考核绩效考核表示例

考核附件：绩效考核表达例

总经理...............................................................................................................................4

副总经理...........................................................................................................................................................................................................................................................5

总经济师.............................................................................................................................6

总工程师.............................................................................................................................8

综合管理部一一部长...................................................................................................................9

综合管理部——秘书..................................................................................................................11

综合管理部—信息化主管............................................................................................................12

综合管理部一一人事管理..............................................................................................................13

综合管理部一人事开发..............................................................................................................14

综合管理部——行政..................................................................................................................15

计划财务部——部长..................................................................................................................16

计划财务部一一会计..................................................................................................................17

计划财务部一出纳..................................................................................................................18

经营管理部——部长..................................................................................................................19

经营管理部——工程预决算............................................................................................................20

经营管理部一一招标采购..............................................................................................................21

经营管理部一一投资管理..............................................................................................................22

经营管理部一一法律事务..............................................................................................................23

市场营铜部——部长..................................................................................................................24

市场营箱部——项目开发..............................................................................................................30

市场营哨部一市场调研..............................................................................................................25

市场营销部——公司策划..............................................................................................................26

市场营铜部——客户服务..............................................................................................................27

市场营峭部一一销售管理..............................................................................................................28

工程技术部一一部长..................................................................................................................29

工程技术部—工程管理..............................................................................................................30

工程技术部—设计管理..............................................................................................................32

工程技术部一质量管理..............................................................................................................33

项目部一项目经理..................................................................................................................34

项目部——专业工程师................................................................................................................35

协议编号:_________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，批准签订年业绩协议.业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明

效净资产收益率30%%

益税前利润15%万元

类汴钞票流10%万兀

运主营业务收入20%万元

营人均利洵5%万元

组员工满意度10%

织

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等缎考核得分说明

公司改制进展10%（注）

总分合计：

发约人将依据本业绩协议对受约人年度经营业绩进行考核,年实际完毕数以年度公司财务决算为准。发约人根据协议完毕情况.

按g薪的管理制度》绐予奖罚。

受约人笠字发约人签字

日期H期

总经理

注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的

均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总

协议编号:________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，批准签订年业绩协议。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类汴钞票流5%万兀

运主营业务收入30%万元

营主营业务成本15%万元

类客户满意度5%

组员工满意度10%

织

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

项目管理效率10%

总分合计：

发约人将依据本业绩秘议对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完毕数以年度公司财务决匏为准”发约人根据协议完毕情况，

按*薪州管理制度》给予奖罚。

受约人答字发约人签字

日期日期

人事副总

协议编号:________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，批准签订年业绩协议。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：副总经理发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利洞15%万元

类印钞票流5%万兀

运办公费用率30%万元

营薪酬奉献率15%

类

组员工满意度10%

织人才流失率5%%

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

内部协附10%取各部门协作满意

度均值

总分合计：

发约人物依据本业绩协议对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完毕数以年度公司财务决兑为准”发约人根据协议完毕情况，

按《薪制管理制度作给予奖罚.

受约人卷字发约人签字

日期日期

经营副总兼总经济师

协议编号:________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，批准签订年业绩协议。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：总经济加发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类汴钞票流5%万兀

运主营业务收入30%万元

营经营费用15%万元

类客户满意度5%

组员工满意度10%

织

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

虚拟经营10%

总分合计：

发约人将依据本业绩秘议对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完毕数以年度公司财务决匏为准”发约人根据协议完毕情况，

按*薪州管理制度》给予奖罚。

受约人签字发约人签字

日期日期

总工程师

协议编号:________________协议有效期：一年_月_日至―布_月_日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，批准签订年业绩协议。业绩指标如下：

受约人姓名：受约人岗位：总工程加发约人姓名：发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际值考核得分说明

效净资产收益率10%%

益税前利润15%万元

类汴钞票流5%万兀

运主营业务收入20%万元

营设计变更费用20%万元

类客户满意度5%

组员工满意度10%

织

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

公司技术水平10%

总分合计：

发约人将依据本业绩秘议对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完毕数以年度公司财务决匏为准”发约人根据协议完毕情况，

按*薪州管理制度》给予奖罚。

受约人答字发约人签字

日期日期

办公室一主任

注："行政事务”综合管理部岗位：部长姓名：考核期间：

由公司高管评价

嫔企校理部的行

政事务,解决效

率，按5分制理

分,取各高管的

均值，调整为百

分制作为考核得

分。

部门：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业缉指斥权由单位目的值实际值考核得分说明

效税前利涧10%万元

益

运办公费用率30%%

营

类

组员工满意度10%

织

类

工作目的设定

工作目的权重评侪标准实际业绩考核等级考核得分说明

规范管理15%

行政事务25%

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

办公室一秘书

部门：综合管理部岗位：秘书姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

运

组

织

类

工作目的设定

【:作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

完毕总公司、党委30%达成上级的规定

的党团等工作

文献起卓30%准时按质完毕

各方面的沟通工作20%维持良好关系

上级指•派的工作10%达成上级的规定

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运招聘费用20%万元

首培训费用20%万元

类薪神奉献率10%

组员工满意度10%

织人才流失率5%%

类

工作目的设定

工作目的权或评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

管理绩效10%

优化公司人员结构15%使公司整体的知

识、能力结构提高

培训效果10%培训使员1：的1：作

效率得到充足提高

总分合计:

考核人评语

考核人笠字被考核人签字

日期日期

人力资源部一薪资管理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

运

营

组

织员工满意度10%

类

1:作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等线考核得分说明

组织考核30%规定期间内完毕考

核过程

薪酬发放30%准时准确发放薪册

组织职称评级20%顺利组织职称评估

过程及薪酬谢整

工作态度10%

总分合计：

考核人评唔

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一人事管理

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

运

营招聘费用15%万元

类培训费用15%万元

组

织员工满意度10%

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

招聘组索25%顺利按计划完毕招

聘工作

培训效果25%培训使员工的工作

效率得到充足提高

工作态度10%

总分合计：

考核人评唔

考核人签字被考核人签字

日期日期

人力资源部一行政

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

运办公用品费用20%万元

营固定资产维护20%万元

类费用

组

织

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

保持办公环境30%对办公环境的安

全、卫生等条件有

效管理

事务解决20%妥善解决公司的各

种行政事务

工作态度10%

基分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

计划财务部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效净资产收益率10%

益净钞票流10%万元

类

运流动资金周转20%次

首次数

类费用率30%

组

织

类

工作目的设定

工作目的权里评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

财务报表质量20%

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人究字被考核人签字

日期日期

计划财务部一会计

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运帐务差错率30%

首

类

组

织

类

工作目的设定

工作目的权或评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

工作计划30%

工作规范性30%

工作态度10%

总分合计：

考核人评唔

考核人卷字被考核人签字

日期日期

计划财务部一出纳

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运钞票管理30%

首

类

组

织

类

工作目的设定

工作目的权或评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

工作计划30%

工作规范性30%

工作态度10%

总分合计：

考核人评唔

考核人卷字被考核人签字

日期日期

经营管理部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效税前利洵10%%

益

类

主营业务成本30%万元

运

投资收曲率15%%

1S

预算超支率20%%

类

组%

织

类

工作目的设定

工作目的权揖评估标准实际业绩考核尊级考核得分说明

法律事务管理10%

协议管理10%

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人笙字被考核人签字

日期日期

经营管理部一工程预决算

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运

首侯决匏编制时20%

类间

预算超支率20%%

组

织

类

工作目的设定

工作目的权里评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

预决算编制质量20%细致、无差错

成本分析报告30%详尽准确分析项目

各种成本

工作态度10%

总分合计:

考核人评语

考核人笠字被考核人签字

日期日期

经营管理部一招标采购

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运采购合格率30%

首采购费用30%万元

类

组

织

类

工作目的设定

工作目的权或评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

按计划完毕招标30%准时完毕

工作态度10%

总分合计：

考核人评唔

考核人卷字被考核人签字

日期日期

经营管理部一投资管理

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

运投资收益额30%万元

营子公司经营计30%%

类划完毕率

组

织

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

投资项目辅助决策20%收集项目资料并加

以分析

子公司管理水平10%促进子公司有严格

规范的制度和合格

的管理人员

工作态度10%

基分合计：

考核人评语

考核人签字被考核人签字

日期日期

经营管理部一法律事务

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运法律纠纷费用25%

首

类

组

织

类

工作目的设定

工作目的权或评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

法律事务解决15%妥善财决法律事务

协议审核20%严格按照规定审杳

协议的跟踪管理30%监督协议的执行并

做出总结

工作态度10%

总分合计：

考核人评语

考核人笙字被考核人签字

日期日期

市场营销部一经理

部门：岗位：姓名：考核期间：

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效税前利洵10%%

益

类

运主营业务收入30%万元

首经营费用15%

类土地储备20%

客户满意度10%

应收账款周转5%%

率

组

织

类

工作目的设定

工作目的权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

管理绩效10%

总分合计：

考核人评语

考核人笙字被考核人签字

日期日期

市场营销部一市场调研

部门：岗位：姓名：考核期间:

考核人姓名：考核人谕位：

关键业绩指标

业绩指标权重单位目的值实际低考核得分说明

效

益

类

运市场调研费用30%

首

类

组

织

类

工作目的设定

工作目的权或评估标准实际业绩考核等级考核得分说明

调研准确性30%调研数据完善可信

调研时间20%