企业文化及价值观推广活动策划书

一、适用场景与价值定位二、策划书撰写全流程指南（一）前期调研：明确现状与需求文化现状诊断通过问卷调研（覆盖各层级、各岗位）、员工访谈（选取经理、主管及一线员工代表）、历史活动复盘等方式，梳理当前员工对企业价值观的认知度、认同感及行为践行现状，识别推广痛点（如“理念抽象难理解”“活动形式单一”“与业务脱节”等）。输出《企业文化现状调研报告》，明确推广重点方向。需求与目标对齐结合企业年度战略目标（如“提升客户导向意识”“强化创新文化”），与高层管理者确认本次推广活动的核心目标（如“价值观认知率提升至90%”“员工参与度达80%”等），保证活动与企业战略同频。（二）方案设计：构建活动框架活动核心要素规划主题定位：结合价值观核心词与战略方向，设计简洁易记的活动主题（如“同行·共成长”“聚力·创未来”），避免生硬口号，突出情感共鸣。参与对象：明确全员覆盖（含总部、分支机构、一线员工）或分层分类（如管理层率先垂范、员工深度参与、新员工重点引导）。时间周期：根据活动规模设定时长，小型主题活动建议1-2个月，大型综合活动可延长至3-6个月，避免周期过长导致参与疲劳。活动内容与形式设计认知层：通过价值观解读会、文化手册发放、线上知识竞赛（如“*闯关挑战”）等形式，帮助员工理解价值观内涵与行为标准。认同层：开展“价值观故事征集”（如“我身边的*榜样”）、主题演讲比赛、文化主题摄影/短视频大赛，用真实案例引发情感共鸣。践行层：设计“价值观实践任务”（如“客户导向月：优化3个服务触点”“创新周：提交1个工作改进建议”），结合业务场景推动行为转化；组织跨部门协作项目（如“*攻坚行动”），强化团队协同与价值观落地。传播层：利用企业内网、公众号、文化墙、电子屏等渠道，同步活动进展与优秀案例；可设置“文化代言人”角色，由管理层或员工代表担任，增强传播感染力。资源与预算规划明确活动所需资源（如场地、物料、嘉宾、技术支持等），协调内部资源（如HR部门、行政部门、业务部门）与外部资源（如供应商、合作机构）。制定详细预算表（参考模板三），区分固定成本（场地租赁、物料制作）与变动成本（奖品、嘉宾费用），预留10%-15%的应急预算。（三）执行落地：细化推进计划任务分工与责任到人成立活动专项小组，设总负责人（如*总监）、执行组（策划、宣传、后勤）、评审组（管理层、HR、员工代表），明确各组职责与时间节点（参考模板三）。制定《活动执行甘特图》，细化到周，保证各环节有序推进（如“第1周：启动会召开；第2-3周：故事征集初筛”）。过程监控与风险应对建立周例会机制，跟踪活动进展，及时解决执行中的问题（如参与度不足时，增加部门激励措施；技术故障时，提前准备备用方案）。预判潜在风险（如员工积极性不高、预算超支、传播效果不及预期），制定应对预案（如设置“最佳组织奖”激励参与；采用分阶段预算审批控制成本）。（四）效果评估：总结与沉淀数据化评估通过活动参与率（如签到人数、投稿量）、认知度提升（后测问卷对比前测）、行为转化率（如实践任务完成率、价值观相关行为案例数量）等指标，量化活动效果。收集员工反馈（问卷、访谈），分析活动亮点与不足（如“故事征集环节参与度高，但实践任务与业务结合度需加强”）。成果固化与推广输出《活动总结报告》，包含目标达成情况、优秀案例集、改进建议，提交管理层审阅。将活动中提炼的实践方法（如“价值观行为转化工具包”）纳入企业文化管理体系，形成长效机制；通过“年度文化之星”评选、文化实践案例分享会等方式，持续推广活动成果。三、核心工具表格模板表1：企业文化推广活动信息表活动名称活动主题核心目标（1-3项）参与对象时间周期负责人*同行·共成长聚焦“协作·创新”员工价值观认知率提升至85%全员（含分支机构）202X年3-4月*经理表2：活动任务分工与时间节点表任务模块具体内容负责人配合部门开始时间完成时间交付物启动会筹备方案宣讲、物料准备*专员行政部3月1日3月5日启动会议程、PPT故事征集征集、筛选、展示*主管各部门3月10日3月25日《价值观故事集》实践任务落地任务发布、过程跟踪*顾问业务部门4月1日4月20日任务完成报告表3：活动预算明细表预算科目明细说明金额（元）备注物料制作费手册、海报、奖杯15,000全员覆盖嘉宾费用外部讲师、评委8,0002人，每次2,000元活动奖品优秀参与者奖励10,000分设一、二、三等奖应急预算不可预见支出3,500总预算的10%合计36,500表4：活动效果评估表评估维度评估指标目标值实际值达成情况改进建议参与度活动总参与人次≥800920达成增加线上参与渠道认知度价值观内涵理解正确率≥85%92%达成强化案例解读行为转化实践任务完成率≥70%65%未达成优化任务与业务结合点四、策划关键注意事项避免“形式化”，强化“业务融合”活动设计需紧密围绕企业实际业务场景（如销售部门的“客户导向”可结合客户满意度提升计划，研发部门的“创新”可结合技术攻关项目），避免为活动而活动，保证价值观真正指导员工日常工作。注重“分层施策”，提升参与精准性管理层：侧重“率先垂范”，如通过“价值观践行承诺书”“管理文化研讨会”强化引领作用；员工层：侧重“激励参与”，如设置“文化积分”“荣誉体系”，将活动参与与职业发展挂钩（如“文化之星”作为晋升参考）；新员工：侧重“认知植入”，将价值观培训纳入入职第一课，搭配“导师带教”实践任务。把控“传播节奏”，营造持续氛围活动启动期：通过高规格启动会、CEO寄语等造势；中期：定期推送活动进展、优秀案例，保持关注度；收尾期：举办成果展示会，强化仪式感，形成“启动-推进-总结-沉淀”的完整传播链。预留“弹性空间”，鼓励员工共创在活动框架下，可开放部分环节的自主权（如各部门可结合业务特点设计子活动），激发员工参与感；同时建立快