GB∕T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系文件-安全规章制度策划与编制提示清单（编写2025A0）

8/T33000-2025大中型企业安全行力和影响力，莫行安全理念，发挥表率作用。提供烧源保障，管控安全风险、排查治理隐患。负责，基于安全生产合规管理.《安全领导力建设皆理制度)、1)《安全领导力建设管理制度》:-领导职责与国维领导力：明确各级领导(含主要免责与“四维领导力”决策力，执行力，影响力、表率力)登求：备履行安全职责的能力：资源保障机制：规定领导提快安全生产所需资2)《安全生产合规管理制度):-合规皆理体系组织架构：明确企业安全生产合规管理一合规风险预警与报告，建立合规风险预警与报告机制。-承运履行与考核：明确承诺的履行、监督与考杭机制1)《安全领导力建设管理制度》:一领导安全履职记录(如劳认检查.参与消练，主杆会议等)2)《安全生产合规管理制座》:·法律法规标准清单及更新记录)《安全生产承诺制度):优等重要依据评价时象与周期：确定评价对象(主要负责人及其他负期(至少厚年一次)与评价指标体系(儒屋查《安全一条规定的主要负责人七期职青及其他负责人相熙职责)。观场检查、旋料核查，员工访谈等方式);或速职人吴及注册安全工程师，门(明确职责并分解到岗位，融隐患排查，事故外析等工作),-安委会组成与职责：规定安全生产委贝会/兼职数量符合《安全生产法》第二十四条购；活动内容与频次要求，表件录、活动白账)建立健全全员安全生产责任制，明确各层缓、各岗位职责、范围旗向到庭，定期时责任制塔实情《全员安全生产责任制)边、飘向判底，-责任制发布与墙调：晴璃责任制制定、发热录自身责任》,公示(在适当位置公告》-监督考核机制：规范看任制落实情况监督考核的周桶(法(可结合烦筑评价)与流程：管，失职追资”和“三管三必须”原则。-其负责人联责：明确其恤鱼查人在各白取调查等方面的具体职责。-业务部门负责人职责：明确各职染部门(全员安全生产责任制清单(“一岗一责”)外 要一从业人员职责，明确每一位从业人员在遵守现程、隐患、参加墙调应急，拒绝违章指挥等方面的基本安全义范，风险辨识结果，事故案例，施、联业钢防护设施“三网时”档案管理制度》D(安全生产规章制度和操作规程管理办法),充分性和执行情况的机制。升规定动态更新的触发条件与流程；-版本皆型：确保从业人贝能够及时在取和理解有效的2《建设项目安全设能，职业病防护设施“三网时”管理制疫》,责任部门明确：明确各阶段的责任部门，管理要求与记录保存，30《职业病意害管理制度》,一防治责任体系：明确职业病危害防治贞任体系；一项日中流程：规直职业病危害项日中组流-位害因素监源：规定工作场所率业病位害因素监测与评价要求：一健康检查与档案，组织职业健康检查井建立监护档案。4《应用四新技术管理制度):5《安全生产文件、记录和档案管理制度》:保管，废止等：床急演雄等)的填写，标识、保存规阻和归档管理要求；理办法》:设施“三网时”管理制度》,录3)《职业病危害管理制度》,告一职业病危害告如书(合同附件)4)《应用网新技术管理制度》:任保险等相关商业保染练与物资、安全科技应用等)及内部市批流程；程。划《预算)广先进技术监各，推进危险岗位无人恤守或机器人作业。利用数字化。信息化，智能化手段提升应急管理等效施，教广应用具备理制图),《白动化仪表控制系统管理制度)。《控制空管理制1)《安全生产科技与数督化保障管理制度》,-白功化连造路径：明确危险岗位自动化、无人化(机器造的实施路径，技术要求与验收标准：应用要求；效果评估机制：建立科技成果应用效果的跟除评估与持续改进机2)《自动化仪表控制形统管理制度》:31《控制重管理制度)制度》:自动化改造项目可行性研究报告30《控制室管理制度》,《安金理念与安全文化建设管理制座)策略和从业人员安全期待：报等)录动全过程，适时更新文化调动计划：制定年度安全文化质动开展计警军教育日、知识竞赛、应急演海等),官造安全文化家围；核。结果纳入绩效计价日标管程类B标制定鄢则：明确安全生产日标的制定原则(SUKT原刚与定量。过程与结果相结合)与依据(法律法规，控要求。以柱境效等),确保日标层层落实；-日标实帐要素：明确完成日标所需的具体指标、任务工，资源保障和时限要求：的因期(定期)与方法；与安全管理，及时收集，答复，督皆理制度)1)《安全生产全员参与管形制度):鼓励参与措施：明确鼓励队业人员参与安全管理的具体措施，一报告义务与途径：明确从业人员报告事故隐患的文务与途径：3《安全生产建议及琴报管理制度》。4《安全生产民主监督管理制度),明确安全生产信息沟通的内容，范围和方式，采用文件、金议。培面、协商等方式，确保政府。内客次围。-沟通方式与场量：规直信息沟通的方式(确保信息及时、准确，完整；文件发放记录、邮件、通知)录识场所、设备设临，人员、作业任务及相关方话动等；识方法(如JIM,52.HMCP等):一所识赖次与触发条件：规范营规矫识的照生事故后、注律法规变更等)及时重新配的触发条件与要求；分析表)估-评估方法选择：明确风险评估的方法(如LK法、风险短降法等)-风险分级标准，规范风险分履标准(通常分假风险等等馍，可用A、B.C.表示),封考虑现有控化、控制描施失效、工艺设备更新、事故发的动态更新。法计算表)·风险评估结果评审与批准记录控制措施施.跟家控制措施落实情况确保1)《安全网隐分颁管控管理制度),一控情练原购：制定不同风险等级(重大、放大措施：并建立踪，验证其有效性的机制： 2《安全生严风险告知管理制度》,要2)《家全生产风险告如管理制图):要求：3(重大危段源管理制座》:4《安全生产监测预警管理制度),警信息)的合预测预警机制：人员及应急队伍能够及时准璃获取；应急行动及预警解除的条件与程序：录案文件)-风险监拥数据记录(人工，在线)预警信息发布，脑收及响应处置记录价次)与组织主体(全业主要负责人牵头):分性)与方法(现场检查，数据分析，访谈等):时，分析原因、制定并实施完善损施的流程与责任分工；任。兹励自主排查。排查范围覆盖所有场所、人员，设备、活动及相关方服务五围，建立内部报自主择查假告隐患；收。定期就计分析并向从业人员通报治理情况隐惠)及相座的治理时限要求；时限：-统计与通报机L制：建立险患治理情况的定集线计、分析机资金使用)录隐患研究整改重大事故隐患。督保。-判定标准掌提：明确本企业所涉及相关行业领域的重定标准，并确保主暨负责人掌强：报告程序规范：规范重大事范隐患的报告程序24小时内)向负有安全生产监督管理职责代表大金频告；录 2《人员超功管理制度》:3)《安全资格管理制度》: -招聘需求说明(含安金要求)3)《安全贤格管理制度),要明确安全墙训责任部门、对象，内容、方式等，定期识别培训雷式符合要成管理制度》,《安全档案管理制1)《安全生产培回管理制度):-责任部门与职责：明确安全络回的责任部门与管理职贵；级培剥内容，学时(如公司级≥2学时，车间线≥16学时，班组级≥8学时，复训要求等》与考模要求；一培训固求识别，定期识别安全场调需求。制定年度培调计划：模拟、在线学习等):2)《特种作业人员和特种设备操作人员管形制座):零30(安全档案管理制度》,4《班组安全活动管理制度):-活动照次与内容：规定班组安全活动的频次(如次),内容(学习法媒规程、分析事故案例，风险分享，隐患排查等-管理人员参与机制：建立管理人员参与和指导班组安1)《安全生产培管理制度》;间.班组)员管理制度》,30《安全档宽管理制度):4)《班姻安全码动管理制度》:行为观察行为及潜在风险，定线计分析。观告如观察到的不安全行为及其潜在风融。井进保公平公正；控深层次厚因，制定防范留施(不安全行为管控管理制度),D《不安全行为管控管理制度》:■不安全行为定义：明确不安全行为的定义、分类与判定标准：2(人员安全作业行为皆控制度):生规律与深层次原因(管理、环场，设备，人员因素等):2《人员安全作业行为管控制座》,理条件求。落实构筑物、道路、移志。过程进行监测控制。及时就取自持环境整站D《作业环境与职业健康管理制度》,通、陈明充足、通风良好、温湿度适宜等);-职业危害控制：明确职业危害因素(粒堂、噪声、高物质等)的监测，评价与控制标准：警信息的获取渠道与防范应时措施；一作业环境检查记录(撕明、通风.通道、定置管理等)自然灾害预劈热收及防范措施记录2)《消防设施和器材管理制度》:理制度),《消功泵站管理制度),2)《消助设施和器材管理制度》:6《建构筑物管理制度》:6《生产作业场所能害因素检测M座》,7)《危助物品安全管理制度):8(个体防护用品管理制度):培训、推炉、更抬与温皮管理；9《消的控制室管理制度》,度》:5)《建构筑物管理制度):度弃)一直险物品安全技术说明书(Mst6)清单及蕉职记录的)《个体防护用品管理制度》;10《消动泵站管理制度):11《食堂管理制度》:要10)(消防泵站管理制度》,11(食堂管理制度》:12)(交通安全管理制度》:13(实验堂管理制度),毒危险化学品的特殊管理制度；14(锅炉房管理制度):运有驿作人员、维修人员、水处理作业人员等职责；120《交通安全管理制度):13)《实验室管理制度》;14《飘炉房管理制度》:15)《变配电站(座管理制度);要安全保护装置、然烧和辅功设备的炸护保养周期151(变配电站(家)管理制度》:一安全管理资任体系。规定变配电站(室》的-环境与应急管理：明确场地环境管理制度、应急预案管理制度、作票和操作票管理制度；一门禁制度：规定门禁制度，确保ostessentrel,埋管理，明确设计、施工，验收，管理制度》、《设备设场停用、1)《设备设场安全管理制度):安全操作规程：明确设备设施安全操作规程的编制与执行要2)《特种设备管理制度》:3(安全设施管理制度》,-管理职责明确，明确安全设施《如阴护章、取锁装置，揉警器.压设施等》的管理职责：0《设备设施停用、拆滋与报废管理制座》:一申批流程规范，规范设备设施停用，拆除。报废的审批流程：5)《监视和测量设备管理制度》:6《安全检维修管理制度》,放、安全措施确认等要求；1)《没备收施安全管理制度):2)《特种设备管理制度):录的)《安全设施管理制度):制度》,5《监视和测量设备管建制度》:理安全交庭，作业中扳规程操作，路、高温等专项作业规程)后签发作业许可证；段：-专项技术要求：针对各类专项危险作业。作业的易燃物清理与消助器材配备等),埋处置结果并完鲁返程定与实施要求；一异常处置过程记录(含风险研判.采取措施)埋订制度规程一变更范围明确，明确变更管理的范围(人员，设备，工艺、技术材科，管理，介业环境等》,的全流程管理要成；厘外来人员安全管理制度)1)《承包商安全管理制度》,资格核验要求；2)《供应商安全管理制度》:-产品安全性能验证：瓶范对供应商提的设备、材料，品安全性能的验证要求：3)《访客及外来人员安全管理制度》:的安全管理要求：2)《供应商安全管理制度》。30《访客及外来人员安全管理制度)隋同人员记录(如需)急预案(综合，专项，现场处置方案)。经评宣、批难，各案并的方式开展演络枚援物资装各储各管理制度)、D《应急救援预案管理制度),与修订欲程：2《应急准各管理制度》:床急枚援队伍的姐建或与邻近救援队伍签订协议的要求；容、应勃职责、处置流程与自救互救知识；30《应急救授物资装各储各管理制度》,1)《恒急救援预案管理制度》,处置方案)2《巨急准备管理制图),录全所提下救援，准确发布信息。全因素，事后恢复生产秩序格遵守《生产安全事故报告和调查处理条例9)员自身安全的前提下科学施救；能一发布权成信息；部门)动等)价查-检查方法与计划：规定检查的方法(可采用“因不两直“方式)、廿隐思排查，应急准备与处置等，金D《安全生产匮效评价管理制度),查治理双重预防机制运行效果、应急准备与处置能力等；-评价周期与方式：规流情效评价的周期(月度、季度、价方式(定性与定量相结合)与实迪流程：2)《安全生产奖怒管理制度):3《安全生产报告制度》:-内部报告要求：明确止的内部安全生广报告要求，包谈等)2)《安全生产奖您管理制度》:)《安全生产报告制度》;-向验管部门报送的报告(加原息.向联工代表大会所介的