零售业品类管理主管绩效考核表

零售业品类管理主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率品类销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，即为达成率。按达成率分段评分：100%-110%为满分，90%-100%为80%，80%-90%为60%，低于80%按比例递减。品类毛利率达成率90%实际毛利率与目标毛利率的比值，乘以100%，即为达成率。按达成率分段评分：100%-110%为满分，90%-100%为80%，80%-90%为60%，低于80%按比例递减。新品销售占比15%新品销售额占总销售额的百分比。按占比分段评分：20%以上为满分，15%-20%为80%，10%-15%为60%，低于10%按比例递减。促销活动效果提升销量10%促销活动期间品类销量环比增长率。按增长率分段评分：15%以上为满分，10%-15%为80%，5%-10%为60%，低于5%按比例递减。库存周转率8次/年年度品类库存周转次数。按周转率分段评分：9次以上为满分，8次为80%，7次为60%，低于7次按比例递减。品类优化能力品类结构优化25%调整SKU数量至合理范围根据销售数据和利润贡献，优化品类SKU结构。按优化效果评分：SKU冗余减少20%以上为满分，10%-20%为80%，5%-10%为60%，低于5%按比例递减。产品淘汰率淘汰低效SKU占比5%年度内淘汰的低效SKU数量占总SKU数量的百分比。按淘汰率分段评分：8%以上为满分，5%-8%为80%，3%-5%为60%，低于3%按比例递减。供应商管理优化引入优质供应商3家年度内成功引入并评估合格的优质供应商数量。按引入数量评分：引入4家以上为满分，3家为80%，2家为60%，低于2家按比例递减。品类陈列优化提升主推产品曝光率至30%主推产品在卖场中的平均视觉曝光面积占比。按曝光率分段评分：35%以上为满分，30%-35%为80%，25%-30%为60%，低于25%按比例递减。数据驱动决策建立品类数据分析模型是否建立并应用品类销售、库存、利润等多维度数据分析模型。按应用效果评分：模型有效支持品类决策为满分，部分支持为80%，基础数据收集为60%，无数据支持按比例递减。团队协作与管理团队目标达成率20%团队整体KPI达成率95%品类团队负责的各子目标（如销售、陈列等）达成率的加权平均值。按达成率分段评分：98%以上为满分，95%-98%为80%，90%-95%为60%，低于90%按比例递减。跨部门协作效率跨部门项目按时完成率80%与市场、采购、运营等部门的协作项目按时完成百分比。按完成率分段评分：85%以上为满分，80%-85%为80%，75%-80%为60%，低于75%按比例递减。培训与辅导完成团队培训计划80%年度内计划执行的团队培训课程完成百分比。按完成率分段评分：90%以上为满分，80%-90%为80%，70%-80%为60%，低于70%按比例递减。团队冲突解决有效解决团队冲突3次以上年度内通过沟通、调解等方式有效解决的团队内部或跨团队冲突次数。按解决次数评分：4次以上为满分，3次为80%，2次为60%，低于2次按比例递减。下属绩效辅导下属员工绩效评分平均分80分以上直接下属员工的年度绩效评分平均值。按平均分分段评分：85分以上为满分，80%-85分为80%，75%-80分为60%，低于75分按比例递减。成本与合规控制品类采购成本控制15%采购成本降低5%年度品类总采购成本较去年同期的降低幅度。按降低幅度分段评分：降低8%以上为满分，5%-8%为80%，3%-5%为60%，低于3%按比例递减。损耗控制品类损耗率控制在1%品类年度损耗金额占总销售额的百分比。按损耗率分段评分：低于0.8%为满分，1%-0.8%为80%，1.2%-1%为60%，高于1.2%按比例递减。合规操作执行率合规检查合格率100%年度内品类在采购、陈列、定价等方面的合规操作检查合格百分比。按合格率分段评分：100%为满分，95%-100%为80%，90%-95%为60%，低于90%按比例递减。预算管理品类预算执行偏差控制在±5%品类实际支出与预算的偏差百分比。按偏差分段评分：偏差绝对值低于3%为满分，5%-3%为80%，10%-5%为60%，高于10%按比例递减。可持续发展实践推动绿色采购或环保陈列1项年度内是否推动或实施至少一项可持续发展的采购或陈列措施。按实施效果评分：成功落地并产生明显效果为满分，计划实施中为80%，提出方案为60%，无行动按比例递减。本考核表用于评估零售业品类管理主管在销售业绩、品类优化、团队协作及成本合规等方面的综合表现。请根据主管的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，品类优化能力25%，团队协作与管理20%，成本与合规控制15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*