库存管理一05-07试题及答案

07试题及答案

库存管理（一）

(本试卷为05年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．在制造业中，库存分析的目的是为了规范()A）采购和制造的规模B）定购时间和定购量C）库存水平和服务质量D）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有()A）原材料库存B）消耗品库存C）商品库存D）半成品库存3．订货成本的主要特征是()A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关C）与订货提前期、订货点直接有关D）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个()A）连续检查控制系统B）非连续检查系统C）固定型系统D）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在()A）每次固定订货批量的情况B）每次不固定订货批量的情况C）间隔期由需求量变化决定的情况D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A）经济订货批量B）经济订货批量与库存余额的差C）最大库存量

D）最大库存量与库存余额的差7．根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其()A）原料损耗不确定B）原料损耗确定C）整件损耗不确定D）整件损耗确定8.某种物品保留在库的情况发生在()A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时C）计划期收入与存储支出的比值大于1时D）计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了（）A）周转库存B）安全库存C）调节库存D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是()A）回归分析B）德尔菲法C）经济计量模型D）指数平滑11．在预测方法中，小组共识法的优点是()A）简单易行B）不需要经验判断C）历史资料齐全D）预测结果与实际完全吻合12．下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求进行预测，结果是

()周实际需量1140216031804A）160B）140C）180D）15013．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，B类存货的（）A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略是()A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是()A）500B）1000C）1500

D）200016．MRP系统运行是必须输入（)A）主生产计划B）原材料需求计划C）互换件计划D）优先权计划17.MRP具有的优点是()A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP的预期效益中，使用价值中等的是()A）流程型生产的生产类型B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型D）面向订单制造的生产类型19．JIT的基本构成要素包括()A）消除浪费B）等候时间C）规章制度D）工作环境20．在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7中浪费形式的是()A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费D）库存积累造成的浪费21．关于MRP，下列叙述中错误的是()A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间D）最大限度的降低在制品库存22．生产作业计划的影响因素有()A）作业到达模式B）库存控制模式C）市场预测方法D）产品流通渠道23．确定物资需要量的方法有（)A）直接计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．在排序规则中，CR的中文含义是()A）关键率B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期25．M公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为()A）4周B）7周C）10周D）13周26．库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（%）的表达式是()A）(未满足的订单数／总订单数)×１００％B）(满足的订单数／总订单数)×１００％C）(总订单数／未满足的订单数)×１００％D）(总订单数／满足的订单数)×１００％27．平均库存价值是指()A）（周转库存+安全库存）×单价B）周转库存×安全库存×单价C）周转库存+安全库存×单价D）周转库存安全库存×单价２８.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，那些不可以用来衡量服务水平()Ａ）库存满足需要的比率

B）库存的数量C）特定时间内没有移动库存的比率D）缺货的可能性29．在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取()A）库存满足需求的比率B）综合发放率C）质量保证率D）全员劳动生产率30．为了提高供应链效率，以设计出各种快速相应的物流方法，其中包括（）A）ＶＭＩB）ＪＩＴＤC）ＥＣＲD）ＤＲＰ二、简答题（每小题4分，共计16分）31．什么是安全库存？32．什么是供应链？

33．什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）

35．简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。36．某物品Ａ的逐月销售记录如下表所示。设Ｎ为移动平均采用的时段数，取Ｎ＝３和Ｎ＝４，试用简单移动平均法进行预测。月份实际销量Ｎ＝３时的预测值Ｎ＝４时的预测值１１０２１１３１１４１２５１２６１３７１３８１２９１４１０１４37．某企业每年需要耗用物资１０００件，现已知该物资的单价为４０元，同时已知每次的订货成本为２０元，每件物资的年存储费率为２５％，本题中一年工作时间按３５０天计算，订货提前期为２７天。请计算：（1）经济订货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）订货点的库存储备量为多少？

四、案例分析题（共计18分）ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种，近２０种颜色，而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种采用准时生产方式（ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ，ＪＩＴ），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。依据以上案例回答：３８.看板管理的作用是什么？（6分）３９．根据本案例，你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存的管理？（6分）４０.本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6分）34.供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）

35．什么是服务水平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题？36．某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为20%，每次订货费用为4元，试求:（1）新英汉大辞典的经济订货批量；（2）新英汉大辞典的平均库存量；（3）年订货次数。37．根据如下表格条件，按要求计算4、5、6、周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程。周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对茶法（n=3）16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>（1）用简单移动平均法计算4、5、6、三周的需求预测，填入<1>、<2>、<3>格内。（2）计算4、5、6、三周预测的绝对误差，并填入<4>、<5>、<6>。四、案例分析题（共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模的不断扩大，X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题，即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。据统计，2006年，公司的平均库存金额在400万元左右，而产成品及原材料则多达100多种。X公司2006年产成品销售收入及相关产品及原材料平均库存金额如下：产品名称销售收入（万元）销售收入百分比库存金额（万元）库存金额百分比301型红外线治疗仪350070%4010%302型红外线治疗仪70014%4010%303型红外线治疗仪3006%4010%其余产品8种50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步的调查发现，X公司在库存管理中，时常发生301、302型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存管理中，X公司针对各种物料采用统一的管理方法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。在原材料采购和生产中，X公司为每种材料设置了统一的安全库存，若仓库发料后发现安全库存不足时，则通知采购部门按照固定的数量采购。由于不同物料采购的提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺货停工或积压。38.请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的主要问题是什么？39.如何解决上述问题？参考答案

库存管理（一）05年11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。34.由某种原因产生积压的良好物料。三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度，限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。36月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预测值11021131141210.6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.0081212.6712.5091412.6712.50101413.0013.0037.（1）写出EOQ公式得EOQ==经济订货批量是200件（2）一年订货次数=1000/200=500（3）订货点的识破储备量=10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。39.更适用于生产高度重复性产品的系统。40.采用了固定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。

库存管理（一）06年11月答案单项选择题二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。32.（1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33.（1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。34.（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装有相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。36。月份实际销量N=4时的预测值N=5时的预测值1502513514525525165351.551.27535251.885252.552.295452.552.410545352.8115353.2553.237.（1）EOQ==荆棘订货批量是360件（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360=-22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50*1=1（4）年订货成本=C*D/EOQ=22.5*200=4500（5）年储存成本=P*H*EOQ/2=100*25%*360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。

库存管理（一）07年11月一、单项选择题二、简答题31．在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品。在途库存的大小取决于运输时间以及该事件内的平均需求。32.单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅