一级建造师建设项目管理考点

一级建造师《建设工程项目管理》核心考点精析与实战指南建设工程项目管理作为一级建造师考试的核心科目，其考点覆盖项目全周期的组织、进度、质量、成本、安全、合同及信息管理等维度。本文结合考纲要求与实务场景，对高频考点进行系统性拆解，助力考生构建清晰的知识框架，提升应试与实操能力。一、项目管理的组织与策划（一）参与方的管理目标与任务不同参与方的管理目标需结合其角色定位区分：业主方：核心任务是总进度目标控制、投资目标管理，需协调设计、施工、供货等多方关系；施工方：聚焦施工进度、质量、成本控制，同时承担现场安全与环境保护责任；设计方：需通过设计优化实现投资目标，同时保障设计进度匹配项目总进度。（二）组织结构模式与项目经理职责常见组织结构（职能式、线性、矩阵式）的特点需重点区分：职能式：部门分工明确，但易出现“多头领导”；矩阵式：适用于大型复杂项目，需平衡“纵向职能”与“横向项目”的权责。项目经理的权限需结合“参与权”与“决策权”理解：参与权：如参与招标、合同签订、资源调配方案制定；决策权：如选择分包商、审批施工方案（部分场景下需业主授权）。二、项目进度管理（一）进度控制的任务与计划类型任务划分：业主方控制“总进度计划”（含设计、招标、施工等阶段），施工方聚焦“施工进度计划”；计划层级：控制性进度计划（如总进度纲要）、指导性计划（如月度计划）、实施性计划（如周作业计划）需区分应用场景。（二）进度控制的措施体系进度措施需按“组织、管理、经济、技术”分类记忆：组织措施：优化项目分工、明确进度管理流程、定期召开进度协调会；技术措施：选用先进施工工艺、优化施工方案以缩短关键线路工期。三、项目质量管理（一）质量管理体系与PDCA循环ISO9000体系的核心是“过程方法”，PDCA循环（计划-实施-检查-处理）需结合质量改进场景理解：计划阶段：明确质量目标与验收标准；处理阶段：针对质量问题制定纠正/预防措施，实现持续改进。（二）质量验收与责任体系质量验收的层级与组织主体是高频考点：检验批、分项工程：由监理工程师组织验收；分部工程：总监理工程师组织，勘察、设计单位参与（涉及结构安全的分部需专家论证）；单位工程：建设单位组织，参建各方共同验收。项目经理需落实“质量终身责任制”，工程竣工验收后，质量责任不因职务变更或离职免除。四、项目成本管理（一）成本管理程序与赢得值法成本管理遵循“预测-计划-控制-核算-分析-考核”流程，其中赢得值法是核心工具：三个参数：BCWS（计划工作预算费用）、BCWP（已完工作预算费用）、ACWP（已完工作实际费用）；四个指标：CV（成本偏差=BCWP-ACWP）、SV（进度偏差=BCWP-BCWS）、CPI（成本绩效指数=BCWP/ACWP）、SPI（进度绩效指数=BCWP/BCWS）。（二）成本分析方法因素分析法需遵循“量→价→损耗率”的排序规则，差额计算法可作为因素分析的简化应用（直接计算各因素变动的影响值）。五、安全与环境管理（一）安全管理体系与危险源分类安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理”，需结合“隐患排查”“应急管理”落实；危险源分类：第一类（如爆破作业的爆炸风险）为固有风险，第二类（如未佩戴安全帽）为人为风险，需通过LEC法（可能性、后果、暴露频率）评估风险等级。（二）环境管理与事故处理施工现场环境保护需针对噪声、扬尘、废水制定措施：噪声控制：夜间施工需审批，噪声限值（昼间70dB、夜间55dB）；扬尘治理：施工现场应封闭围挡、裸土覆盖、设置喷淋系统。安全事故等级需结合“死亡人数、重伤人数、直接经济损失”判定（如3人以下死亡为一般事故，30人以上死亡为特别重大事故）。六、合同与信息管理（一）合同类型与索赔管理合同类型：总价合同（风险由承包方承担）、单价合同（量价分离，风险共担）、成本加酬金合同（风险由业主承担）；索赔程序：索赔意向书需在事件发生后28天内提交，索赔证据需具备“真实性、关联性、有效性”（如签证单、会议纪要、影像资料）。（二）信息管理与工程档案项目信息分为组织、管理、经济、技术类，工程档案需在竣工验收后3个月内移交城建档案馆，归档范围包括施工技术资料、质量验收记录、竣工图等。实战备考建议1.关联记忆：将进度、成本、质量的“措施体系”对比学习（如组织措施均涉及“分工、流程、会议”，技术措施侧重“方案、工艺、机械”）；2.真题演练：结合近5年真题，重点关注“赢得值计算”“质量验收组织”“索赔程序”等高频考点的命题逻辑；3.场景化理解：将考点代入实务场景（如“施工方进度控制的技术措施