GB∕T 33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系文件（安全规章制度）之14：安全生产科技与数智化保障管理制度（编制-2025A0）

大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之14:安全生产科技与数智化保障管理制度为规范企业安全生产科技与数智化保障管理工作，全面落实《中华人民共和国安全生产法》关于“鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用”(第十八条)及关于“加强信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”(第四条)的法定要求，依据GB/T33000-2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》相关要求，系统推进安全生产科学技术研究、先进技术装备推广应用、危险岗位无人值守或机器人作业实施，规范数字化、信息化、智能化手段在安全生产管理中的应用，强化安全风险监测预警系统的建设与运维，通过系统化应用消除、替代、简化、容错、减缓、保护等本质安全技术措施从根源上消除或控制风险，实现从被动应对向主动预防的转变，提升企业本质安全水平，构建"技术先进、管理高效、风险可控”的本质安全体系，实现"人员零伤害、系统零2范围本制度适用于企业各部门、各分子公司(含控股参股单位)的安全生产科技研究与成果转化、先进技术装备评估引进与推广应用、危险岗位无人值守/机器人作业改造实施、数字化/信息化/智能化手段在安全生产台账管理、胺全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急管理等工作中的应用，以及安全风险监测预警系统的建设、运行、维护等全流程管理。本制度亦适用于外包单位提供的科技与数智化服务管理，外包单位须严格遵守本制度及相关安全技术标准要求，其服务过程与成果纳入企业统一监管与评估。本制度明确技术部为归口管理部门，安全管理部、信息化部、生产部、财务部等为协作部门，各部门及岗位的职责与工作要求均遵循本制度执行。3规范性引用文件中华人民共和国安全生产法(2021修订)应急管理先进适用技术装备推广与安全生产落后技术装备淘汰目录管理办法(试行)(应急厅〔2025〕GB/T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系要求4术语和定义4.1安全生产科学技术研究企业针对安全生产领域的实际需求，开展的技术研发、方法创新、成果转化等系统性科学研究活动，旨在通过技术进步解决安全难题、提升安全保障能力。研究需聚焦企业高风险作业防控、隐患智能识别等痛点，遵循需求分析、方案设计、试验验证、成果应用的完整流程，且需保障财务、人员、设备等资源投入，最终实现本质安全水平的持续提升。 大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之14:安全生产科技与数智化保障管理制度4.2先进技术装备技术先进、安全可靠、实用管用的技术、工艺、材料和装备。其技术指标需处于行业领先水平，符合国家产业政策，适配企业生产场景，且不得使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备，确保装备的先进性和安全性。4.3危险岗位无人值守对于存在中毒、爆炸、坠落、机械伤害等重大安全风险的岗位，通过自动化、智能化技术手段替代人工操作，实现岗位无需人员现场值守即可完成既定作业任务的管理模式。需配套远程监控、故障应急处置机制，且无人值守岗位需设置直接关系生产安全的监控、报警、防护设备并保障正常运转。4.4机器人作业采用工业机器人、特种作业机器人等设备，替代人工在危险岗位或高劳动强度岗位完成作业的活动。机器人选型需匹配岗位风险特性(如防爆、防腐要求),并纳入设备全生命周期管理，实现实时状态监控、性能分析、预测性维护。4.5本质安全水平通过设计、工程控制及新一代信息技术与工业生产过程深度融合，增强安全生产感知、监测、预警、物、环、管、信”五个实体始终处于安全可靠状态，从源头上防止事故。4.6本质安全技术措施为实现全生命周期本质安全而采取的消除、替代、简化、容错、减缓、保护等系列技术措施的总称，是企业提升本质安全水平的核心手段。措施应用需在技术开发与工艺设计阶段优先考虑，并贯穿于设备设施选型、改造与运行维护全过程。4.7数字化通过数据驱动实现管理优化的过程。需确保数据的标准化录入、动态维护和安全传输，支撑安全生产台账管理等核心业务，并为后续分析奠定基础。4.8信息化利用计算机、网络、通信等信息技术，建立安全生产信息系统，实现管理流程电子化、信息共享化、决策科学化的过程。需覆盖安全生产关键环节，与风险管控、应急管理等模块无缝集成，提升管理效能。4.9智能化融合人工智能、大数据、物联网等先进技术，使安全生产系统具备自主感知、自动分析、智能决策、自主响应能力的过程。核心是实现安全风险的智能识别、超前预警，减少人工干预，提升管理的精准性和效率。4.10安全风险监测预警系统具备安全风险数据采集、传输、分析、处理功能，能够实现安全风险智能识别、快速感知、实时监测、超前预警的信息化系统，包括硬件设备(传感器、监测终端)和软件平台(数据处理、预警发布)。系统需满足巡检周期≤30s、传输误差≤1.0%、数据存储时间≥2年的技术指标，并与企业实际风险状况相匹配。5职责5.1主要负责人(1)对企业安全生产科技与数智化保障工作全面负责，审批安全生产科技投入计划、先进技术装备推广方案、危险岗位无人值守/机器人作业改造计划等重大事项；(2)保障科技研发、装备采购、信息化建设所需资金投入，确保资源配置满足本制度要求； 大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之14:安全生产科技与数智化保障管理制度(3)组织建立健全科技与数智化保障长效机制，推动本质安全水平持续提升；(4)践行安全承诺，为本质安全水平提升分配充分资源，定期评审资源充分性；(5)确保安全生产科技与数智化保障工作符合《安全生产法》等法律法规要求。5.2分管安全生产/技术负责人(1)牵头组织制定安全生产科技与数智化保障实施方案，监督方案落地执行；(2)协调解决科技研究、装备应用、信息化建设过程中的重大问题；(3)组织开展科技与数智化应用效果评估，推动持续改(4)负责本质安全建设规划的制定与职责分解，确保有效跟踪；(5)组织推广应用本质安全技术措施，优化技术路线。5.3技术部(归口管理部门)(1)牵头开展安全生产技术需求调研，制定科技研究计划，组织技术研发、试验验证及成果转化；(2)依据《应急管理先进适用技术装备推广目录》筛选先进技术装备，开展选型评估、采购及验收；(3)牵头制定危险岗位无人值守/机器人作业改造方案，组织技术验证和工程实施；(5)组织开展科技研究成果的转化应用跟踪及本质安全提升效果评估；(6)在技术开发阶段采用本质安全策略，辨识生产经营过程中可能存在的危险因素；(7)负责建立并维护《安全生产科技投入计划与项目清单》。5.4安全管理部(1)监督科技研究、装备应用、无人值守改造过程中的安全风险管控，开展风险再评估；(2)牵头推动数字化、信息化、智能化手段在安全风险分级管控、事故隐患排查治理中的应用；(3)监督安全风险监测预警系统的运行，核查预警信息处置闭环情况：(5)负责危险岗位的辨识与分级，建立并维护《危险岗位辨识清单》;(6)建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机(7)负责监督本质安全技术措施在风险管控中的落实。5.5信息化部(1)负责安全生产信息化、智能化系统的建设、运维和安全保障；(2)对接安全风险监测预警系统的硬件部署和数据传输，保障系统数据的完整性、实时性；(3)负责数字化台账系统、风险管控系统等模块的功能优化和数据安全；(4)建立系统运维台账，定期开展系统性能测试和升级优化；(5)建立高可用性和容错性的信息系统架构，确保系统持续稳定运(6)负责安全风险监测预警系统与政府监管平台的数据对接与信息上报。5.6生产部(2)落实危险岗位无人值守/机器人作业改造后的生产组织管理；(3)反馈生产过程中科技与数智化应用的问题和改进建(5)负责落实数字化台账相关数据的现场采集与初步核实。5.7财务部(1)保障安全生产科技研发、装备采购、信息化建设所需资金，审核资金使用合规性；(2)建立安全生产科技投入台账，跟踪资金使用效益。5.8各分子公司/车间6.2.2改造方案制定与实施(2)机器人选型与安全认证核查(3)改造过程安全隔离与试运行验证6.2.3运行管理6.3.1总体要求相6.3.2.2台账数据备份与防丢失篡改6.3.2.3台账数据更新与准确性核查6.3.3安全风险分级管控 大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之14:安全生产科技与数智化保障管理制度6.3.3.1危险源数字化识别与风险评估自动化利用智能化手段实现危险源全面扫描和数据化记录，风险评估可通过算法模型实现自动化、精准化，评估结果需与风险四色分布图联动更新；评估方法应支持定性与定量结合。6.3.3.2风险管控层级自动匹配与任务闭环跟踪系统需自动匹配风险管控层级与资源需求，推送管控任务至责任人，跟踪措施落实情况，形成“识别-评估-管控-验证”闭环；闭环各环节应留存操作日志。6.3.3.3风险数据实时更新与重大风险预警上报风险数据需实时更新，重大风险变化需及时预警并上报。上报机制应明确时限与接收责任人。6.3.4事故隐患排查治理6.3.4.1隐患排查计划预设与移动端上报信息化系统需预设排查计划，支持日常、综合性、专业/专项、季节性等排查类型，排查任务自动推送至责任人，移动端支持现场拍照上报(照片需带水印，包含拍摄人、时间、地点);系统应支持基于AI视频识别的智能排查辅助。6.3.4.2隐患分级登记与治理方案自动匹配系统自动对隐患分级登记，匹配治理方案，跟踪整改进度，超期未整改的自动预警：治理方案应体现“五定”原则(定措施、定责任、定时限、定资金、定预案)。6.3.4.3隐患治理验收销号与闭环台账建立隐患治理完成后需通过系统验收销号，形成隐患排查治理闭环台账，台账需包含排查人、整改人、验收人及各环节时间节点。闭环台账作为双重预防机制运行的重要证据。6.3.5.1数字化应急管理模块构建与功能覆盖三|构建数字化应急管理模块，实现应急预案数学化存储、应急资源可视化管理、应急演练智能化模拟、应急指挥高效化调度：模块应与监测预警系统联动，实现灾前预警与应急准备无缝衔接。6.3.5.2应急资源数据实时更新与调度支持应急资源数据(队伍、物资、装备)需实时更新，系统需支持应急资源快速检索和调度；更新责任应落实到具体部门与岗位。6.3.5.3应急演练与处置记录管理应急演练记录、处置记录需纳入系统管理，作为应急预案优化的依据。演练应检验数字化系统的响应能力。6.4安全风险监测预警系统建设与运维6.4.1系统建设6.4.1.1安全风险监测预警系统建设方案制定与技术指标技术部、信息化部联合制定《安全风险监测预警系统建设方案》,系统需具备智能识别、快速感知、实时监测、超前预警功能，技术指标需满足巡检周期≤30s、传输误差≤1.0%、数据存储时间≥2年；方案应明确与政府监管平台的数据对接要求。6.4.1.2监测预警系统硬件部署与环境适配硬件设备(传感器、监测终端)需适配现场环境(如防爆、防腐),部署密度需覆盖人员、设备、生产、环境等所有风险来源；部署应基于风险分布图进行优化。6.4.1.3监测预警系统第三方测评与投用系统建成后需经第三方测评机构测评，测评合格后方可投用，测评报告留存备查。测评应覆盖功能、性能与安全维度。6.4.2系统运维 大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之14:安全生产科技与数智化保障管理制度6.4.2.1监测预警系统运维台账建立与设备校准信息化部建立系统运维台账，定期校准传感器、升级软件系统，运维记录需包含校准时间、故障处置情况、升级内容；校准周期不超过12个月。6.4.2.2预警阈值设置与动态调整安全管理部设置预警阈值，阈值需根据企业风险特性动态调整，避免误报或漏报，预警阈值调整记录需留存；调整应基于历史数据与风险演变规律。6.4.2.3预警信息处置与闭环管理系统发出预警后，相关责任人需按规定处置，处置记录需实时录入系统，形成”预警一处置-验证”闭环；闭环时间应符合应急预案要求。(4)系统设备停用审批与临时管控严禁擅自停用系统相关设备，确需停用的需经分管负责人审批，并制定临时管控措施。停用期间应加强人工巡检与监控。6.5效果评估与持续改进6.5.1科技与数智化应用效果年度评估每年由分管负责人牵头，技术部、安全管理部、信息化部联合开展科技与数智化应用效果评估，形成《安全生产科技与数智化应用效果评估报告》,评估指标需包括本质安全水平提升率、风险管控精准度、隐患整改效率、应急响应时间等；评估应基于数据量化分析。6.5.2基于评估结果的方案与系统优化根据评估结果优化科技研究计划、技术装备推广方案、系统功能设置，持续改进管理措施；优化措施应明确责任人与完成时限。6.5.3评估结果纳入绩效考核与奖惩挂钩三l将评估结果纳入各部门安全生产绩效考核，考核结果与奖惩挂钩，绩效考核办法应明确科技与数智化电子电子间节点电子电子电子岗位名称、风险等级、改造优先级收报告电子台账管理电子安全生产信息化系统-台各部门台账电子部安全生产科技与数智化应用电子单电子电子录电子结果、闭环时间电子8附件三级流程(关键活动步骤)部门流程输出三级流程(关键活动步骤)P(策划)调研与需求识别1)兢理安全生产管理痛点、高风险环的差距：4)识别监测预警系统建设需求。技术部、台账、安全生产现状评估报告、需求调研不全面，导际需求脱节，无法解决核心安全问题需求清单的审岗位辨识的风障方案1)明确科技研究方向、装备选型标化/信息化/智能化系统框架：3制定方案并论证可行性。技术部、信息化部差距分析报告、料书资源，导致实施过程中资金/人员不足；装备选型与生产场景不匹配与保障1)落实科技研究、装备采购所需资训计划：4)明确资源调配机制。财务部、人力资总体实施方案、录、人员培训签到表D(实施)研发与落地1)开展靶向性技术研发：2)组织试验效果。科技研究计划、验数据、成果应用评估报告试验验证不充分，成果应用后存在安全隐患应用台账1)采购先进技术装备；2)组织安装调技术部、三级流程(关键活动步骤)应用与部署后设备淘汰台账、时淘汰落后设备，增加安全风险处置证明岗位改造与运行1)实施危险岗位自动化改造：2)配套全水平：4)制定运行管理制度。技术部、安全管程监控运行记录、程监控机制不完善，用建设与运行1)建设安全生产信息化系统：2)部署理；4)推进应急管理数字化。管理部系统建设方案、业务，管理效能未提导致决策失误部署与调试1)部署传感器/监测终端：2)搭建软运行。部系统建设方案、C(检查)障效果