出版行业编辑项目周期结束绩效考评表

出版行业编辑项目周期结束绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力稿件初审质量35%错误率低于5%每出现一次低级错误扣0.5分，重大错误扣2分，扣完为止选题策划深度选题报告完整符合出版社要求完全符合得5分，基本符合得3分，部分符合得1分，不符合得0分内容创新性项目内容具有行业认可的原创性或独特视角高度创新得5分，中等创新得3分，一般创新得1分，无创新得0分读者反馈质量项目出版后获得出版社认可的读者好评率超过70%好评率80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，低于60%得1分内容合规性项目内容符合国家出版规定和行业规范完全合规得5分，存在轻微问题得3分，存在较严重问题得1分，存在重大问题得0分项目进度与执行力项目按时交付率30%100%项目按计划时间节点完成100%完成得5分，90%-100%完成得4分，80%-90%完成得3分，低于80%完成得1分团队协作效率与作者、设计、校对等团队协作顺畅无重大冲突完全顺畅得5分，轻微问题得3分，一般问题得1分，重大冲突得0分资源利用效率在预算内完成项目，无重大资源浪费完全符合预算得5分，轻微超支得3分，一般超支得1分，重大超支得0分问题解决能力在项目周期内独立解决至少3个以上关键问题解决5个以上得5分，3-4个得4分，1-2个得3分，少于1个得1分流程规范执行项目各环节符合出版社标准化流程完全符合得5分，基本符合得3分，部分符合得1分，不符合得0分市场推广与销售支持营销方案有效性20%提出的营销方案符合市场趋势，获得出版社认可高度有效得5分，中等有效得3分，一般有效得1分，无效得0分渠道合作质量与至少2家以上核心渠道建立良好合作关系合作3家以上得5分，2家得4分，1家得3分，无合作得1分销售数据表现项目首周销售量达到预期目标的80%以上超过90%得5分，80%-90%得4分，70%-80%得3分，低于70%得1分市场反馈收集项目出版后1个月内收集至少50条有效市场反馈收集60条以上得5分，50-59条得4分，40-49条得3分，少于40条得1分后续项目转化率该项目成功推动至少1个后续选题立项推动2个及以上立项得5分，推动1个立项得4分，无推动得1分职业素养与发展潜力专业学习主动性15%年度内完成至少2次行业培训或技能提升完成3次以上得5分，2次得4分，1次得3分，无完成得1分知识分享贡献在团队内至少分享1次行业经验或工作方法分享2次以上得5分，1次得4分，无分享得1分沟通协调能力处理客户或团队关系无重大投诉完全无投诉得5分，轻微投诉得3分，一般投诉得1分，重大投诉得0分创新建议采纳年度内提出至少1条被采纳的改进建议提出2条以上得5分，1条得4分，无提出得1分行业影响力在行业活动中担任演讲或评审等角色担任2次以上角色得5分，1次得4分，无担任得1分本考核表用于评估出版行业编辑在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。使用时请确保所有评分标准客观公正，并结合具体工作情况调整目标值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名