2026年一级建造师项目管理及答案

2026年一级建造师项目管理及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师项目管理考核试卷考核对象：一级建造师考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义和控制的过程。2.施工合同变更需要经过业主、承包商和监理三方签字确认后方可实施。3.项目管理中的“关键路径法”可以确定项目最短工期，但无法识别影响工期的关键活动。4.责任矩阵（RACI矩阵）主要用于明确项目团队成员的职责分工。5.项目风险管理中，“风险回避”是指通过改变项目计划来消除风险。6.质量管理中的“PDCA循环”是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的持续改进模型。7.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、对象、方式和频率。8.项目采购管理中，“招标”是一种非竞争性采购方式。9.项目成本管理中，“挣值管理”可以综合评估进度和成本绩效。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和团队解散。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.项目管理中，“WBS”是指（）。A.工作分解结构B.风险分解结构C.责任分解结构D.资源分解结构3.项目进度控制的关键工具是（）。A.责任矩阵B.关键路径法C.挣值分析D.风险登记册4.项目成本管理中，“固定总价合同”的特点是（）。A.成本不可控B.业主承担全部风险C.承包商承担全部风险D.成本和风险由双方共担5.项目质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、专检B.设计、施工、验收C.计划、执行、检查D.风险、进度、成本6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）。A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非正式沟通7.项目采购管理中，“邀请招标”适用于（）。A.竞争性强的项目B.保密性高的项目C.技术复杂的项目D.业主指定的供应商8.项目风险管理中，“风险转移”是指（）。A.通过保险或外包将风险转移给第三方B.改变项目计划消除风险C.接受风险并制定应对措施D.忽略风险不采取行动9.项目成本管理中，“成本基准”是指（）。A.计划成本B.实际成本C.预算成本D.变更成本10.项目收尾阶段的核心工作是（）。A.项目验收B.团队解散C.经验教训总结D.财务结算三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目质量管理中，常用的质量工具包括（）。A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PERT图E.检查表3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目沟通管理中，沟通障碍可能包括（）。A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.技术限制E.团队冲突5.项目采购管理中，招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购6.项目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.挣值分析B.成本偏差分析C.成本预算D.成本预测E.成本核算7.项目质量管理中，质量保证的流程包括（）。A.质量规划B.质量控制C.质量改进D.质量验收E.质量审核8.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.检查表法E.根本原因分析9.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通成本E.沟通时间10.项目收尾阶段的主要成果包括（）。A.项目验收报告B.经验教训总结C.财务结算报告D.团队绩效评估E.资料归档清单四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。项目启动后，项目经理发现原计划中未考虑地下管线复杂情况，导致施工进度滞后。项目团队采用关键路径法重新规划进度，并调整了资源分配。最终项目在210天完成，成本超支15%。问题：1.该项目进度滞后的原因可能有哪些？2.项目经理应采取哪些措施避免类似问题再次发生？3.该项目成本超支的原因可能有哪些？案例二：某住宅项目在施工过程中，业主提出增加一项装饰工程，项目经理与业主协商后签订了变更协议。变更后，项目团队发现新增工程对原进度计划影响较大，导致部分关键路径活动延长。项目团队通过调整资源分配和优化施工方案，最终在240天完成项目，但成本超支10%。问题：1.该项目变更管理过程中存在哪些问题？2.项目经理应如何改进变更管理流程？3.该项目成本超支的原因可能有哪些？案例三：某工业项目在施工过程中，遭遇极端天气导致部分工程停工。项目经理立即启动应急预案，协调资源抢工期，并申请了工期索赔。最终项目在300天完成，但成本增加20%。问题：1.该项目风险管理过程中存在哪些不足？2.项目经理应如何改进风险管理措施？3.该项目成本增加的原因可能有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与项目成本管理之间的关系，并说明如何平衡两者之间的关系。2.结合实际案例，分析项目沟通管理的重要性，并提出改进沟通效率的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（关键路径法可以识别关键活动）4.√5.√6.√7.√8.×（招标是竞争性采购方式）9.√10.√解析：-第3题：关键路径法不仅确定最短工期，还能识别影响工期的关键活动。-第8题：招标是竞争性采购方式，非竞争性采购方式如单一来源采购。二、单选题1.D2.A3.B4.C5.A6.B7.B8.A9.A10.A解析：-第4题：固定总价合同中，承包商承担全部成本和风险。-第10题：项目收尾的核心工作是项目验收。三、多选题1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCE8.ABCD9.ABCDE10.ABCE解析：-第1题：SMART原则包括具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。-第7题：质量保证包括质量规划、质量改进和质量审核。四、案例分析案例一：1.原因：未进行充分的前期调研、地质勘察不足、未考虑地下管线复杂性。2.措施：加强前期调研、采用BIM技术进行模拟施工、制定应急预案。3.原因：资源分配不合理、未考虑地下管线修复成本、工期延误导致窝工。解析：-第1题：前期调研不足是导致进度滞后的主要原因。-第3题：成本超支可能由资源浪费和工期延误引起。案例二：1.问题：变更协议未明确责任分配、未进行变更影响评估。2.改进：建立变更管理流程、明确变更审批权限、进行变更影响评估。3.原因：新增工程增加人工和材料成本、资源分配不合理。解析：-第1题：变更管理需明确责任和影响评估。-第3题：成本超支主要由于新增工程和资源浪费。案例三：1.不足：未进行风险识别、应急准备不足。2.改进：建立风险管理体系、进行风险识别和评估、制定应急预案。3.原因：极端天气导致材料损耗、人工成本增加、工期延误导致窝工。解析：-第1题：风险管理需提前识别和评估风险。-第3题：成本增加主要由于天气影响和资源浪费。五、论述题1.项目质量管理与项目成本管理之间的关系及平衡措施项目质量管理与成本管理密切相关。高质量的项目可以减少返工和维修成本，提高客户满意度，从而降低长期成本；而过度追求质量可能导致成本超支。平衡两者关系的措施包括：-制定合理的质量标准，避免过度追求高标准；-采用质量成本分析方法，评估质量投入与产出；-通过技术手段提高施工效率，降低质量成本；-加强过程控制，减少返工和维修成本。解析：-质量管理通过减少返工和维修成本间接降低成本；-平衡措施需