道德讲堂规范管理制度

PAGE道德讲堂规范管理制度一、总则（一）目的为加强公司/组织精神文明建设，弘扬社会主义核心价值观，提升员工道德素养，特制定本道德讲堂规范管理制度。本制度旨在通过搭建道德建设平台，传播凡人善举，引导全体员工自觉践行道德规范，营造崇德向善、见贤思齐的良好氛围，促进公司/组织持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工、合作单位相关人员以及参与道德讲堂活动的所有人员。（三）基本原则1.以人为本原则：充分尊重员工主体地位，关注员工道德需求，激发员工参与热情，使道德讲堂成为员工提升道德修养的有效平台。2.重在建设原则：将道德讲堂建设作为加强公司/组织思想道德建设的重要举措，不断完善工作机制，丰富活动内容，创新活动形式，确保道德讲堂建设取得实效。3.注重实效原则：紧密联系员工工作生活实际，以身边人讲身边事、身边事教身边人的方式，引导员工在参与中受到教育、得到启发，切实提高道德素质。4.常态推进原则：把道德讲堂活动纳入公司/组织日常工作，建立长效机制，定期开展活动，使道德讲堂成为常态化的道德教育阵地。二、组织架构与职责（一）组织架构成立道德讲堂建设领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责道德讲堂日常工作的组织协调，办公室设在[具体部门]。（二）职责分工1.领导小组职责全面领导：负责道德讲堂建设的总体决策和指导，审定道德讲堂建设规划、年度计划和活动方案。统筹协调：协调解决道德讲堂建设过程中遇到的重大问题，整合公司/组织内外资源，为道德讲堂活动提供支持保障。监督检查：对道德讲堂建设和活动开展情况进行监督检查，确保各项工作落到实处。2.办公室职责方案制定：根据领导小组要求，制定道德讲堂建设规划、年度计划和活动方案，并组织实施。活动策划：策划道德讲堂活动主题、内容和形式，邀请宣讲人员，安排活动流程，确保活动顺利开展。宣传推广：负责道德讲堂活动的宣传报道，通过公司/组织内部媒体、宣传栏、网站等渠道，广泛宣传活动成果，扩大道德讲堂影响力。资料整理：收集、整理道德讲堂活动资料，建立活动档案，做好活动总结和经验推广工作。沟通协调：与各部门保持密切沟通，协调解决活动开展过程中的具体问题，做好与外部相关单位的联系与合作。3.各部门职责积极参与：组织本部门员工按时参加道德讲堂活动，鼓励员工积极参与活动策划、宣讲等工作。提供素材：挖掘本部门员工的道德事迹和先进典型，及时向办公室提供相关素材，为道德讲堂活动提供丰富内容。协助配合：配合办公室做好道德讲堂活动的各项准备工作，如场地布置、设备调试等，确保活动顺利进行。三、讲堂建设（一）场地建设1.专用场地：设立专门的道德讲堂活动场地，场地面积应根据活动规模合理确定，确保能够容纳一定数量的参与者。场地应具备良好的音响、灯光、投影等设备，满足活动开展的需要。2.环境布置：道德讲堂场地应进行精心布置，营造庄重、温馨、和谐的氛围。墙面可设置道德名言警句、社会主义核心价值观等宣传展板；摆放桌椅应整齐有序，方便参与者就座；设置专门的展示区，展示道德模范事迹、员工优秀作品等。3.设施维护：定期对道德讲堂场地及设备进行检查和维护，确保场地安全、整洁，设备正常运行。如发现问题，应及时安排维修或更换，保障活动的顺利开展。四、活动内容（一）主题选择道德讲堂活动主题应紧密围绕社会主义核心价值观，结合公司/组织实际和员工需求，选取具有时代性、针对性和教育意义的主题。主题可涵盖社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面，如诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲、助人为乐等。（二）活动形式1.唱歌曲：每次活动开场前，组织全体参与者同唱一首道德主题歌曲，如《公民道德歌》《学习雷锋好榜样》等，通过歌声传递道德力量，营造良好的活动氛围。2.学模范：邀请道德模范、身边好人、先进典型等作为宣讲员，讲述他们的感人故事和先进事迹。通过观看视频、现场访谈等形式，让员工近距离感受模范人物的道德风采，激发员工向榜样学习的热情。3.诵经典：选取中华传统经典诗词、名言警句等进行诵读，如《论语》《孟子》中的经典篇章，以及体现道德内涵的现代诗歌等。通过诵读经典，传承中华民族优秀传统文化，弘扬道德精神。4.发善心：组织参与者围绕活动主题进行讨论发言，分享自己的感悟和体会，引导员工从内心深处激发道德情感，树立正确的道德观念。鼓励员工结合自身工作和生活实际，表达践行道德规范的决心和承诺。5.送吉祥：为每位参与者发放一份与道德主题相关的小礼品，如道德书籍、励志卡片等，寓意传递道德祝福，激励员工在今后的工作和生活中践行道德行为。（三）活动流程1.开场准备：活动开始前，工作人员提前到达场地，做好设备调试、场地布置等准备工作。组织参与者签到入场，引导就座。2.唱歌曲环节：主持人开场，介绍活动主题和目的，带领全体参与者同唱道德主题歌曲。3.学模范环节：宣讲员上台讲述道德模范事迹，可通过播放视频、现场讲述等方式进行。宣讲结束后，可安排互动环节，让员工与宣讲员进行交流提问。4.诵经典环节：邀请员工代表或专业人士进行经典诵读，诵读内容应与活动主题紧密相关。诵读结束后，对经典内容进行简要解读，帮助员工理解其中蕴含的道德思想。5.发善心环节：主持人引导参与者围绕活动主题进行讨论发言，鼓励员工分享自己的感受和体会。可分组进行讨论，每组推选代表进行发言。发言结束后，主持人对讨论内容进行总结归纳，进一步深化员工对道德主题的认识。6.送吉祥环节：工作人员为每位参与者发放道德主题小礼品，并向参与者表达美好的祝福。7.活动总结：主持人对本次活动进行总结，强调道德建设的重要性，鼓励员工将道德理念融入到日常工作和生活中。宣布活动结束，组织参与者有序离场。五、活动计划与实施（一）活动计划制定办公室应根据公司/组织年度工作安排和员工道德建设需求，制定道德讲堂年度活动计划。年度活动计划应明确活动主题、时间安排、参与人员、活动形式等内容，并报领导小组审定后组织实施。（二）活动实施1.活动筹备：根据活动计划，办公室负责组织活动筹备工作。确定活动主题和形式后，邀请宣讲人员，准备活动所需的资料、设备、礼品等物资。提前通知各部门活动时间、地点和要求，组织员工报名参加。2.活动开展：活动当天，工作人员按照活动流程有序组织开展活动。确保活动现场秩序良好，设备运行正常，各项环节顺利进行。活动过程中，要注重与参与者的互动交流，及时收集反馈意见，对活动进行调整完善。3.活动记录：安排专人负责活动记录，包括活动时间、地点、主题、参与人员、活动内容、活动效果等方面的详细信息。记录方式可采用文字记录、照片拍摄、视频录制等多种形式，确保活动资料完整、准确。4.活动总结：每次活动结束后，办公室应及时组织活动总结。总结活动开展情况，分析活动效果，总结经验教训，针对存在的问题提出改进措施。活动总结报告应报领导小组审阅，并在公司/组织内部进行通报。六、活动宣传与推广（一）内部宣传1.公司/组织媒体宣传：通过公司/组织内部报纸、杂志、网站、微信公众号等媒体平台，对道德讲堂活动进行及时、全面的宣传报道。发布活动消息、活动现场照片、视频资料、员工感悟等内容，扩大活动影响力，吸引更多员工关注和参与。2.宣传栏展示：在公司/组织办公区域、车间、食堂等显著位置设置宣传栏，定期张贴道德讲堂活动海报、道德模范事迹、员工优秀作品等内容，营造浓厚的道德文化氛围。3.内部会议传达：利用公司/组织周会、月会、年会等会议形式，向员工传达道德讲堂活动精神和成果，鼓励员工积极参与道德建设，将道德理念贯穿到工作和生活中。（二）外部宣传1.行业媒体报道：积极与行业内媒体沟通联系，及时向其提供道德讲堂活动信息和成果，争取在行业媒体上进行宣传报道，提升公司/组织在行业内的知名度和美誉度。2.社会公益宣传：结合公司/组织社会责任履行情况，将道德讲堂活动与社会公益活动相结合，通过参与社区志愿服务、公益捐赠等活动形式，向社会传递公司/组织的道德正能量，并借助社会媒体的力量进行宣传推广。七、活动评估与反馈（一）评估指标1.参与度：统计每次活动的参与人数，分析参与人员的覆盖面，评估员工对道德讲堂活动的关注度和参与积极性。2.满意度：通过问卷调查、现场访谈等方式，收集参与者对活动内容、形式、组织安排等方面的满意度评价，了解员工对道德讲堂活动的认可程度。3.教育效果：观察员工在活动后的行为表现，如是否在工作中更加敬业、在生活中更加注重道德修养等，评估道德讲堂活动对员工道德素质提升的实际效果。4.社会影响：关注活动在公司/组织内部和外部产生的社会反响，如是否引发员工之间的讨论交流、是否得到合作单位和社会公众的好评等，评估活动的社会影响力。（二）反馈机制1.意见收集：在每次活动结束后，通过设置意见箱、发放调查问卷、现场交流等方式，广泛收集参与者对活动的意见和建议。同时，鼓励员工通过公司/组织内部沟通平台随时反馈对道德讲堂活动的看法。2.分析整理：办公室负责对收集到的意见和建议进行及时分析整理，分类归纳存在的问题和不足之处，以及员工对活动的期望和需求。3.改进措施：根据分析整理结果制定针对性的改进措施，明确责任部门和责任人，限期进行整改。改进措施应在下次活动计划中体现，并在活动实施过程中加以落实。4.效果跟踪：对改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时调整和完善改进方案，确保道德讲堂活动质量不断提高，更好地满足员工道德建设需求。八、激励与约束机制（一）激励机制1.表彰奖励：对在道德讲堂活动中表现突出的个人和部门进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。表彰奖励可设置多种奖项，如道德模范奖、优秀宣讲员奖、积极参与奖等，激励员工积极参与道德讲堂活动，弘扬道德风尚。2.职业发展激励：将员工参与道德讲堂活动的表现纳入个人绩效考核体系，作为员工晋升、评优评先的重要参考依据。对于道德素质高、在道德建设中发挥模范带头作用的员工，在职业发展上给予优先考虑。3.宣传推广激励：对在道德讲堂活动中涌现出的优秀事迹和典型人物，加大宣传推广力度，通过公司/组织内部媒体、行业媒体等渠道进行广泛宣传，提高员工的荣誉感和成就感，激发员工参与道德建设的积极性。（二）约束机制1.纪律要求：制定道德讲堂活动纪律规定，要求参与者遵守活动秩序，按时参加活动，不得迟到、早退、缺席。活动期间，要保持安静，尊重宣讲员和其他参与者，不得随意走动、交头接耳。对违反活动纪律的行为进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。2.行为规范：引导员工在道德讲堂活动中自觉践行道德规范，遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。对于在活动中表现出不道德行为的员工，进行严肃批评，并要求其作出书面检讨，督促其改正错误行为。3.监督检查：加强对道德讲堂活动的监督检查，定期对活动开展情况进行评估。对于活动组织不力、效果不佳的部门进行督促整改