风险管理的重要性：-风险管理有助于识别和应对潜在问题，减少项目损失。-通过风险管理，项目团队可以提前制定应对措施，提高项目成功率。-风险管理有助于优化资源配置，提高项目效率。-风险管理可以增强项目团队的应变能力，应对突发事件。项目风险管理的主要流程：-风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法，识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。2.项目团队建设的主要方法和意义：-培训：提高团队成员的技能和知识，增强团队协作能力。-团队建设活动：通过集体活动，