建筑设计师城市规划设计方案绩效评定表

建筑设计师城市规划设计方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创意与创新性设计方案原创性30%方案设计理念独特，无抄袭或高度模仿由评审团根据设计方案的创新性、独特性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数设计理念先进性设计方案符合城市发展趋势，体现前瞻性思维由评审团根据设计方案的前瞻性、科学性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数设计方案实用性设计方案满足实际需求，具有可操作性由评审团根据设计方案的实用性、可行性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数设计方案美观性设计方案符合美学标准，具有视觉吸引力由评审团根据设计方案的视觉效果、美观度进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数设计方案获奖情况设计方案获得行业或专业奖项根据获奖等级给予相应分数，如一等奖100分，二等奖80分，三等奖60分，无获奖为0分方案技术可行性技术方案合理性25%技术方案合理，符合相关规范和标准由技术专家根据技术方案的合理性、合规性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数施工技术难度施工技术难度适中，可实现性强由技术专家根据施工技术的难度、可实现性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数材料使用合理性材料使用合理，经济环保由技术专家根据材料使用的经济性、环保性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数设计方案修改次数设计方案修改次数少，方案稳定性高根据方案修改次数给予相应分数，如修改0次100分，修改1次80分，修改2次60分，修改3次及以上为0分设计方案成本控制设计方案成本控制在预算范围内根据设计方案的成本控制情况给予相应分数，如成本控制良好100分，成本控制一般80分，成本控制较差60分，成本超支为0分方案实施效果方案实施进度25%方案实施按计划进行，无重大延期根据方案实施进度给予相应分数，如按计划完成100分，延期1个月80分，延期2个月60分，延期3个月及以上为0分方案实施质量方案实施质量高，符合设计要求由监理单位根据方案实施质量进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数方案实施成本方案实施成本控制在预算范围内根据方案实施成本控制情况给予相应分数，如成本控制良好100分，成本控制一般80分，成本控制较差60分，成本超支为0分方案实施效果满意度方案实施效果得到相关方满意根据相关方满意度调查结果给予相应分数，如满意度高100分，满意度一般80分，满意度较差60分，满意度低为0分方案实施后社会效益方案实施后产生良好的社会效益由社会调查机构根据方案实施后的社会效益进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数团队协作与沟通能力团队协作能力20%能有效与团队成员协作，共同完成项目由团队成员根据协作情况进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数沟通能力能有效与客户、供应商等相关方沟通由相关方根据沟通效果进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数问题解决能力能及时有效地解决项目实施过程中的问题由项目负责人根据问题解决能力进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数时间管理能力能有效管理时间，按时完成工作任务由项目负责人根据时间管理能力进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应分数培训与学习能力能积极参加培训，不断提升自身能力根据培训参与情况、学习成果给予相应分数，如积极参加培训且学习成果优秀100分，积极参加培训且学习成果一般80分，未积极参加培训或学习成果差为0分本考核表用于对建筑设计师在城市规划设计方案中的绩效进行评定，考核维度包括方案创意与创新性、方案技术可行性、方案实施效果、团队协作与沟通能力，请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：