2026年PMP概率影响矩阵自测含答案

2026年PMP概率影响矩阵自测含答案一、单选题（共10题，每题2分）说明：下列每题只有一个正确答案。1.在项目管理中，概率影响矩阵主要用于评估风险事件的什么特性？A.风险发生的可能性B.风险对项目目标的影响程度C.风险的应对策略D.风险的优先级排序2.某IT项目团队使用概率影响矩阵评估技术风险，发现某风险发生的概率为30%，影响程度为“高”，则该风险的优先级应如何分类？A.低优先级B.中优先级C.高优先级D.极高优先级3.在建筑项目中，概率影响矩阵通常与哪种工具结合使用以更全面地评估风险？A.蒙特卡洛模拟B.SWOT分析C.鱼骨图D.敏感性分析4.某制造企业使用概率影响矩阵评估供应链中断风险，若风险发生概率为50%，影响程度为“严重”，则该风险应优先级排序为？A.3（低）B.4（中）C.5（高）D.6（极高）5.在医疗行业项目中，概率影响矩阵常用于评估哪些风险？A.财务风险B.法律合规风险C.患者安全风险D.市场竞争风险6.若某项目风险的概率为10%，影响程度为“轻微”，根据概率影响矩阵，该风险的优先级应为？A.需要立即处理B.优先考虑C.延期处理D.不需要关注7.在跨国项目中，概率影响矩阵如何帮助项目经理平衡不同地域的风险？A.通过量化风险概率和影响进行对比B.通过定性评估风险优先级C.通过历史数据预测风险发生D.通过风险转移降低风险8.某能源项目使用概率影响矩阵评估地质风险，若风险发生概率为70%，影响程度为“灾难性”，则该风险的优先级应为？A.低优先级B.中优先级C.高优先级D.极高优先级9.在软件开发项目中，概率影响矩阵常用于评估哪种类型的风险？A.成本超支风险B.技术实现风险C.合规性风险D.人力资源风险10.若某项目风险的概率为5%，影响程度为“中等”，根据概率影响矩阵，该风险的优先级应为？A.需要立即处理B.优先考虑C.延期处理D.不需要关注二、多选题（共5题，每题3分）说明：下列每题有多个正确答案。1.概率影响矩阵的主要应用场景包括哪些？A.评估项目技术风险B.评估项目财务风险C.评估项目法律合规风险D.评估项目运营风险E.评估项目市场风险2.在使用概率影响矩阵时，项目经理需要考虑哪些因素？A.风险发生的概率B.风险的影响程度C.风险的可控性D.风险的紧急性E.风险的历史数据3.在建筑行业中，概率影响矩阵常用于评估哪些风险？A.工期延误风险B.成本超支风险C.安全事故风险D.政策变更风险E.供应商违约风险4.若某项目风险的概率为“高”，影响程度为“中”，根据概率影响矩阵，该风险的优先级应为？A.中优先级B.高优先级C.需要立即处理D.延期处理E.不需要关注5.在使用概率影响矩阵时，项目经理如何改进评估结果？A.收集更多风险数据B.与团队讨论风险影响C.使用定量分析工具D.考虑风险之间的关联性E.制定风险应对计划三、判断题（共5题，每题2分）说明：下列每题判断对错。1.概率影响矩阵是一种定量风险分析工具。（对/错）2.概率影响矩阵只能用于评估项目技术风险，不能用于评估财务风险。（对/错）3.在医疗项目中，概率影响矩阵常用于评估患者满意度风险。（对/错）4.若某风险的概率为“低”，影响程度为“轻微”，则该风险可以忽略不计。（对/错）5.概率影响矩阵与风险矩阵是同一个概念。（对/错）四、简答题（共3题，每题5分）说明：简要回答下列问题。1.简述概率影响矩阵的适用场景及其优势。2.在跨国项目中，如何使用概率影响矩阵评估不同地域的风险差异？3.若某项目风险的概率和影响程度均较高，项目经理应如何应对该风险？五、案例分析题（共1题，10分）说明：根据案例情境回答问题。案例：某跨国制造企业计划在东南亚某国建设新工厂，项目团队需要评估当地政策、供应链、劳动力等风险。项目经理决定使用概率影响矩阵进行风险评估。根据初步分析，政策风险发生概率为40%，影响程度为“高”；供应链风险发生概率为25%，影响程度为“中”；劳动力风险发生概率为30%，影响程度为“高”。问题：（1）请根据概率影响矩阵的原理，评估上述风险优先级。（2）项目经理应如何制定风险应对策略？答案与解析一、单选题答案1.B解析：概率影响矩阵主要用于评估风险对项目目标的影响程度，通过结合风险发生概率和影响程度进行分类。2.C解析：概率为30%，影响程度为“高”，属于高优先级风险。3.A解析：概率影响矩阵常与蒙特卡洛模拟结合使用，以量化风险对项目的影响。4.D解析：概率为50%，影响程度为“严重”，属于极高优先级风险。5.C解析：医疗行业项目中，患者安全风险是关键，概率影响矩阵可帮助优先评估此类风险。6.D解析：概率为10%，影响程度为“轻微”，属于不需要关注的风险。7.A解析：通过量化风险概率和影响，概率影响矩阵可帮助项目经理平衡不同地域的风险。8.D解析：概率为70%，影响程度为“灾难性”，属于极高优先级风险。9.B解析：软件开发项目中，技术实现风险常使用概率影响矩阵评估。10.C解析：概率为5%，影响程度为“中等”，属于延期处理的风险。二、多选题答案1.A、B、D、E解析：概率影响矩阵可用于评估技术、运营、市场等风险，但法律合规风险通常使用其他工具评估。2.A、B、C、D解析：评估风险时需考虑概率、影响、可控性和紧急性。3.A、B、C、E解析：建筑项目中常评估工期、成本、安全和供应商风险，政策风险相对次要。4.A、B解析：概率“高”，影响“中”，属于中高优先级风险。5.A、B、D、E解析：改进评估需收集数据、讨论影响、考虑关联性并制定应对计划。三、判断题答案1.错解析：概率影响矩阵是定性工具，主要依赖专家判断。2.错解析：概率影响矩阵可评估多种风险类型，包括财务风险。3.对解析：医疗项目中患者安全风险常使用概率影响矩阵评估。4.对解析：低概率且轻微影响的风险可忽略不计。5.对解析：风险矩阵与概率影响矩阵本质相同，均用于风险分类。四、简答题答案1.适用场景及优势-适用场景：适用于需要快速分类风险的中小型项目，尤其适用于定性评估。-优势：简单易用，可直观展示风险优先级，帮助团队集中资源处理关键风险。2.跨国项目风险评估-通过概率影响矩阵，项目经理可对比不同地域的风险概率和影响，例如政策风险在某个国家概率高但影响低，而在其他国家则相反。3.高概率高影响风险的应对-制定风险应对计划，如增加预算、延长工期、加强监控或购买保险；优先分配资源处理此类风险。五、案例分析题答案（1）风险优先级评估-政策风险：概率40%，影响“高”——高优先级-供应链风险：概率25%，