2025年敏捷项目管理专项卷

2025年敏捷项目管理专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共15分）1.敏捷宣言中，哪个价值观强调个体与互动的重要性？A.工作的软件高于详尽的文档B.客户合作高于合同谈判C.响应变化高于遵循计划D.个体与互动高于流程与工具2.下列哪项不是敏捷宣言提出的核心价值观？A.成功的交付B.个体与互动C.客户合作D.响应变化3.敏捷开发强调通过早期和持续的交付有价值的软件来获取客户合作，这主要体现了敏捷哪个原则？A.追求卓越的技术以优雅的方式B.最小化活动以最大化响应速度C.创造可持续的开发速率D.通过建立信任和自我约束来促进协作4.在Scrum框架中，负责最大化产品价值的个人或团队是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目经理5.Scrum事件中，通常发生在每个Sprint开始时，旨在定义下一个Sprint的目标和工作的会议是？A.DailyScrumB.SprintPlanningC.SprintReviewD.SprintRetrospective6.Scrum中，DevelopmentTeam在每个Sprint结束时，向利益相关者展示完成的可工作的软件increment的会议是？A.DailyScrumB.SprintPlanningC.SprintReviewD.SprintRetrospective7.Kanban方法中，用于可视化工作流程、限制在制品数量（WIP）并监控流程性能的工具通常是？A.用户故事地图B.产品待办列表C.看板（物理或电子）D.烧尽图8.用户故事通常采用何种格式来描述功能需求？A.客户-系统-收益B.描述-原因-验收标准C.作为…，我想要…，以便…D.目标-功能-优先级9.“测试驱动开发”（TDD）是下列哪种敏捷实践的核心思想？A.先编写代码再写测试B.先编写测试用例再编写能够通过测试的代码C.测试和开发并行进行D.只有在测试通过后才进行开发10.持续集成（CI）强调开发人员频繁地将代码变更集成到主分支，通常伴随着自动构建和测试，其主要目的是？A.减少代码行数B.增加项目预算C.尽早发现集成错误，提高软件质量D.延长开发周期11.在敏捷环境中，促进团队成员之间直接、开放沟通的关键实践是？A.制定详细的沟通计划B.定期举行正式会议C.鼓励面对面的交流和非正式沟通D.使用复杂的沟通工具12.敏捷转型中，组织文化变革的主要挑战通常在于？A.缺乏高层管理者的支持B.团队成员技能不足C.员工抵制改变，习惯于传统方法D.项目需求过于复杂13.“跨职能团队”在敏捷项目中意味着？A.团队成员来自不同职能部门B.团队成员拥有相同的专业技能C.团队成员具备完成项目所需的所有技能D.团队成员数量很多14.敏捷项目中的“迭代”（Iteration）通常指的是？A.整个项目周期B.一个短时间（如1-4周）内完成的可交付工作单元C.客户需求分析阶段D.测试阶段15.以下哪项不是XP（极限编程）原则提倡的实践？A.测试驱动开发（TDD）B.结对编程C.集中化所有决策D.持续集成（CI）二、判断题（每题1分，共10分，请在括号内打√或×）1.敏捷方法只适用于软件开发项目，不适用于其他类型的项目。（）2.ScrumMaster的职责是管理项目进度和范围。（）3.ProductBacklog中的项目是按照优先级排序的。（）4.在Kanban系统中，增加工作项的数量可以提高团队的生产率。（）5.用户故事的后置条件（AcceptanceCriteria）定义了故事完成的标准。（）6.敏捷强调在项目开始时就进行详细的需求分析和设计。（）7.重构是改进代码结构，但不改变其外部行为的一种实践。（）8.烧香法（ShamrockMethod）是一种敏捷开发模型。（）9.敏捷项目不需要文档。（）10.持续交付（ContinuousDelivery）意味着软件可以随时发布给客户。（）三、简答题（每题5分，共20分）1.简述敏捷宣言的核心价值观。2.请列出Scrum框架中的三个主要角色及其核心职责。3.描述用户故事（UserStory）的格式及其包含的关键要素。4.列举并简要说明至少三种XP（极限编程）的核心实践。四、案例分析题（每题10分，共30分）1.某软件开发团队采用Scrum方法进行项目开发。在某个Sprint的DailyScrum会议中，DevelopmentTeam成员A报告自己遇到了一个技术难题，进度受阻，无法按计划完成当日任务。ScrumMaster注意到这个问题，但ProductOwner当时正好不在现场。请分析在这种情况下，ScrumMaster可以采取哪些行动来帮助团队？（请至少提出三种可行的行动）2.假设你是一家公司的项目经理，正在考虑将敏捷方法引入到一个原本采用传统瀑布式管理的新项目中。公司内部有一些员工对这种转变持怀疑态度，担心敏捷会破坏现有的工作流程和项目管理规范。请简要说明你将如何向这些员工解释敏捷的优势，并尝试打消他们的顾虑？（请至少提出三点解释或措施）3.以下是一个简化版的看板（Kanban）工作流程图，包含三个主要列：待办（Backlog）、进行中（InProgress）和完成（Done）。假设团队正在使用这个Kanban来管理一个维护项目的任务。目前，“待办”列有5个任务，“进行中”列有3个任务，“完成”列有2个任务。团队设定了“进行中”列的最大在制品数量（WIPLimit）为2。请分析当前的状态，并指出至少一个潜在的问题或风险，并提出相应的改进建议。试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.B5.B6.C7.C8.C9.B10.C11.C12.C13.C14.B15.C二、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√三、简答题1.敏捷宣言的核心价值观包括：*个体与互动高于流程与工具*工作的软件高于详尽的文档*客户合作高于合同谈判*响应变化高于遵循计划解析思路：此题考查对敏捷宣言核心记忆。需准确列出四个价值观及其比较关系。2.Scrum框架中的三个主要角色及其核心职责：*ProductOwner：负责最大化产品待办列表（ProductBacklog）的价值，管理产品待办列表，代表客户和业务方。*ScrumMaster：作为服务型领导者，帮助团队理解和应用Scrum，移除障碍，促进团队协作和自组织。*DevelopmentTeam：一个跨职能、自管理的团队，负责在每个Sprint中交付潜在可交付的产品增量。解析思路：此题考查对Scrum三角色及其职责的掌握。需准确列出三个角色并简述其核心任务。3.用户故事（UserStory）的格式及其包含的关键要素：*格式：通常采用“作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值/收益>”的格式。*关键要素：*角色（Asa...）：使用户身份具体化。*想要（Iwant...）：描述用户期望的功能或系统行为。*以便（Sothat...）：说明实现该功能带来的价值或解决的问题。*（可选）验收标准（AcceptanceCriteria）：定义故事完成的标准，描述在何种条件下该故事被视为可接受。解析思路：此题考查用户故事的定义格式和核心构成。需准确描述惯用格式及核心组成部分。4.列举并简要说明至少三种XP（极限编程）的核心实践：*测试驱动开发（TDD）：先编写测试用例，再编写刚好能让测试通过的最少代码，通过重构优化。保证代码质量。*结对编程（PairProgramming）：两位程序员在同一台计算机上共同工作，一人编写代码，另一人审查。提高代码质量，促进知识共享。*持续集成（CI）：开发人员频繁地将代码集成到主分支，每次集成都通过自动构建和测试。尽早发现集成问题，保证系统稳定性。解析思路：此题考查对XP核心实践的掌握。需列举至少三种，并简要说明其目的或做法。四、案例分析题1.ScrumMaster可以采取的行动：*立即与DevelopmentTeam其他成员沟通，了解问题的具体性质和影响范围。*评估问题是否严重到需要调整Sprint目标或计划。如果需要，与PO沟通潜在影响。*尝试组织一个简短的紧急会议（如果PO在场或能及时联系），或引导团队成员讨论可能的解决方案。*帮助团队成员查找资源、文档或寻求外部帮助，移除技术障碍。*记录下该问题及其影响，在SprintRetrospective中作为改进点讨论。解析思路：此题考查ScrumMaster在团队遇到困难时的应对能力。需从沟通、评估、解决问题、记录反思等多个维度提出合理行动。2.向员工解释敏捷优势并打消顾虑：*强调敏捷能更快地交付可用软件，更快响应市场变化和客户需求，从而增加业务价值。*说明敏捷通过自组织和跨职能团队，能够提高团队协作效率和士气，减少沟通障碍。*解释敏捷强调的持续反馈和适应变化，有助于降低项目风险，减少因需求变更带来的巨大返工成本。解析思路：此题考查敏捷转型沟通能力。需从业务价值、团队效率、风险管理等员工关心的角度阐述敏捷优势。3.看板分析、潜在问题及改进建议：*当前状态分析：“进行中”列有3个任务，但WIP限制为2，存在1个任务超限（在“待办”列的5个任务中）。*潜在问题/风险：违反了WIP限制，可能导致任务切换频繁，降低效率；团队可能同时处理过多任务而无法深入，影响质量；隐藏了流程中的瓶颈（可能是在“待