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PAGE谈心谈话制度不够规范一、总则(一)目的为进一步加强公司内部沟通交流,及时了解员工思想、工作和生活状况,化解矛盾,凝聚共识,促进公司和谐稳定发展,特制定本谈心谈话制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工,包括公司领导与员工之间、部门负责人与下属员工之间、员工与员工之间的谈心谈话。(三)基本原则1.坦诚相待原则:谈心谈话应开诚布公,真诚交流,讲真话、讲实话、讲心里话。2.实事求是原则:谈话内容要基于事实,客观公正地反映问题,提出意见和建议。3.尊重理解原则:尊重谈话对象的人格和意见,理解其处境和困难,做到以理服人、以情感人。4.注重实效原则:通过谈心谈话,切实解决实际问题,达到沟通思想、增进团结、促进工作的目的。二、谈心谈话内容(一)了解员工思想动态1.关注员工对公司发展战略、方针政策的理解和认同程度。2.了解员工的工作态度、职业规划和发展需求。3.掌握员工在工作、生活中遇到的困难和困惑,以及思想上的波动和变化。(二)沟通工作情况1.听取员工对本职工作的意见和建议,了解工作进展和存在的问题。2.交流工作经验和方法,共同探讨提高工作效率和质量的途径。3.对员工的工作表现进行评价,肯定成绩,指出不足,提出改进要求。(三)协调解决问题1.对于员工反映的工作、生活中的实际困难,能当场解决的当场解决;不能当场解决的,要做好记录,及时协调相关部门研究解决,并向员工反馈解决情况。2.对于员工之间的矛盾和纠纷,要认真倾听双方意见,做好调解工作,促进员工之间的团结协作。(四)传达公司要求1.及时向员工传达公司的重要决策、工作部署和规章制度,确保员工知晓并理解。2.宣传公司的企业文化和价值观,引导员工树立正确的价值取向和行为准则。三、谈心谈话方式(一)个别谈话1.公司领导与员工之间、部门负责人与下属员工之间可根据工作需要和实际情况,随时进行个别谈心谈话。2.个别谈话应选择合适的时间、地点,确保谈话环境安静、舒适,有利于沟通交流。(二)集体谈话1.根据工作需要,可组织召开座谈会、交流会等形式的集体谈心谈话。2.集体谈话应明确主题和目的,提前通知谈话对象,让其做好充分准备。谈话过程中要鼓励大家积极发言,充分交流。(三)定期谈话1.公司领导与部门负责人、部门负责人与下属员工应定期进行谈心谈话,原则上每季度不少于一次。2.定期谈话应提前确定谈话内容和重点,做好谈话记录,及时总结分析谈话情况。(四)不定期谈话1.根据工作实际和员工思想状况,可随时进行不定期谈心谈话。2.不定期谈话主要针对员工出现的思想波动、工作失误、情绪变化等情况,及时进行沟通交流,给予关心和帮助。四、谈心谈话程序(一)谈话准备1.谈话人应提前确定谈话主题、内容和方式,了解谈话对象的基本情况和近期工作、生活状况。2.谈话人可提前收集相关资料,如员工的工作业绩、考勤记录、奖惩情况等,以便在谈话中更有针对性地交流。(二)谈话实施1.谈话人应主动营造轻松、和谐的谈话氛围,消除谈话对象的紧张情绪。2.谈话过程中,谈话人要认真倾听谈话对象的发言,做好记录,适时提问,引导谈话深入进行。3.谈话人要根据谈话对象的实际情况,提出合理的意见和建议,帮助其解决问题,促进其成长发展。(三)谈话记录1.每次谈心谈话都应做好记录,记录内容包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话主题、谈话内容及谈话结果等。2.谈话记录应真实、准确、完整,字迹清晰,不得随意涂改。谈话记录可采用纸质或电子文档形式保存,保存期限为[X]年。(四)谈话反馈1.对于谈话中提出的问题和建议,谈话人应及时进行整理和分析,并将相关情况反馈给谈话对象或相关部门。2.对于需要协调解决的问题,谈话人应跟踪了解处理情况,及时向谈话对象反馈处理结果,确保问题得到妥善解决。五、谈话要求(一)谈话人要求1.谈话人应具备良好的沟通能力和综合素质,熟悉公司的各项规章制度和业务流程。2.谈话人要认真履行职责,积极主动地与谈话对象进行谈心谈话,不得敷衍了事。3.谈话人要严格遵守保密制度,对谈话对象反映的问题和个人隐私等信息予以保密,不得泄露。(二)谈话对象要求1.谈话对象应积极配合谈话人开展工作,如实反映情况,不得隐瞒或虚报。2.谈话对象要认真听取谈话人的意见和建议,虚心接受批评,积极改进工作。3.谈话对象对谈话中涉及的问题如有不同意见,可在谈话结束后及时向谈话人或上级领导反映,通过正常渠道解决。六、监督与考核(一)监督检查1.公司人力资源部门负责对谈心谈话制度的执行情况进行监督检查,定期或不定期对谈话记录、反馈情况等进行抽查。2.对于监督检查中发现的问题,要及时督促相关部门和人员进行整改,确保谈心谈话制度落到实处。(二)考核评价1.将谈心谈话制度的执行情况纳入员工绩效考核体系,作为评价员工综合素质和工作表现的重要依据。2.对于认真履行谈心谈话职责,取得良好效果的谈话人,给予适当的奖励;对于不认真执行谈心谈话制度,导致工作出现问题的,要进行批评教育

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