工伤绩效考核管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范工伤员工绩效考核工作，提高工伤员工的工作积极性和工作效率，确保工伤员工在康复过程中的权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有工伤员工，包括工伤认定后的在职员工和因工伤停工留职的员工。第三条工伤绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。第二章绩效考核内容第四条工伤绩效考核主要包括以下内容：1.工作态度：包括出勤情况、工作纪律、团队合作精神等。2.工作能力：包括业务知识掌握程度、技能水平、解决问题的能力等。3.工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。4.工伤康复情况：包括康复进度、康复态度、康复效果等。5.遵守国家法律法规和单位规章制度情况。第三章绩效考核标准第五条工伤绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：工作态度端正，工作能力突出，工作成果显著，工伤康复情况良好，无违规违纪行为。2.良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果较好，工伤康复情况较好，无违规违纪行为。3.合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果一般，工伤康复情况一般，无违规违纪行为。4.不合格：工作态度不端正，工作能力不足，工作成果较差，工伤康复情况较差，有违规违纪行为。第四章绩效考核程序第六条工伤绩效考核按以下程序进行：1.制定考核计划：每年初，人力资源部门根据单位工作计划和工伤员工实际情况，制定年度工伤绩效考核计划。2.制定考核指标：根据绩效考核内容，制定具体考核指标，明确考核标准。3.考核实施：人力资源部门组织实施考核，收集工伤员工工作表现、康复情况等相关资料。4.考核评定：人力资源部门根据考核指标和实际情况，对工伤员工进行评定。5.考核反馈：将考核结果反馈给工伤员工，对考核不合格的员工进行谈话提醒，对考核优秀的员工给予表扬。6.考核结果运用：将考核结果作为工伤员工晋升、培训、奖惩等依据。第五章绩效考核结果运用第七条工伤绩效考核结果主要用于以下方面：1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工伤员工给予奖励，对表现不合格的员工进行处罚。2.晋升：考核结果作为工伤员工晋升的重要依据。3.培训：根据考核结果，有针对性地对工伤员工进行培训，提高其工作能力和业务水平。4.福利待遇：考核结果与工伤员工的福利待遇挂钩，如加班费、年终奖等。第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。第九条本制度自发布之日起实施。工伤绩效考核管理制度第一章总则第一条为加强工伤员工绩效考核管理，提高工伤员工的工作积极性和工作效率，保障工伤员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有工伤员工，包括工伤认定后的在职员工和因工伤停工留职的员工。第三条工伤绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。第二章绩效考核内容第四条工伤绩效考核主要包括以下内容：1.工作态度：包括出勤情况、工作纪律、团队合作精神等。2.工作能力：包括业务知识掌握程度、技能水平、解决问题的能力等。3.工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。4.工伤康复情况：包括康复进度、康复态度、康复效果等。5.遵守国家法律法规和单位规章制度情况。第三章绩效考核标准第五条工伤绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：工作态度端正，工作能力突出，工作成果显著，工伤康复情况良好，无违规违纪行为。2.良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果较好，工伤康复情况较好，无违规违纪行为。3.合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果一般，工伤康复情况一般，无违规违纪行为。4.不合格：工作态度不端正，工作能力不足，工作成果较差，工伤康复情况较差，有违规违纪行为。第四章绩效考核程序第六条工伤绩效考核按以下程序进行：1.制定考核计划：每年初，人力资源部门根据单位工作计划和工伤员工实际情况，制定年度工伤绩效考核计划。2.制定考核指标：根据绩效考核内容，制定具体考核指标，明确考核标准。3.考核实施：人力资源部门组织实施考核，收集工伤员工工作表现、康复情况等相关资料。4.考核评定：人力资源部门根据考核指标和实际情况，对工伤员工进行评定。5.考核反馈：将考核结果反馈给工伤员工，对考核不合格的员工进行谈话提醒，对考核优秀的员工给予表扬。6.考核结果运用：将考核结果作为工伤员工晋升、培训、奖惩等依据。第五章绩效考核结果运用第七条工伤绩效考核结果主要用于以下方面：1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工伤员工给予奖励，对表现不合格的员工进行处罚。2.晋升：考核结果作为工伤员工晋升的重要依据。3.培训：根据考核结果，有针对性地对工伤员工进行培训，提高其工作能力和业务水平。4.福利待遇：考核结果与工伤员工的福利待遇挂钩，如加班费、年终奖等。第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。第九条本制度自发布之日起实施。（注：以上内容为工伤绩效考核管理制度的示例，具体内容需根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强工伤管理，提高工伤事故处理效率，保障工伤职工的合法权益，根据《中华人民共和国工伤保险条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有因工作原因受到事故伤害或者患职业病的职工。第三条本制度的目的是通过绩效考核，规范工伤事故处理流程，提高工伤事故处理质量，降低工伤事故发生率，确保工伤职工得到及时、有效的救治和赔偿。第二章组织机构及职责第四条成立工伤绩效考核管理小组，负责工伤绩效考核工作的组织实施和监督管理。第五条工伤绩效考核管理小组的职责：（一）制定工伤绩效考核标准及考核办法；（二）组织实施工伤绩效考核工作；（三）对工伤事故处理过程中的问题进行监督检查；（四）对工伤职工的权益保障工作进行评估；（五）对考核结果进行汇总、分析和反馈；（六）提出改进工伤事故处理工作的意见和建议。第六条各部门、各岗位应积极配合工伤绩效考核管理小组的工作，确保工伤绩效考核工作的顺利进行。第三章工伤绩效考核标准第七条工伤绩效考核标准主要包括以下几个方面：（一）事故发生原因分析及预防措施；（二）事故报告及处理及时性；（三）工伤职工救治及赔偿情况；（四）事故处理过程中的沟通协调；（五）工伤事故统计及分析。第八条事故发生原因分析及预防措施：1.事故发生原因分析应全面、客观，找出事故发生的根本原因，并提出相应的预防措施。2.预防措施应具有可操作性，能够有效防止类似事故的再次发生。第九条事故报告及处理及时性：1.事故发生后，应立即向工伤绩效考核管理小组报告，不得隐瞒、谎报或者拖延报告。2.工伤绩效考核管理小组应在接到报告后，及时组织调查处理。第十条工伤职工救治及赔偿情况：1.工伤职工应得到及时、有效的救治。2.工伤职工的赔偿应按照国家规定和单位制度执行，确保赔偿到位。第十一条事故处理过程中的沟通协调：1.事故处理过程中，各部门、各岗位应加强沟通协调，形成合力。2.事故处理过程中，应充分尊重工伤职工的意愿，保障其合法权益。第十二条工伤事故统计及分析：1.对工伤事故进行统计，分析事故发生的规律和特点。2.根据事故统计分析结果，提出改进措施，降低工伤事故发生率。第四章工伤绩效考核办法第十三条工伤绩效考核采用百分制，满分为100分。第十四条工伤绩效考核分为四个等级：（一）优秀（90分以上）；（二）良好（80-89分）；（三）合格（60-79分）；（四）不合格（60分以下）。第十五条工伤绩效考核评分标准如下：（一）事故发生原因分析及预防措施（30分）：1.分析全面、客观，预防措施可操作（25分）；2.分析不够全面，预防措施可操作性一般（15分）；3.分析不全面，预防措施可操作性差（5分）。（二）事故报告及处理及时性（20分）：1.及时报告，处理及时（15分）；2.报告及时，处理较及时（10分）；3.报告不及时，处理不及时（5分）。（三）工伤职工救治及赔偿情况（30分）：1.治疗及时，赔偿到位（25分）；2.治疗较及时，赔偿基本到位（15分）；3.治疗不及时，赔偿不到位（5分）。（四）事故处理过程中的沟通协调（20分）：1.沟通协调顺畅，形成合力（15分）；2.沟通协调一般（10分）；3.沟通协调不畅（5分）。（五）工伤事故统计及分析（10分）：1.统计准确，分析到位（8分）；2.统计基本准确，分析基本到位（5分）；3.统计不准确，分析不到位（2分）。第五章奖惩与反馈第十六条工伤绩效考核结果与职工的薪酬、晋升、培训等挂钩。第十七条对考核结果为优秀的职工，给予表彰和奖励。第十八条对考核结果为不合格的职工，应进行批评教育，并限期整改。第十九条工伤绩效考核结果应及时反馈给相关部门和职工，以便于改进工作。第六章附则第二十条本制度由工伤绩效考核管理小组负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第二十三条本制度未尽事宜，由工伤绩效考核管理小组另行制定补充规定。第二十四条本制度如有修改，经工伤绩效考核管理小组审议通过后，予以公布。[注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。]第3篇第一章总则第一条为加强工伤事故的管理，提高工伤事故处理效率，保障工伤职工的合法权益，根据《中华人民共和国工伤保险条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时工和实习人员。第三条本制度的目的是：1.规范工伤事故报告、调查、认定和处理程序；2.明确工伤事故责任，提高事故防范意识；3.保障工伤职工的合法权益，维护单位合法权益；4.促进安全生产，提高工作效率。第二章工伤事故报告与调查第四条工伤事故报告：1.任何员工发生工伤事故，应立即向所在部门负责人报告；2.部门负责人应在接到报告后30分钟内向人力资源部报告；3.人力资源部应在接到报告后1小时内向单位负责人报告。第五条工伤事故调查：1.单位负责人接到工伤事故报告后，应立即组织调查组进行调查；2.调查组由人力资源部、安全管理部门、事故发生部门负责人及相关人员组成；3.调查组应在事故发生后24小时内完成调查，形成调查报告。第六条工伤事故认定：1.调查组根据调查情况，提出工伤事故认定意见；2.单位负责人根据调查报告和认定意见，作出工伤事故认定决定；3.工伤事故认定决定应在事故发生后5个工作日内作出。第三章工伤事故处理第七条工伤事故处理流程：1.工伤事故认定后，人力资源部应及时办理工伤认定手续；2.人力资源部根据工伤认定结果，协助工伤职工办理工伤保险待遇手续；3.安全管理部门根据事故原因，提出整改措施，并监督实施；4.人力资源部对事故责任人员进行考核，并根据考核结果进行处理。第八条工伤事故责任认定：1.事故责任分为直接责任、间接责任和领导责任；2.直接责任是指直接导致事故发生的行为或过失；3.间接责任是指因管理不善、制度不健全等原因导致事故发生的责任；4.领导责任是指因领导失误、决策不当等原因导致事故发生的责任。第九条工伤事故处理措施：1.对直接责任人员，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分；2.对间接责任人员，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理；3.对领导责任人员，视情节轻重给予通报批评、经济处罚、降职、撤职等处分；4.对发生重大工伤事故的单位，给予行政处罚，并追究相关责任人的法律责任。第四章工伤绩效考核第十条工伤绩效考核目的：1.检查工伤事故处理效果；2.评估各部门、各岗位的安全生产管理水平；3.促进安全生产意识的提高。第十一条工伤绩效考核内容：1.工伤事故发生频率；2.工伤事故处理及时性；3.工伤事故处理效率；4.工伤事故责任追究；5.安全生产管理制度执行情况。第十二条工伤绩效考核方法：1.定量考核：根据工伤事故发生频率、处理及时性、处理效率等指标进行量化考核；2.定性考核：根据工伤事故责任追究、安全生产管理制度执行情况等进行定性考核；3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合评价。第十三条工伤绩效考核结果运用：1.对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2.对考核结果较差的部门和个人进行批评和处罚；3.将考核结果作为年度评优评先、岗位调整、薪酬调整等的重要依据。第五章附则第十四条本制度由人