2026年项目管理专业人士资格认证考试题及答案

2026年项目管理专业人士资格认证考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证考试题及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法强调在项目执行过程中进行频繁的变更和调整。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是项目风险管理过程中持续更新的文档。5.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准。6.责任分配矩阵（RAM）用于明确项目团队成员的职责。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式和频率。8.敏捷项目管理中，用户故事是需求收集的主要工具。9.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果符合验收标准。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.以下哪种工具适用于识别项目干系人的期望和影响？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.网络图4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务D.项目中最简单的任务5.以下哪项属于项目风险管理中的“风险应对策略”？（）A.风险识别B.风险监控C.风险规避D.风险评估6.项目沟通管理计划的核心内容是（）。A.项目预算B.项目进度C.信息传递机制D.项目范围7.敏捷项目管理中，“迭代”是指（）。A.项目的一个完整周期B.项目的一个阶段C.项目的一个任务D.项目的一个人8.项目组合管理的主要目标是（）。A.完成单个项目的目标B.优化组织资源分配C.缩短项目周期D.降低项目成本9.项目收尾阶段的关键输出是（）。A.项目报告B.项目计划C.项目预算D.项目进度10.以下哪种方法适用于评估项目风险的可能性？（）A.敏感性分析B.决策树分析C.回归分析D.相关性分析三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目预算D.项目沟通管理计划E.项目风险管理计划2.项目干系人管理的主要任务包括（）。A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.制定干系人沟通策略E.评估干系人满意度3.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.敏捷项目管理的主要特点包括（）。A.迭代开发B.用户参与C.灵活变更D.计划驱动E.自组织团队5.项目组合管理的主要工具包括（）。A.成本效益分析B.优先级排序矩阵C.资源分配计划D.风险评估工具E.项目组合平衡模型6.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通渠道7.项目收尾阶段的主要活动包括（）。A.项目验收B.项目总结C.资源释放D.经验教训总结E.项目文档归档8.项目风险管理中的“风险应对策略”包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留9.项目管理中的“关键路径”分析方法包括（）。A.PERT图B.CPM图C.网络图D.甘特图E.资源平衡10.项目干系人管理中的“干系人分析”工具包括（）。A.干系人期望矩阵B.干系人参与度评估C.干系人利益分析D.干系人沟通计划E.干系人影响力分析四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围发生变化。项目团队在未经过正式变更控制程序的情况下，同意了客户的请求，并调整了项目计划。然而，由于资源紧张，项目进度延误了2个月，最终导致项目成本超支了20万元。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.如何改进项目范围管理以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在实施一个大型商业综合体项目，项目涉及多个子项目，包括地基工程、主体结构、机电安装和室内装修。项目经理采用项目组合管理方法，对多个子项目进行优先级排序，并根据资源情况分配任务。然而，在项目执行过程中，由于资源冲突，部分子项目进度延误，影响了整体项目交付。问题：1.项目组合管理在资源分配方面有哪些优势？2.如何优化项目组合管理以提升资源利用效率？案例三：某制药公司开发了一种新型药物，项目团队采用敏捷方法进行研发，采用短迭代周期进行开发和测试。在项目执行过程中，团队发现药物的有效性低于预期，需要进行调整。由于敏捷方法强调快速响应变化，团队迅速调整了研发计划，并重新进行了实验。最终，药物研发成功，但项目周期比原计划延长了3个月。问题：1.敏捷方法在风险管理方面有哪些优势？2.如何平衡敏捷方法的灵活性和项目周期的控制？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要过程。2.结合实际案例，分析项目干系人管理的关键要素，并提出提升干系人满意度的策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：3.项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，但并非唯一文件，还包括其他辅助文件。8.敏捷项目管理中，用户故事是需求收集的主要工具，用于描述用户需求。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.B9.A10.B解析：4.关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。10.决策树分析适用于评估项目风险的可能性，通过概率和收益计算最优决策。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：4.敏捷项目管理强调迭代开发、用户参与、灵活变更和自组织团队，但不强调计划驱动。9.关键路径分析方法包括PERT图、CPM图和网络图，但不包括甘特图和资源平衡。四、案例分析案例一：1.问题：-未进行正式变更控制程序，导致范围蔓延。-资源规划不足，未能应对范围变化带来的影响。-缺乏干系人管理，未能有效控制客户需求变更。2.改进措施：-建立正式的变更控制流程，确保所有变更经过评估和批准。-加强资源规划，预留一定的缓冲资源应对变化。-完善干系人管理，定期沟通并控制干系人期望。案例二：1.优势：-优先级排序，确保资源集中在高价值项目。-资源整合，提高资源利用效率。-风险集中管理，降低整体风险。2.优化措施：-建立动态资源分配机制，根据项目需求调整资源分配。-加强子项目间的协调，避免资源冲突。-采用挣值管理方法，实时监控项目绩效。案例三：1.优势：-快速响应风险，及时调整计划。-提高研发效率，减少试错成本。-增强团队适应性，提升项目成功率。2.平衡措施：-设定迭代周期的合理范围，避免过度频繁的变更。-建立风险预警机制，提前识别潜在风险。-采用混合方法，结合计划驱动和敏捷方法的优势。五、论述题1.项目风险管理的重要性及主要过程：-重要性：-降低项目不确定性，提高项目成功率。-减少项目损失，保护组织资源。-提升项目绩效，增强组织竞争力。-主要过程：-风险识别：识别项目潜在风险，记录风险清单。-风险评估：分析风险的可能性和影响，确定风险优先级。-风险应对：制定风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受。-风险监控：跟踪风险变化，更新风险登记册，确保风险应对措施有效。2.项目干系人管理的关键要素及提升满意度策略：-关键要素：-干系人识别：全面识别项目干系人，包括内部和外部干系人。-干系人分析：分析干系人