会计事务所项目经理助理绩效考核表

会计事务所项目经理助理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划制定质量35%无重大遗漏，符合事务所标准根据计划完整性、合理性及可行性评分，每项重大遗漏扣5分，扣完为止项目进度跟踪效率按时完成所有进度汇报，准确率>95%每延迟一次汇报扣3分，汇报内容错误一次扣2分，扣完为止资源协调能力有效协调内外部资源，资源利用率>90%资源浪费每次扣4分，协调失败每次扣3分，扣完为止风险识别与应对及时发现并上报至少3个潜在风险每识别上报一个风险加2分，未上报重要风险扣5分，扣完为止项目文档管理文档完整、准确，归档及时率100%文档缺失或错误一次扣3分，归档不及时一次扣2分，扣完为止沟通协调能力团队内部沟通效率25%信息传递准确及时，团队协作顺畅信息传递错误或延迟每次扣3分，影响团队协作每次扣4分，扣完为止客户需求理解准确把握客户需求，需求偏差率5%需求理解偏差每次扣3分，需返工修改每次扣2分，扣完为止跨部门协作能力主动与其他部门协作，协作满意度>90%协作不畅导致问题每次扣4分，被动协作每次扣2分，扣完为止问题反馈清晰度问题反馈具体、可解决，反馈及时率100%反馈模糊或无法解决每次扣3分，反馈延迟每次扣2分，扣完为止会议参与质量会议发言有建设性，参与率100%会议缺席每次扣5分，发言无实质内容每次扣2分，扣完为止专业能力与合规性财务知识掌握20%熟悉事务所财务审计流程及法规知识错误每次扣3分，流程不熟悉每次扣2分，扣完为止工作底稿质量底稿规范、完整，符合事务所标准底稿重大瑕疵每次扣4分，轻微瑕疵每次扣1分，扣完为止合规操作执行严格遵守事务所合规要求，违规次数为0违规操作每次扣5分，扣完为止政策学习与应用及时学习并应用最新行业政策，应用准确率>95%政策应用错误每次扣3分，未及时学习每次扣2分，扣完为止问题解决能力独立解决80%以上常规问题问题未解决或转交过多每次扣4分，解决效率低每次扣2分，扣完为止职业素养与效率工作责任感20%主动承担责任，按时完成任务任务拖延每次扣3分，被动接受任务每次扣2分，扣完为止时间管理能力优先级排序合理，多任务处理效率高任务优先级混乱每次扣4分，多任务处理低效每次扣2分，扣完为止抗压能力高压下保持稳定工作表现，错误率5%高压下错误每次扣3分，情绪影响工作每次扣2分，扣完为止学习与发展主动学习新技能，年度内完成至少2次培训未完成培训每次扣3分，学习主动性差每次扣2分，扣完为止团队合作精神积极分享经验，帮助同事，团队评价>85%团队评价低每次扣4分，不分享经验每次扣2分，扣完为止本考核表用于评估会计事务所项目经理助理的岗位表现，请根据被考核人的实际工作情况，逐项填写指标完成情况及评分。权重分配为项目管理能力35%、沟通协调能力25%、专业能力与合规性20%、职业素养与效率20%。总分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：