2026年PMP项目管理专业考试试题及答案

2026年PMP项目管理专业考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业考试试题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是固定时间、固定范围、可变需求。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.范围基准一旦确定不可更改，除非通过变更控制程序。9.项目组合管理旨在优化资源分配，最大化组织收益。10.敏捷开发中，“用户故事”是需求的具体描述形式。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划质量管理2.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.展示已完成的工作并收集反馈C.重新分配团队任务D.进行项目范围变更3.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源平衡B.最早开始时间与最晚开始时间C.成本加成D.范围分解4.项目风险管理中，“风险应对计划”属于？（）A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.启动过程组5.以下哪项是矩阵式组织结构的主要缺点？（）A.资源冲突B.职责单一C.决策效率高D.团队凝聚力强6.项目沟通管理中，“沟通矩阵”的主要作用是？（）A.规划会议议程B.定义沟通频率和方式C.评估沟通效果D.管理干系人期望7.以下哪项属于项目质量管理工具？（）A.敏捷看板B.流程图C.控制图D.用户故事地图8.项目采购管理中，“WBS分解”的主要目的是？（）A.确定合同类型B.明确工作包范围C.计算项目预算D.制定验收标准9.项目干系人管理中，“权力/利益方格”用于？（）A.评估干系人影响力B.制定沟通策略C.分配项目角色D.管理干系人冲突10.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成最终报告B.释放项目资源C.进行项目后评价D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围说明书B.风险登记册C.项目进度计划D.质量度量标准E.项目章程2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括？（）A.迭代开发B.需求变更灵活性C.文件驱动D.团队协作模式E.风险管理方式3.项目风险管理的主要过程包括？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险审计4.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通风格E.沟通工具5.项目采购管理中，常见的合同类型包括？（）A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.采购订单E.转包合同6.项目干系人管理的主要挑战包括？（）A.利益冲突B.沟通障碍C.权力不平衡D.需求变更频繁E.团队协作困难7.项目质量管理工具与技术包括？（）A.质量规划B.过程分析C.控制图D.测试E.实验设计8.项目监控与控制的主要内容包括？（）A.进度跟踪B.成本控制C.范围确认D.质量审计E.风险监控9.项目整合管理的关键输出包括？（）A.项目管理计划B.项目进展报告C.变更请求D.项目收尾报告E.风险登记册10.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.项目验收B.资源释放C.经验教训总结D.最终报告提交E.团队解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加3个核心功能模块，团队需额外投入2个月时间。项目经理小张采用敏捷开发模式，通过短迭代（2周/迭代）与客户保持沟通，最终按时交付，但超出预算20万元。问题：1.该项目采用敏捷开发模式是否合理？为什么？2.如何避免范围蔓延对项目的影响？3.项目收尾阶段应重点关注哪些工作？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目涉及多个分包商。项目经理小李发现，由于合同条款不明确，分包商在进度和成本控制上存在较大争议。同时，项目团队内部沟通不畅，导致部分任务延期。问题：1.该项目可能存在哪些风险？2.如何优化项目沟通管理？3.如何解决分包商之间的冲突？案例三：某跨国公司计划推出一款新产品，项目经理小王负责项目整体规划。在项目执行过程中，发现原定供应商无法按时交付关键部件，导致项目进度延误。同时，部分干系人对产品功能提出质疑，要求调整设计。问题：1.该项目应如何进行风险管理？2.如何有效管理干系人期望？3.项目变更控制流程应如何执行？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过整合管理解决项目冲突。2.比较敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的应用场景及优缺点，并分析如何结合两种方法的优势。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷是需求驱动、灵活调整）5.×（项目管理计划是指导文件之一，还包括其他分计划）6.×（C代表“负责”）7.√8.√9.√10.√解析：-第2题：敏捷开发的核心是快速响应变化，而非固定范围。-第5题：项目管理计划包含多个分计划，如范围、进度、成本等。-第6题：RACI中，“C”代表“Consulted”（咨询）。二、单选题1.D2.B3.B4.A5.A6.B7.C8.B9.A10.D解析：-第1题：质量管理属于规划过程组，整合管理涉及所有过程。-第7题：控制图是质量管理工具，用于监控过程变异。-第9题：权力/利益方格用于分析干系人影响力与利益。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第1题：WBS分解、风险登记册等均属于计划内容。-第6题：干系人管理需应对冲突、沟通障碍等问题。四、案例分析案例一：1.合理。敏捷模式适用于需求不明确或易变的项目，通过短迭代快速响应客户需求。2.避免范围蔓延：制定清晰的需求基线，干系人签字确认；变更需通过CCB审批。3.收尾阶段：项目验收、经验教训总结、资源释放、最终报告提交。解析：-敏捷模式通过短迭代适应变化，但需控制成本。-变更控制是关键，需建立流程。案例二：1.风险：合同条款不明确、沟通不畅、分包商冲突。2.优化沟通：制定沟通计划，明确渠道与频率；定期召开协调会。3.解决冲突：引入第三方仲裁，或重新协商合同条款。解析：-合同是关键，需明确责任与义务。-沟通是基础，需建立机制。案例三：1.风险管理：识别风险（如供应商延迟），制定应对计划（备选供应商）。2.管理干系人：定期沟通，收集反馈，调整需求优先级。3.变更控制：评估变更影响，CCB审批，更新计划。解析：-风险需提前规划，干系人需持续沟通。五、论述题1.整合管理的重要性及冲突解决整合管理是确保项目各部分协调一致的核心，通过统一计划与执行，避免资源浪费与目标偏离。例如，某项目因各部门计划冲突导致进度延误，项目经理通过整合