2026年继任者计划设计考核试题含答案

2026年继任者计划设计考核试题含答案一、单选题（每题2分，共20题）说明：每题只有一个最符合题意的选项。1.在设计继任者计划时，企业应优先考虑以下哪项因素？（）A.员工的年龄结构B.组织的战略发展方向C.员工的个人兴趣D.行业的竞争态势2.某制造企业计划在2026年推出自动化生产线，其继任者计划应重点培养具备以下哪类技能的人才？（）A.传统机械操作技能B.数据分析与人工智能应用能力C.人际沟通能力D.销售谈判技巧3.在中国一线城市，零售行业的继任者计划应更注重以下哪项能力？（）A.线上线下融合运营能力B.传统门店管理经验C.外语沟通能力D.财务报表分析能力4.某跨国公司计划在东南亚市场扩张，其继任者计划应优先考察候选人的？（）A.本地市场适应能力B.英语口语水平C.跨文化管理经验D.高层决策能力5.继任者计划中的“能力短板”是指？（）A.员工已具备的技能B.员工尚未掌握的技能C.员工的学历背景D.员工的工作经验6.在设计继任者计划时，以下哪项工具最适用于评估候选人的潜力？（）A.绩效考核表B.360度评估C.面试记录D.行为事件访谈7.某科技公司计划在2026年进入医疗健康领域，其继任者计划应重点考察候选人的？（）A.医疗行业背景B.技术创新能力C.政策法规理解能力D.团队领导能力8.在中国二线城市，餐饮企业的继任者计划应更注重以下哪项能力？（）A.线上营销能力B.传统门店运营经验C.本地供应链管理能力D.财务预算能力9.继任者计划中的“继任窗口期”通常是指？（）A.员工晋升的周期B.关键岗位空缺的时间C.员工的退休年龄D.组织变革的时期10.在设计继任者计划时，以下哪项指标最能反映候选人的领导潜力？（）A.工作经验年限B.项目成功案例C.学历背景D.薪资水平二、多选题（每题3分，共10题）说明：每题有多个符合题意的选项，错选、漏选均不得分。1.继任者计划的核心目标包括？（）A.确保关键岗位的平稳过渡B.提升组织的人才储备C.降低员工离职率D.优化组织结构2.在设计继任者计划时，企业应考虑以下哪些因素？（）A.行业发展趋势B.组织的战略目标C.员工的个人能力D.政府的政策法规3.继任者计划中的“人才梯队”通常指？（）A.关键岗位的备选人才B.具备晋升潜力的员工C.高绩效员工D.新入职员工4.在中国一线城市，金融行业的继任者计划应重点考察候选人的？（）A.风险控制能力B.创新能力C.政策理解能力D.客户服务能力5.继任者计划中的“能力模型”通常包括？（）A.知识技能B.行为能力C.价值观D.个人特质6.在设计继任者计划时，企业应采用哪些方法？（）A.绩效评估B.潜力评估C.人才盘点D.职业发展规划7.在中国二线城市，制造业的继任者计划应更注重以下哪些能力？（）A.生产管理能力B.成本控制能力C.市场营销能力D.技术创新能力8.继任者计划中的“继任者画像”通常包括？（）A.背景信息B.能力要求C.职业发展路径D.绩效表现9.在设计继任者计划时，企业应考虑以下哪些风险？（）A.人才流失B.继任者能力不足C.组织变革阻力D.战略方向调整10.继任者计划中的“培养计划”通常包括？（）A.岗位轮换B.培训课程C.导师制D.挑战性任务三、判断题（每题2分，共10题）说明：请判断下列说法的正误。1.继任者计划只适用于大型企业，中小企业无需设计。（×）2.继任者计划的核心目标是降低员工离职率。（×）3.继任者计划中的“能力短板”是指员工已具备的技能。（×）4.在中国一线城市，零售行业的继任者计划应更注重线上运营能力。（√）5.继任者计划中的“继任窗口期”通常是指员工退休的年龄。（×）6.继任者计划中的“人才梯队”通常指高绩效员工。（×）7.在中国二线城市，制造业的继任者计划应更注重技术创新能力。（×）8.继任者计划中的“能力模型”只包括知识技能。（×）9.继任者计划中的“培养计划”只包括培训课程。（×）10.继任者计划只关注关键岗位的备选人才，无需考虑其他员工。（×）四、简答题（每题5分，共5题）说明：请简要回答下列问题。1.简述继任者计划的设计步骤。答案要点：-确定关键岗位；-评估岗位要求；-识别高潜力人才；-制定培养计划；-评估与调整。2.继任者计划与企业战略目标的关系是什么？答案要点：-继任者计划确保组织有能力实现战略目标；-通过培养人才储备，降低战略执行风险；-人才梯队与战略方向相匹配。3.在中国一线城市，零售行业的继任者计划应如何设计？答案要点：-重点关注线上线下融合运营能力；-加强数据分析与用户洞察能力培养；-注重本地市场适应能力；-提升团队领导力。4.继任者计划中的“能力短板”如何识别？答案要点：-通过绩效评估、潜力评估、360度反馈等方法；-对比岗位要求与候选人能力；-结合行业趋势进行预测。5.继任者计划中的“培养计划”应包含哪些内容？答案要点：-岗位轮换；-培训课程；-导师制；-挑战性任务；-职业发展规划。五、案例分析题（每题10分，共2题）说明：请结合案例回答问题。案例1：某制造企业计划在2026年推出自动化生产线，但缺乏相关人才。问题：该企业应如何设计继任者计划以解决人才缺口问题？答案要点：1.识别关键岗位：确定自动化生产线相关的技术、运营、管理岗位；2.评估岗位要求：明确自动化技术、数据分析、项目管理等能力需求；3.识别高潜力人才：从现有员工中筛选具备相关潜力或可培养的候选人；4.制定培养计划：-提供自动化技术培训；-安排岗位轮换，接触相关业务；-引入外部专家进行指导；5.评估与调整：定期跟踪培养效果，优化计划。案例2：某跨国公司计划在东南亚市场扩张，但本地人才储备不足。问题：该企业应如何设计继任者计划以应对市场扩张需求？答案要点：1.识别关键岗位：确定东南亚市场拓展相关的本地化运营、销售、管理岗位；2.评估岗位要求：明确本地市场适应能力、跨文化管理能力、政策法规理解能力；3.识别高潜力人才：-从现有员工中筛选有意愿且具备潜力的本地员工；-招聘外部本地人才，并纳入培养计划；4.制定培养计划：-提供跨文化管理培训；-安排本地市场实习或轮岗；-建立导师制，由本地高管指导；5.评估与调整：定期跟踪本地人才表现，优化培养方案。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：继任者计划的核心是为组织战略发展储备人才，因此优先考虑战略发展方向。2.B解析：自动化生产线需要数据分析和人工智能应用能力的人才。3.A解析：一线城市零售行业竞争激烈，线上线下融合运营能力是关键。4.C解析：东南亚市场需要具备跨文化管理经验的人才。5.B解析：能力短板指候选人尚未掌握的技能。6.B解析：360度评估能全面评估候选人的潜力。7.B解析：科技公司进入新领域需要技术创新能力。8.C解析：二线城市餐饮行业更依赖本地供应链管理能力。9.B解析：继任窗口期指关键岗位空缺的时间。10.B解析：项目成功案例更能反映候选人的领导潜力。二、多选题答案与解析1.A、B解析：继任者计划的核心目标是确保关键岗位平稳过渡和提升人才储备。2.A、B、C解析：应考虑行业趋势、战略目标和员工能力。3.A、B解析：人才梯队指关键岗位的备选人才和具备晋升潜力的员工。4.A、B解析：金融行业需要风险控制和创新能力。5.A、B、C、D解析：能力模型包括知识技能、行为能力、价值观和个人特质。6.A、B、C、D解析：应采用绩效评估、潜力评估、人才盘点和职业发展规划。7.A、B解析：二线城市制造业更注重生产管理和成本控制。8.A、B、C解析：继任者画像包括背景信息、能力要求和职业发展路径。9.A、B、C解析：应考虑人才流失、继任者能力不足和组织变革阻力。10.A、B、C、D解析：培养计划包括岗位轮换、培训课程、导师制和挑战性任务。三、判断题答案与解析1.×解析：中小企业同样需要继任者计划，以应对市场变化和人才竞争。2.×解析：继任者计划的核心目标是确保组织有能力实现战略目标。3.×解析：能力短板指候选人尚未掌握的技能。4.√解析：一线城市零售行业竞争激烈，线上运营能力是关键。5.×解析：继任窗口期指关键岗位空缺的时间，而非员工退休年龄。6.×解析：人才梯队指关键岗位的备选人才和具备晋升潜力的员工。7.×解析：二线城市制造业更注重生产管理和成本控制。8.×解析：能力模型包括知识技能、行为能力、价值观和个人特质。9.×解析：培养计划包括岗位轮换、培训课程、导师制和挑战性任务。10.×解析：继任者计划应关注所有关键岗位，而非仅备选人才。四、简答题答案与解析1.继任者计划的设计步骤答案要点：-确定关键岗位；-评估岗位要求；-识别高潜力人才；-制定培养计划；-评估与调整。解析：继任者计划的设计需系统化，从岗位需求到人才培养，最后进行动态调整。2.继任者计划与企业战略目标的关系答案要点：-继任者计划确保组织有能力实现战略目标；-通过培养人才储备，降低战略执行风险；-人才梯队与战略方向相匹配。解析：继任者计划是战略落地的保障，通过人才储备实现战略目标。3.一线城市零售行业的继任者计划设计答案要点：-重点关注线上线下融合运营能力；-加强数据分析与用户洞察能力培养；-注重本地市场适应能力；-提升团队领导力。解析：一线城市零售行业竞争激烈，需培养复合型人才。4.能力短板的识别方法答案要点：-通过绩效评估、潜力评估、360度反馈等方法；-对比岗位要求与候选人能力；-结合行业趋势进行预测。解析：能力短板的识别需结合组织需求和候选人现状。5.培养计划的内容答案要点：-岗位轮换；-培训课程；-导师制；-挑战性任务；-职业发展规划。解析：培养计划需多元化，结合实践与理论提升人才能力。五、案例分析题答案与解析案例1：制造企业自动化生产线人才缺口答案要点：1.识别关键岗位：确定自动化生产线相关的技术、运营、管理岗位；2.评估岗位要求：明确自动化技术、数据分析、项目管理等能力需求；3.识别高潜力人才：从现有员工中筛选具备相关潜力或可培养的候选人；4.制定培养计划：-提供自动化技术培训；-安排岗位轮换，接触相关业务；-引入外部专家进行指导；5.评估与调整：定期跟踪培养效果，优化计划。解析：通过系统化的人才培养，弥补自动化人才缺口。案例2：跨国公司东南亚市场扩张人才储备答案要点：1.识别关键岗位：确定东南亚市场拓展相关的本地化运营、