农场安全生产月活动实施方案及总结范本

农场安全生产月活动实施方案及总结范本（一）活动背景与目标农场生产涉及农机操作、农资存储、田间作业等多环节，农机故障、农资泄漏、火灾等安全隐患始终存在。借全国“安全生产月”契机，我们以“人人讲安全、个个会应急”为导向，系统推进安全管理提升：意识提升：让员工从“要我安全”转向“我要安全”，熟练掌握安全操作与应急技能；隐患清零：排查整改农机、仓储、用电等环节的潜在风险，降低事故发生率；机制优化：完善安全制度与应急流程，推动安全管理常态化、规范化。（二）活动时间202X年6月1日—6月30日（三）重点活动内容1.安全宣传教育行动专题培训：邀请农机专家、消防教员开展3场培训，内容涵盖“农机安全操作（含刹车、防护装置检查）”“农药储存与使用规范”“仓库火灾预防”，结合去年农场“旋耕机无防护栏致划伤”等案例复盘，让员工知风险、明后果。氛围营造：在作业区、仓库、宿舍悬挂“农机不检，事故难免”“农资混放，隐患暗藏”等标语20条，张贴安全海报15张；利用农场微信群每日推送1条安全小贴士（如“夏季用电：空调外机别堆秸秆”）。知识竞赛：围绕《农业安全生产条例》《农场安全管理制度》设计20道竞赛题，以班组为单位参赛，优胜者奖励“安全工具包”（含反光背心、急救手册），激发员工主动学习热情。2.隐患排查整治行动农机设备：技术骨干逐台检查拖拉机、收割机的刹车灵敏度、灯光完整性，重点核查旋耕机防护栏、插秧机漏电保护装置，建立“设备台账+隐患清单”，对3台超期未检的农机勒令停运整改。仓储农资：排查仓库防火（消防器材是否过期、通道是否堵塞）、防潮（通风口是否畅通、地面是否垫高）情况，抽检农药、化肥存储：发现2袋化肥与农药混放，立即转移并增设“农资分类区”。用电消防：电工组检查作业区、宿舍电路，更换3处老化电线，拆除2处私拉乱接的插座；消防组模拟“仓库起火”，测试灭火器压力，疏通2条被杂物堵塞的消防通道。田间作业：排查田间道路坑洼（填补3处）、灌溉水泵漏电（加装接地装置），要求作业人员必须穿戴反光背心、防滑鞋，发现2人未戴安全帽，当场批评教育并通报。3.应急演练提升行动火灾演练：模拟“仓库秸秆起火”，组织员工用灭火器（实操考核合格率需达100%）、消防栓灭火，演练“报警—疏散—扑救”全流程，暴露“部分员工不会开消防栓阀门”问题，次日补课培训。防汛演练：针对雨季，模拟“强降雨致大棚积水、农田内涝”，演练“排水泵启动—大棚加固—人员转移”，检验沙袋、抽水泵等物资储备，发现2台抽水泵老化，立即采购替换。农机事故演练：模拟“拖拉机碰撞伤人”，演练“伤员止血包扎（用急救包实操）—设备撤离—事故上报”，要求班组长3分钟内赶到现场、10分钟内上报农场总部。4.制度机制完善行动修订制度：结合隐患排查结果，新增《农机日常点检表》（要求每日作业前检查3项关键部件）、《农资存储双人双锁制度》；修订《值班巡查制度》，明确“夜间巡查需带手电筒、登记隐患”。责任分工：场长与班组长签订《安全生产责任书》，班组长与员工签订《岗位安全承诺书》，将“隐患上报率”“培训参与率”纳入绩效考核。长效机制：每周一晨会通报安全情况，每月开展1次“小范围演练”（如宿舍火灾逃生），推动安全管理从“集中整治”转向“日常习惯”。（四）保障措施组织保障：成立以场长为组长的活动领导小组，下设办公室（由安全员牵头），每周召开1次推进会，协调解决培训、整改中的问题。资金保障：划拨专项经费2万元，用于宣传物料、隐患整改（如更换电线、采购消防器材）、演练物资（如急救包、沙袋）。监督考核：领导小组每周督查各班组活动开展情况，对“培训缺席率超10%”“隐患整改逾期”的班组，扣减绩效考核分，并在农场公示栏通报。二、农场安全生产月活动总结（一）活动开展概况宣传教育：开展培训3场（覆盖85人），悬挂标语20条、海报15张，知识竞赛参与率90%，员工对“农机防护栏检查”“农药混放危害”等知识的掌握度从60%提升至92%。隐患排查：排查农机20台、仓库5间、电路12处，发现隐患18项（其中15项已整改，3项（如老旧仓库防潮改造）限期6月底前完成）。应急演练：开展火灾、防汛、农机事故演练各1次，参与人数70人，通过“实操考核+复盘讨论”，员工灭火器操作熟练度从“会拿不会用”提升至“30秒内完成灭火准备”。制度完善：新增制度3项、修订2项，签订责任书12份、承诺书85份，建立“周通报、月演练”长效机制。（二）活动成效安全意识质变：员工从“被动听培训”转向“主动查隐患”，6月上报隐患12条（同比增长80%），作业时“先检查再启动农机”“农资分类存放”成为常态。隐患整改见底：15项即查即改隐患（如电线老化、消防通道堵塞）全部闭环，3项限期整改任务（如仓库防潮改造）已完成方案设计，资金已到位。应急能力升级：演练中员工熟练完成“报警—疏散—扑救”流程，急救包使用、抽水泵操作等技能考核通过率达95%，应急物资储备（如沙袋、灭火器）补充到位。管理机制固化：“周通报、月演练”机制运行顺畅，班组长主动在晨会分享安全案例，安全管理从“活动驱动”转向“制度驱动”。（三）存在问题人员意识分层：老员工因“经验主义”忽视培训（如2名老机手培训时玩手机），演练中态度敷衍，认为“干了一辈子农活，不会出事”。隐患排查盲区：老旧仓库角落、田间灌溉井等隐蔽区域排查深度不足，后续需用“无人机+人工复查”强化。演练实战性弱：演练场景较简单（如火灾仅模拟“小火情”），复杂情况（如“农机事故+暴雨”叠加）应对能力待提升。（四）下一步工作计划靶向培训：针对老员工“经验盲区”，用“附近农场农机伤人事故”做警示，开展“一对一”实操辅导（如旋耕机防护栏安装、急救包扎）。深度排查：建立“隐患台账+复查清单”，对老旧仓库、灌溉井等区域，每周安排专人复查，确保整改闭环。实战演练：设计“农机事故+暴雨”“仓库火灾+电路故障”等复杂场景，邀请应急管理部门专家指导，每季度开展1次“无脚本演练”。长效巩固：将安全考核与绩