2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第七章）_第1页
2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第七章）_第2页
2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第七章）_第3页
2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第七章）_第4页
2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第七章）_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2026咨询工程师《工程项目组织与管理》课程精讲（第七章第七程项目质量管第一质量不仅可以指产品的质量，也可以指服务、过程或体系的质量。质量具有“广时效性”和维修方便，还要有利生产、生活，这体现了建设工程固有特性的（。 【单选题】根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，这体现的质量管理原则是（。（。【多选题】下列属于全员参与可开展的活动包括（。19001－2016， （。27【单选题】对于工业建设项目，贯彻宏观调控政策子目标不包括对（）的论证。 于（。 （2）【单选题】针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（） 总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程监理、施工、设计、勘察等单位项目负责 【多选题】分部工程质量验收合格的标准有（。 （）之日起计算。【单选题】组织实施项目试运行工作的是（。 123451解关系，2列是先把考虑到的所有因素不分层次罗列出来，再根据因果关系整理这些原因事项，做出因果分析图。它能做到不遗漏主要原因，同时又包括各种细枝原因，有利于全面、重点地解3类缺点是相同的原因可能在不同的工序上多次出现，不利于综合考虑问题发生的原因。数据分层法又叫数据分类法，是整理和归纳质量数据的统计管理方法。它是把收集起来的数据按不同的（CL上下控制界限与中心线相距数倍σ，显示质量特性值允许波动范围，世界上采用“三倍标准偏差图7-9T——表示质量标准要求界限；B7-9eB7-9fB。排列图法在实际应用中，通常按累计频率将影响因素划分为三类，这种分类管理方法称ABC类管A（。【单选题】采用直方图法分析工程质量状况时，将两种有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论