91培训管理规定

****有限公司培训管理规定文件编号文件版次A/0生效日期第4页，共4页目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，增强员工本职工作能力，并有计划地充实知识提高技能，发挥潜在能力，建立良好的人际关系，发扬本公司企业精神，特制定本制度。范围：适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。定义：内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。权责人事行政部制定、修改全公司培训制度；拟定、呈报公司年度、月度培训计划；收集、整理培训信息并及时发布；联系、组织、协助完成公司各项培训课程的实施；检查、评估培训的实施情况；管理、控制培训费用；组建、管理公司内部讲师队伍；审查、办理全公司派外培训人员；负责对各项培训记录和相关数据收集、检查、存档；追踪考查培训效果。各部门编写、提报本部门月度、年度等培训计划；部门全年度、月度培训计划的实施和效果反馈、交流、考核的工作；专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；收集并提供相关专业培训信息及专业培训教材的编撰与修改；按培训要求提交相关培训资料至人事行政部存档备查。培训管理流程原则公司全体员工均享有培训和教育权利和义务；员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象；员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。培训计划人事行政根据公司发展要求，定期发出培训需求调查，发布需求调查工具和工作流程，并在期限内回收需求调查结果；经过对年度培训需求调查结果的汇总、筛选和分析，结合公司发展规划，拟定年度培训计划及培训重点，并于下年度1月31日前对全员发布；各部门依据年度培训计划次月3日前向人事行政部提交月度培训计划，由人事行政部汇总、审核，于次月5日前编制次月月度培训计划并公示。培训实施新员工入职培训：包括入职指引、企业制度、组织文化、员工职业素养；新员工入职培训由人事专员负责，并于培训结束后，进行考核。不合格者严禁上岗。内训（内部培训和外聘培训）根据培训需求分析及相应的培训内容，编制年度课程体系规划，并不断补充和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设；充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队；人事行政培训专员按照月度教育训练计划实施培训，培训前需至少提前2天通知；培训前，培训专员准备培训签到表、培训课程评估表、试卷及其他评估材料、场地、电脑、投影、白板、白板笔等；培训中，学员需填写：培训课程评估表、试卷或其他评估材料；培训介绍后，培训专员需完成：培训签到表及课件收集、培训课程评估表汇总、登记员工培训记录表以及所有资料存档。外训（外派培训）员工外训资格：员工参加外训必须同时满足以下三个条件：公司内工龄满半年及以上；绩效等级在良好及以上；职级为主管级及以上。备注：特殊工种员工参加外训不受级别限制。外训费用标准外训费用标准含：培训费、差旅费、住宿费、资料费及其它因外训产生的一切费用。总监级员工：总额50000元（含）以内；经理级员工：总额30000元（含）以内；主管级员工：总额10000元（含）以内；其他特殊工种或有外训需求岗位：总额5000元（含）以内。拟参加外训的员工需填写“外部培训申请表”，报批完成后交至人事行政部，外训总额费用（含：培训费、差旅费等）在3000元以上（含）须签订为期一年服务协议签订培训协议，作为劳动合同的附件。员工参加政府要求的培训无需签订培训协议。外训结束后学员需向人事行政交回培训相关资料（包括教材、讲义PPT、证书等）在人事行政备案存档。各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要是可长期追踪，人事行政负责督促、跟进和记录的工作。培训总结月度总结：每月8号前，人事行政部依“培训计划完成情况总结汇总表”统计上月培训完成情况及相关数据。年度总结：每年12月，人事行政部依“培训计划完成情况总结汇总表”汇总年度培训数据，编制“培训总结报告”。总结内容包括过去一年所做的培训讲师、学员、组织、实施、资源投入及效果分析等。培训监控各部门负责本部门内课程的培训地点、设备、后勤物资等资源的安排，确保培训活动在无干扰环境下进行；培训组织部门应于培训结束后收集、整理“培训签到表”、“培训课程评估表”交至人事行政部，以建立个人完善的培训资料，并凭以支付各项费用及归档；人事行政部应积极协助培训讲师完成公共课程教学活动，并视需要对培训过程进行记录、拍照或摄像，以利于开展培训效果评估和提高教学质量；外聘专家、教授、学者或职业讲师来公司进行培训，必须签订培训合同，明确双方权利义务，人事行政部或接待部门应做好双方的积极沟通，保证培训按计划顺利进行；属于个人发展，但与公司业务相关的经个人申请批准后，可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭证书及签订的服务协议予以报销，公司予以报销60%学费。与公司业务无关，纯属个人爱好或兴趣，费用由个人支付，公司不予报销，且不得占用工作时间。费用管理计划外培训须填写“培训变更申请表”进行报批，未提前报批的培训项目所产生的培训费用将不予报销。会议、研讨、VCD、制度类培训、正常工作中进行的部门培训，不支付课酬。讲师课酬支付标准为：80元/课时课程效果评估系数，无课程效果评估则默认系数为0.8。月度所产生的培训费用（包括讲师费、资料费等）由培训专员在月初进行统计，报批后即发放讲师费。培训教材管理内部教材，内部培训教材通过以下渠道建设，包括但不限于：工作提升计划的经验分享与教训总结、企业本年度重点事件（成功或失败）的案例、培训讲师开发、人事行政部组织开发、购买的光碟与书籍等；外部教材，凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内，将教材的原件或复印件交人力资源部存档，内部讲师可以借阅相关主题的教材；培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由人事行政部统一管理。出勤管理所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；受训人员需遵守课堂纪律，不喧哗，不接打手机等，积极配合讲师讲课；公司培训时间以业余时间为主，业余时间参加培训，不计算加班；所有因故不能参加培训的员工，必须写请假单经部门负责人同意并应于培