制药研发工程师项目研究与试验进展绩效考核表

制药研发工程师项目研究与试验进展绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与目标达成率项目里程碑完成率35%100%按实际完成里程碑数量占总计划里程碑数量的比例计分，每完成一个里程碑得25分，不足一个按比例计分，最高100分。项目总体进度偏差±10%以项目计划时间为基准，偏差在±10%以内得满分，每超出一百分比扣5分，最低为0分。关键节点按时交付率90%统计所有关键节点交付次数，按时交付次数占总交付次数的90%及以上得满分，每低1%扣2分，最低为0分。研究计划执行度95%评估实际执行的研究计划与制定计划的符合程度，符合度达95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低为0分。实验数据及时性98%统计实验数据提交的及时性，提交时间在规定截止日期前2%以内得满分，每超出一百分比扣3分，最低为0分。研究成果质量与创新性实验数据准确性30%99%通过数据复核评估实验数据的准确率，准确率达99%及以上得满分，每低1%扣2分，最低为0分。研究报告完整性100%评估研究报告是否包含所有必要部分（如引言、方法、结果、讨论等），完整得满分，缺失部分按比例扣分。实验方案优化次数2次/项目统计每个项目中因实验方案优化提高效率或准确性的次数，每次优化得5分，最多10分。专利或论文产出1项/年度根据年度内申请专利或发表论文的数量计分，每项得10分，最多30分。实验结果创新性显著高于行业基准由专家委员会评估实验结果的创新程度，显著高于行业基准得满分，一般高于得70分，持平得50分。团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%85%通过360度反馈评估与其他部门协作的配合度，满意度达85%及以上得满分，每低1%扣2分，最低为0分。项目会议参与率95%统计项目会议的参与次数，参与率95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低为0分。问题反馈及时性1个工作日评估发现问题时反馈的及时性，在1个工作日内反馈得满分，每延迟1个工作日扣2分，最低为0分。团队知识分享贡献至少1次/季度统计每季度参与团队内知识分享的次数，每次得5分，最多10分。指导新员工能力成功指导1名新员工根据新员工培训评估结果计分，成功指导1名合格新员工得满分，未完成得0分。合规性与资源管理实验操作合规性15%100%通过内部审计评估实验操作是否符合GMP、GLP等规范，符合度100%得满分，每发现一处违规扣3分，最低为0分。实验室资源利用率90%评估设备、试剂等资源的有效使用率，利用率90%及以上得满分，每低1%扣2分，最低为0分。实验成本控制预算内评估项目实际支出与预算的符合程度，在预算内得满分，超出预算按比例扣分，最低为0分。安全事件发生次数0次统计实验过程中发生的安全事件次数，0次得满分，每次事件扣5分，最低为0分。文档记录规范性100%评估实验记录、报告等文档的规范性，符合要求得满分，每处不规范扣2分，最低为0分。本考核表用于评估制药研发工程师在项目研究与试验进展方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：