2026年全国项目管理师考试PMP模拟测试及答案

2026年全国项目管理师考试PMP模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试PMP模拟测试考核对象：项目管理师考生（中等级别）题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.质量管理工具中的“帕累托图”用于识别关键问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目整合管理的关键过程？A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级3.甘特图的主要优势是？A.直观展示依赖关系B.适用于动态调整C.精确计算工期D.强调资源分配4.以下哪项是风险应对策略中的“规避”？A.接受风险并制定预案B.改变计划以消除风险C.减少风险发生的概率D.分担风险责任5.项目管理中的“关键路径”是指？A.最长或最短的活动序列B.资源需求最高的路径C.可延期而不影响工期的路径D.风险最高的活动链6.以下哪项不属于干系人分析的工具？A.干系人登记册B.影响分析矩阵C.责任矩阵D.SWOT分析7.项目质量管理中，“六西格玛”的主要目标？A.减少缺陷率至百万分之3.4B.提高项目预算C.延长项目周期D.增加团队人数8.以下哪项是项目采购管理中的“固定总价合同”？A.买方支付固定费用，卖方承担全部风险B.买方按实际成本付费，卖方无固定收益C.双方按比例分摊成本D.卖方仅提供部分服务9.项目监控过程中，偏差分析的主要作用？A.计算项目剩余时间B.识别进度或成本偏差C.制定奖励机制D.确定项目优先级10.项目收尾时，最重要的交付物是？A.项目总结报告B.预算报表C.资源分配表D.风险登记册三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理计划通常包括哪些部分？A.范围管理计划B.质量管理计划C.风险管理计划D.团队章程E.项目沟通管理计划2.敏捷方法与瀑布模型的主要区别？A.迭代开发B.需求变更灵活性C.文档驱动D.团队协作模式E.风险管理方式3.项目风险管理中，“减轻”策略的典型措施？A.增加冗余设计B.提前进行测试C.转移风险给第三方D.缩短项目周期E.制定应急预案4.项目沟通管理的关键要素？A.沟通渠道选择B.信息分发频率C.干系人期望管理D.沟通障碍识别E.会议议程设计5.责任矩阵（RACI）中，“R”代表？A.负责执行B.建议者C.批准者D.咨询者E.无关联6.项目采购管理中的“招标”流程？A.发布招标公告B.评审投标文件C.签订合同D.发放中标通知E.资金支付7.项目监控过程中，常用的绩效衡量指标？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.RACI矩阵8.项目团队建设的关键活动？A.目标设定B.角色分配C.冲突管理D.培训与辅导E.绩效评估9.项目质量管理工具？A.控制图B.流程图C.帕累托图D.质量审计E.责任矩阵10.项目收尾的常见问题？A.文档缺失B.干系人满意度低C.预算超支D.未完成所有交付E.团队解散---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发项目，原计划6个月完成，采用敏捷开发模式。项目初期，客户频繁提出需求变更，团队采用“用户故事”进行优先级排序，但部分核心功能因资源不足未能按时交付。项目监控过程中发现，进度落后20%，成本超预算15%。项目经理决定调整迭代周期，并增加临时开发人员。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.项目经理采取的调整措施是否合理？为什么？案例二：某建筑项目，合同类型为“固定总价合同”。项目启动时，地质勘探发现未预见的障碍，导致部分工程需要重新设计。承包商要求业主增加费用，但业主以合同条款为由拒绝。项目团队因此陷入僵局，进度延误30天。问题：1.该合同类型对项目风险的影响？2.双方应如何解决争议？案例三：某跨国公司启动新项目，涉及多个部门协作。项目初期，干系人期望不明确，导致沟通效率低下。项目经理通过“干系人分析”识别关键干系人，并制定个性化沟通计划。但项目中期，部分干系人因利益冲突退出合作，导致项目面临延期风险。问题：1.干系人管理的关键步骤是什么？2.如何应对干系人退出带来的风险？---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何实施风险应对计划。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素及其对项目绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于需求多变的项目）5.×（项目管理计划是指导文件之一，还包括其他分计划）6.×（C代表“负责”）7.√8.√9.√10.×（还需进行验收、经验教训总结等）二、单选题1.D2.A3.A4.B5.A6.C7.A8.A9.B10.A三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,D,E四、案例分析案例一：1.问题：-需求变更管理不严格，缺乏变更控制流程。-用户故事优先级排序未考虑核心功能，导致资源分配不合理。-敏捷开发需结合固定范围，盲目迭代导致进度失控。2.调整措施合理性：-合理。增加临时人员可缓解资源压力，调整迭代周期可优化进度。但需加强需求评审，避免无序变更。案例二：1.风险影响：-固定总价合同将风险转移给承包商，但若障碍不可预见，承包商可能亏损。2.解决方案：-双方协商补充协议，明确新增成本分摊比例。-业主可提供部分补偿（如延长工期以抵消成本超支）。案例三：1.干系人管理步骤：-识别干系人（如高层领导、部门经理）。-分析期望与影响（如利益冲突）。-制定沟通计划（如定期会议、个性化汇报）。2.应对策略：-重新评估干系人重要性，优先维持核心合作方。-通过替代方案（如引入第三方协调）弥补退出影响。五、论述题1.风险管理重要性及实施：-重要性：风险是项目不确定性的来源，未管理风险可能导致项目失败。例如，某IT项目因未预见技术难题导致延期，通过提前进行技术验证（风险识别）并制定备用方案（风险应对），最终按时交付。-实施步骤：-识别风险（如市场变化、资源短缺）。-分析风险（概率与影响）。-规划应对（规避、减轻、转移、接受）。-实施监控（更新风险登记册）。2.团队建设要素