2026年6S 基础知识备考提升练习与核心考点解析

2026年6S基础知识备考提升练习与核心考点解析一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在6S管理中，“S”代表整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，其中排在首位的是？A.整顿B.整理C.清扫D.安全2.某制造业工厂推行6S管理时，发现员工经常在工具柜中混放不同规格的螺丝刀，导致取用不便。最适合采取的6S方法是？A.强制执行罚款B.设置标签和分类存放C.一次性清空所有工具柜D.增加工具柜数量3.6S管理中，“清扫”的主要目的是？A.美化工作环境B.清除设备故障隐患C.提升员工工作效率D.以上都是4.某物流园区在6S管理中强调“随手清理”，其核心目的是？A.提高员工纪律性B.减少垃圾产生C.防止安全事故发生D.优化作业流程5.在6S管理中，“素养”是指？A.员工的学历水平B.遵守6S规定的自觉性C.员工的沟通能力D.员工的年龄6.某电子厂在推行6S管理时，发现员工常将废料随意丢弃，导致地面滑倒风险。最适合采取的措施是？A.增加垃圾桶数量B.强调安全培训C.设置废料分类回收区D.降低地面清洁频率7.6S管理中，“清洁”与“整理、整顿、清扫”的关系是？A.互不相关B.前者为后者的保障C.后者为前者的基础D.B和C均正确8.某食品加工厂在6S管理中要求员工必须佩戴手套，这属于？A.整理B.清扫C.清洁D.安全9.6S管理中，最容易被忽视但影响最大的环节是？A.整理B.整顿C.清扫D.素养10.某汽车零部件供应商推行6S管理后，发现库存周转率提升。这表明6S管理具有？A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.政治效益二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.6S管理中，“整顿”的核心原则包括？A.定置定位B.先进先出C.便于取用D.清洁到位E.安全优先2.某工厂在推行6S管理时，发现员工对“清扫”的理解存在偏差，常将其等同于“大扫除”。以下哪些措施有助于纠正？A.强调清扫是“点检”的一部分B.要求员工记录清扫结果C.举办6S知识竞赛D.设置清扫检查表E.奖励优秀清扫员工3.6S管理对安全生产的促进作用体现在？A.减少设备故障B.降低事故发生率C.提高员工安全意识D.优化作业空间布局E.减少物料浪费4.某零售企业推行6S管理后，发现顾客投诉率下降。这表明6S管理具有？A.服务效益B.经济效益C.管理效益D.环境效益E.社会效益5.6S管理成功的关键因素包括？A.领导重视B.员工参与C.持续改进D.奖惩分明E.短期突击三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.6S管理起源于日本丰田汽车公司。（√/×）2.整理就是将不需要的物品清理干净即可，无需考虑后续存放。（√/×）3.整顿的核心是“目视化”，即所有物品必须标注清晰。（√/×）4.清扫只需要清洁地面，设备无需擦拭。（√/×）5.6S管理适用于制造业，不适用于服务业。（√/×）6.安全属于6S的独立维度，与整理、整顿等无关。（√/×）7.素养是6S管理的最终目标，其他S都是为了支撑素养。（√/×）8.6S管理需要一次性投入大量资金，短期内难以见效。（√/×）9.6S管理强调“持续改进”，而非“一步到位”。（√/×）10.6S管理只关注现场环境，与企业文化无关。（√/×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述6S管理中“整理”的具体步骤。2.如何通过6S管理提升员工的安全意识？3.某服装厂在推行6S管理时遇到员工抵触，应如何应对？五、论述题（1题，10分）结合实际案例，论述6S管理如何帮助企业实现降本增效。答案与解析一、单选题1.B解析：6S管理以“整理”为起点，通过“整顿”和“清扫”奠定基础，以“清洁”为巩固，最终通过“素养”实现标准化和持续改进。2.B解析：分类存放和标签化有助于员工快速找到所需工具，减少误用和浪费，符合“整顿”原则。3.D解析：“清扫”不仅是清洁，还包括检查设备状态、发现安全隐患，从而提升整体效率。4.C解析：“随手清理”强调即时性，防止杂物堆积引发安全事故，如垃圾滑倒、设备遮挡等。5.B解析：“素养”强调员工自觉遵守6S规定，形成良好习惯，是6S管理的长期目标。6.C解析：分类回收区能规范废料处理流程，降低地面湿滑风险，符合“安全”和“整理”原则。7.D解析：“清洁”是“整理、整顿、清扫”的巩固，三者共同为“素养”提供基础。8.D解析：佩戴手套属于安全防护措施，与6S中的“安全”维度直接相关。9.D解析：“素养”涉及员工习惯养成，最难建立但影响深远，其他S相对容易执行。10.A解析：库存周转率提升体现6S管理的经济效益，通过优化空间和流程减少资源浪费。二、多选题1.A、C、E解析：“整顿”强调定置定位、便于取用，并优先考虑安全，B和D是辅助原则。2.A、B、D解析：强调清扫的检查和记录能纠正误解，E奖惩措施可激励员工，C竞赛效果有限。3.A、B、C、D解析：6S通过优化环境减少安全隐患，提升员工意识，优化布局等综合作用保障安全。4.A、B、C解析：零售业6S能提升顾客体验，降低投诉，属于服务和管理效益，E社会效益较间接。5.A、B、C、D解析：成功需领导支持、全员参与、持续改进，并辅以奖惩机制，E突击效果短暂。三、判断题1.√2.×解析：整理需考虑后续存放和标识，避免混乱。3.√4.×解析：设备擦拭属于清扫范畴，需定期保养。5.×解析：服务业（如医院、酒店）同样适用6S。6.×解析：安全是6S的核心维度之一，与其他S相互关联。7.√8.×解析：6S轻投入、见效快，适合中小企业。9.√10.×解析：6S是企业文化的重要载体，需长期渗透。四、简答题1.整理的具体步骤：-识别：区分必需品与非必需品；-分类：将非必需品（如过期物料、破损工具）标记；-处理：废弃物丢弃、多余品变卖或捐赠；-归位：必需品按需存放，制定清单。2.提升安全意识的方法：-通过“清扫”检查设备隐患；-“整顿”优化作业空间，消除绊倒、碰撞风险；-强调“安全”维度，如佩戴防护用品；-定期安全培训结合6S案例。3.应对员工抵触的措施：-宣传：用实际案例展示6S效益；-参与：让员工参与方案制定；-示范：管理层带头执行；-激励：设立6S改善提案奖励。五、论述题6S管理如何帮助企业实现降本增效？以某机械厂为例，推行6S管理后：1.降本：-减少浪费：整理消除多余库存，整顿优化布局降低搬运成本；-降低损耗：清扫发现设备异常，清洁延长使用寿命；-节约资源：随手清理