建筑工程项目质量管理考核表样本

建筑工程项目质量管理考核表样本建筑工程的质量直接关系到项目的安全性能、使用寿命与社会口碑，质量管理考核表作为过程管控的核心工具，能系统量化施工各环节的质量表现，为责任追溯、绩效评估提供依据。本文结合行业实践，梳理考核表的设计逻辑与样本框架，助力工程团队建立科学的质量评价体系。一、考核表的核心设计逻辑质量管理考核需覆盖“人、机、料、法、环”全要素，考核表的设计应遵循“过程管控+结果验证”的原则：过程管控：聚焦施工准备、工序实施、问题整改等动态环节，通过标准化检查项约束行为；结果验证：以分部分项验收、竣工验收的质量结论为核心，验证过程管理的有效性。考核周期建议与项目进度节点匹配（如基础施工完成、主体封顶、竣工验收前），考核对象涵盖施工单位、分包单位、监理单位及关键岗位（项目经理、质量员等）。二、考核表的核心构成要素（一）考核维度与关键项1.施工准备阶段围绕技术准备、资源配置展开，核心检查项包括：图纸会审：是否组织设计、施工、监理三方会审，会审记录是否明确问题整改责任与期限；技术交底：施工方案是否经审批，班组交底是否覆盖关键工序（如钢筋连接、混凝土浇筑）；设备验收：起重机械、检测仪器是否完成备案与校验，台账是否清晰。2.材料与构配件管理聚焦“源头把控”，检查项包括：进场检验：原材料（钢筋、混凝土、防水材料）是否提供合格证、检测报告，是否按规范抽样送检；现场管理：材料堆放是否分类挂牌，防潮、防锈措施是否到位，台账是否与实际用量匹配。3.施工过程质量以工序质量为核心，检查项包括：工序验收：隐蔽工程（如桩基、防水）是否经监理签字确认，工序交接是否有书面记录；质量问题整改：监理通知单、业主投诉的质量问题，是否在规定期限内闭环整改；工艺合规性：是否严格执行施工规范（如混凝土坍落度控制、钢筋锚固长度），是否存在偷工减料行为。4.质量验收管理分阶段验证质量成果，检查项包括：分部分项验收：地基基础、主体结构等分部工程验收是否通过，验收报告是否完整；竣工验收：是否完成规划、消防、人防等专项验收，竣工资料是否与工程实体一致。5.质量资料管理关注资料的“真实性、完整性、及时性”，检查项包括：检验批、分项工程验收记录是否与施工进度同步；检测报告（如混凝土强度、钢结构探伤）是否覆盖全部检测点；质量问题整改报告是否附影像佐证（如整改前后对比照片）。（二）评分标准与权重设计考核采用“量化评分+等级评定”模式，总分100分，各维度权重建议：施工准备：15分（技术准备7分+资源配置8分）；材料管理：20分（进场检验12分+现场管理8分）；施工过程：35分（工序验收15分+问题整改12分+工艺合规8分）；质量验收：20分（分部验收10分+竣工验收10分）；资料管理：10分。评分细则示例（以“图纸会审”为例）：未组织三方会审：扣7分（该项全扣）；会审记录无整改期限：扣3分；整改问题复查不合格：扣2分/项。三、建筑工程项目质量管理考核表样本（示例）考核项目考核内容考核标准分值评分备注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工准备-图纸会审组织设计、施工、监理三方图纸会审，形成会审记录并跟踪整改1.会审记录签字完整（设计、施工、监理）；

2.问题整改期限≤7个工作日；

3.整改完成后复查合格7附会审记录复印件材料管理-进场检验钢筋、混凝土等主要材料进场时，查验合格证、检测报告并抽样送检1.每批次材料均提供合格证、检测报告；

2.抽样比例符合规范（如钢筋按60t/批）；

3.送检报告结论合格12附送检台账施工过程-工序验收隐蔽工程（如防水、桩基）施工完成后，报监理验收并留存记录1.验收申请提前24小时提交；

2.验收记录包含影像资料（如桩基钢筋笼验收照片）；

3.监理签字确认15附验收单质量验收-分部工程地基基础、主体结构分部工程通过五方（建设、设计、施工、监理、勘察）验收1.验收组人员签字齐全；

2.验收报告明确质量等级（合格/优良）；

3.无重大质量缺陷10附验收报告资料管理-同步性检验批、分项工程验收记录与施工进度同步，无滞后超过15天的情况1.进度偏差≤3天（基础阶段）；

2.进度偏差≤7天（主体及装饰阶段）；

3.资料签字盖章完整5抽查3个检验批四、考核表的应用实施流程（一）考核组织与分工考核主体：建设单位或监理单位牵头，联合施工单位质量部门、第三方检测机构组成考核组；考核频率：基础施工完成、主体结构封顶、竣工验收前各开展1次，过程中可针对专项问题（如防水施工）增加抽查。（二）评分与结果反馈1.考核组现场核查资料、实体质量，对照考核表逐项评分；2.考核结果以《质量考核通报》形式下发，明确扣分点、整改要求及期限（一般≤14天）；3.施工单位需在整改期限内提交《整改回复单》，附影像、检测报告等佐证资料。（三）结果应用绩效挂钩：考核得分与施工单位工程款支付、分包单位续约资格挂钩；信用评价：得分低于70分的单位，记入企业信用档案，限制后续投标；管理优化：针对高频扣分项（如资料滞后、工序验收不及时），组织专项培训或修订管理流程。五、使用注意事项与优化建议1.标准动态更新：随《建筑工程施工质量验收规范》（GB____）等标准更新，每半年修订考核表，确保与最新要求一致；2.考核过程留痕：所有评分项需附影像、报告等佐证资料，避免主观打分；3.整改闭环管理：对整改不力的单位，可约谈项目负责人，或委托第三方强制整改，费用由责任方承担；4.数字化升级：借助工程管理平