公司各项工程管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建工程、在建项目及拟建工程的管理。第三条公司工程管理制度应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定。第四条公司工程管理应坚持“预防为主、防治结合”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本控制。第二章组织机构与职责第五条公司成立工程管理部，负责公司工程管理的统筹规划、组织实施和监督检查。第六条工程管理部的主要职责：1.制定和修订公司工程管理制度；2.组织实施工程招标、投标、合同签订等工作；3.监督检查工程进度、质量、安全和成本控制；4.组织工程验收和交付；5.负责工程档案管理；6.组织开展工程培训和技术交流；7.完成公司领导交办的其他工作。第七条各部门应按照职责分工，积极配合工程管理部的工作。第八条项目经理负责项目的全面管理，具体职责如下：1.组织项目实施，确保项目按计划完成；2.负责项目质量、安全、进度和成本控制；3.组织项目团队，协调各部门关系；4.负责项目验收和交付；5.完成公司领导交办的其他工作。第三章工程招标与投标第九条公司工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关招标投标法律法规。第十条工程招标程序：1.编制招标文件；2.发布招标公告；3.组织投标报名；4.对投标文件进行审查；5.组织开标、评标、定标；6.签订合同。第十一条投标人应具备相应的资质和业绩，按照招标文件要求提交投标文件。第十二条评标委员会负责对投标文件进行评审，提出评标报告。第十三条公司根据评标报告和合同约定，确定中标人。第四章工程合同管理第十四条公司工程合同应明确双方的权利、义务和责任，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。第十五条工程合同签订程序：1.编制合同文本；2.双方协商确定合同条款；3.签订合同；4.合同备案。第十六条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行义务，如有争议，应通过协商或仲裁解决。第五章工程进度管理第十七条公司工程进度管理应遵循科学、合理、有序的原则，确保工程按计划完成。第十八条工程进度管理程序：1.制定工程进度计划；2.组织实施进度计划；3.监督检查进度执行情况；4.调整进度计划；5.确保工程按计划完成。第十九条项目经理应定期向工程管理部报告工程进度情况，工程管理部对进度情况进行监督检查。第六章工程质量管理第二十条公司工程质量管理应遵循“质量第一”的原则，确保工程质量符合国家相关标准和规范。第二十一条工程质量管理程序：1.制定工程质量标准；2.组织实施工程质量控制；3.监督检查工程质量；4.组织工程质量验收；5.质量问题处理。第二十二条项目经理应负责组织项目团队，确保工程质量符合要求。第七章工程安全管理第二十三条公司工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，确保工程安全。第二十四条工程安全管理程序：1.制定安全管理制度；2.组织实施安全措施；3.监督检查安全执行情况；4.安全事故处理；5.安全教育培训。第二十五条项目经理应负责组织项目团队，确保工程安全。第八章工程成本管理第二十六条公司工程成本管理应遵循“成本控制、效益优先”的原则，确保工程成本合理。第二十七条工程成本管理程序：1.制定工程成本预算；2.组织实施成本控制；3.监督检查成本执行情况；4.成本分析；5.成本调整。第二十八条项目经理应负责组织项目团队，确保工程成本合理。第九章工程验收与交付第二十九条工程验收与交付应遵循“验收合格、交付使用”的原则。第三十条工程验收与交付程序：1.制定验收标准；2.组织验收；3.验收合格；4.签订交付使用协议；5.工程交付使用。第三十一条项目经理应负责组织项目团队，确保工程验收合格、交付使用。第十章附则第三十二条本制度由公司工程管理部负责解释。第三十三条本制度自发布之日起施行。第三十四条本制度如有与国家法律法规、行业标准和企业内部规定相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和企业内部规定为准。第三十五条本制度未尽事宜，按国家法律法规、行业标准和企业内部规定执行。第三十六条本制度如有修改，经公司领导批准后，重新发布执行。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等。第三条公司工程管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，合理规划；（四）分工协作，责任到人；（五）持续改进，追求卓越。第二章工程前期管理第四条工程前期管理包括可行性研究、初步设计、招标投标等环节。第五条可行性研究：（一）成立可行性研究小组，负责工程项目的可行性研究工作；（二）可行性研究应充分考虑项目的技术、经济、环境、社会等因素；（三）可行性研究报告应经公司相关部门审核，并报上级主管部门审批。第六条初步设计：（一）成立初步设计小组，负责工程项目的初步设计工作；（二）初步设计应依据可行性研究报告，结合现场实际情况，确保设计合理、经济、安全；（三）初步设计文件应经公司相关部门审核，并报上级主管部门审批。第七条招标投标：（一）招标投标应严格按照国家有关法律法规和行业标准执行；（二）招标文件应明确招标范围、招标条件、评标标准等；（三）招标投标过程应公开、公平、公正，确保招标投标活动的顺利进行。第三章工程施工管理第八条工程施工管理包括施工准备、施工组织、施工监理、竣工验收等环节。第九条施工准备：（一）成立施工准备小组，负责工程项目的施工准备工作；（二）施工准备应包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、施工人员培训等；（三）施工准备文件应经公司相关部门审核，并报上级主管部门审批。第十条施工组织：（一）施工组织设计应明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等；（二）施工组织设计应经公司相关部门审核，并报上级主管部门审批；（三）施工过程中，应严格按照施工组织设计执行。第十一条施工监理：（一）成立施工监理小组，负责工程项目的施工监理工作；（二）施工监理应严格按照国家有关法律法规和行业标准执行；（三）施工监理应加强对施工质量、进度、安全的监督检查，确保工程质量、进度、安全。第十二条竣工验收：（一）竣工验收应按照国家有关法律法规和行业标准执行；（二）竣工验收前，应完成工程项目的全部施工内容；（三）竣工验收应邀请相关部门、专家参加，对工程质量、进度、安全进行综合评定；（四）竣工验收合格后，应及时办理相关手续，交付使用。第四章工程质量管理第十三条工程质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）全过程控制，预防为主；（三）责任到人，奖惩分明。第十四条工程质量检查：（一）施工过程中，应定期进行工程质量检查；（二）工程质量检查应包括施工质量、材料质量、设备质量等；（三）工程质量检查结果应记录在案，并及时整改。第十五条工程质量验收：（一）工程完工后，应进行工程质量验收；（二）工程质量验收应按照国家有关法律法规和行业标准执行；（三）工程质量验收合格后，方可交付使用。第五章工程安全管理第十六条工程安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任到人，奖惩分明；（三）持续改进，消除隐患。第十七条工程安全检查：（一）施工过程中，应定期进行工程安全检查；（二）工程安全检查应包括施工现场、施工设备、施工人员等；（三）工程安全检查结果应记录在案，并及时整改。第十八条工程安全事故处理：（一）发生工程安全事故后，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大；（二）事故原因调查应迅速、准确、全面；（三）事故责任追究应依法进行，确保事故责任人受到应有的处理。第六章工程投资管理第十九条工程投资管理应遵循以下原则：（一）合理规划，科学决策；（二）严格控制，节约投资；（三）责任到人，奖惩分明。第二十条工程投资控制：（一）工程投资预算应合理编制，确保投资效益；（二）工程投资执行过程中，应严格控制，避免超支；（三）工程投资完成情况应定期进行审计，确保投资效益。第七章工程档案管理第二十一条工程档案管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、及时；（二）安全、保密、方便利用；（三）责任到人，奖惩分明。第二十二条工程档案管理范围：（一）工程设计文件；（二）施工文件；（三）监理文件；（四）验收文件；（五）其他相关文件。第二十三条工程档案管理流程：（一）工程档案的收集、整理、归档；（二）工程档案的保管、借阅、销毁；（三）工程档案的数字化、信息化管理。第八章附则第二十四条本制度由公司工程管理部门负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司整体管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建工程、在建项目及未来可能发生的工程项目。第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定，确保工程管理的规范性和有效性。第四条公司各部门应按照本制度的要求，认真履行职责，确保工程管理的各项工作落到实处。第二章工程质量管理第五条工程质量是工程管理的核心，公司应建立健全工程质量管理体系。第六条工程设计应符合国家相关设计规范和标准，确保设计质量。第七条施工单位应严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。第八条工程监理单位应全程参与工程监理，对工程质量进行监督检查，发现问题及时纠正。第九条工程验收应严格按照国家相关验收标准进行，确保工程质量符合要求。第十条工程质量出现问题，应立即启动质量事故处理程序，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。第三章工程安全管理第十一条工程安全是工程管理的生命线，公司应建立健全工程安全管理体系。第十二条施工单位应制定安全施工方案，明确安全责任，落实安全措施。第十三条施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员安全。第十四条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。第十五条工程监理单位应加强对施工现场安全管理的监督检查，确保安全措施落实到位。第十六条发生安全事故，应立即启动事故处理程序，查明原因，采取措施，防止事故扩大。第四章工程进度管理第十七条工程进度是工程管理的重要环节，公司应建立健全工程进度管理体系。第十八条施工单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。第十九条工程监理单位应定期对工程进度进行监督检查，确保工程按计划推进。第二十条发生影响工程进度的因素，应及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。第五章工程成本管理第二十一条工程成本是工程管理的经济基础，公司应建立健全工程成本管理体系。第二十二条施工单位应合理控制工程成本，提高工程效益。第二十三条工程监理单位应加强对工程成本的控制，确保工程成本合理。第二十四条工程结算应严格按照合同约定进行，确保工程成本的真实性。第六章工程合同管理第二十五条工程合同是工程管理的法律依据，公司应建立健全工程合同管理体系。第二十六条合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容合法、合规。第二十七条合同履行过程中，应加强对合同执行的监督检查，确保合同条款得到落实。第二十八条合同变更或解除，应按照法定程序进行，确保公司权益不受损害。第七章工程档案管理第二十九条工程档案是工程管理的重要资料，公司应建立健全工程档案管理体系。第三十条工程档案应按照国家相关档案管理规定进行收集、整理、归档。第三十一条工程档案应确保完整、准确、系统，便于查阅和使用。第八章工程验收管理第三十二条工程验收是工程管理的最后环节，公司应建立健全工程验收管理体系。第三十三条工程验收应严格按照国家相关验收标准进行，确保工程质量符合要求。第三十四条工程验收合格后，应办理工程移交手续，确保工程顺利投入使用。第九章监督检查与考核第三十五条公司应定期对工程管理各项工作进行监督检查，确保制度落实到位。第