建造师一级考试管理专业知识题库及参考答案

建造师一级考试管理专业知识题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师一级考试管理专业知识题库考核对象：建造师一级考试考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“将项目目标分解为可管理的工作包”属于哪种管理工具？A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.风险管理矩阵D.资源负荷曲线参考答案：A2.施工合同中，因承包商原因导致工期延误，业主有权解除合同，并要求赔偿损失，这体现了合同的哪项原则？A.诚实信用原则B.不可抗力原则C.权利义务对等原则D.履行抗辩原则参考答案：C3.质量管理中，“三检制”指的是？A.自检、互检、专检B.设计、施工、验收C.监理、业主、承包商D.规划、执行、控制参考答案：A4.安全生产责任体系中，“企业主要负责人是安全生产第一责任人”，这体现了？A.安全生产法的规定B.责任追究制度C.风险预控原则D.管理幅度理论参考答案：A5.某工程采用固定总价合同，因业主变更设计导致工程量增加，承包商的索赔应基于？A.成本加利润B.实际成本C.合同约定D.市场价格参考答案：C6.项目风险管理中，“识别、分析、应对、监控风险”的流程属于？A.质量管理循环B.风险管理矩阵C.PDCA循环D.资源分配模型参考答案：C7.施工现场采用“流水施工”方式，其主要优点是？A.提高资源利用率B.缩短工期C.降低成本D.增加灵活性参考答案：A8.FIDIC合同中，“业主工程师”的职责不包括？A.签发付款证书B.审批承包商索赔C.组织竣工验收D.确定变更估价参考答案：C9.“挣值管理（EVM）”主要用于？A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.风险控制参考答案：A10.施工分包合同中，分包商未按约定履行义务，总包商可采取的措施是？A.直接罚款B.解除合同C.转包工程D.降低分包价参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“项目干系人”包括？A.业主B.监理单位C.设计院D.政府部门E.分包商参考答案：A、B、C、D、E2.施工合同中，常见的索赔类型有？A.工期索赔B.成本索赔C.安全事故索赔D.变更索赔E.不可抗力索赔参考答案：A、B、D、E3.安全生产管理中，“安全检查”的内容包括？A.安全设施B.作业环境C.人员操作D.应急预案E.资金投入参考答案：A、B、C、D4.质量管理中，“PDCA循环”的四个阶段是？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）参考答案：A、B、C、D5.进度控制中，常用的方法有？A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.流水施工法D.挣值管理（EVM）E.资源平衡法参考答案：A、B、C、E6.FIDIC合同中，“业主工程师”的权力包括？A.签发付款证书B.审批索赔C.确定变更估价D.解除合同E.组织竣工验收参考答案：A、B、C7.风险管理中，“风险应对策略”包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用参考答案：A、B、C、D、E8.施工现场采用“矩阵式管理”的优点是？A.资源集中B.职责明确C.响应快速D.决策高效E.减少冲突参考答案：C、D9.成本控制中，“成本偏差分析”的指标包括？A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.CPI（成本绩效指数）D.SPI（进度绩效指数）E.EAC（完工估算）参考答案：A、C、E10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.竣工验收B.竣工结算C.资料归档D.索赔处理E.经验总结参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“范围蔓延”会导致项目成本超支和工期延误。参考答案：正确2.施工合同中，业主工程师的指令必须无条件执行。参考答案：错误（需承包商确认）3.安全生产责任制的核心是“管生产必须管安全”。参考答案：正确4.质量管理中，“三不放过”原则指：未找到原因不放过、未制定措施不放过、未落实责任不放过。参考答案：正确5.进度控制中，“关键路径”是决定项目总工期的路径。参考答案：正确6.FIDIC合同中，承包商的索赔必须在索赔事件发生后的28天内提交索赔通知。参考答案：正确7.风险管理中，“风险矩阵”用于评估风险发生的可能性和影响程度。参考答案：正确8.施工现场采用“流水施工”时，各工序必须连续作业。参考答案：错误（可间断）9.成本控制中，“挣值管理（EVM）”能同时反映进度和成本绩效。参考答案：正确10.项目收尾阶段，“经验教训总结”是提高未来项目绩效的关键。参考答案：正确---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例1：某工程采用固定总价合同，承包商在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工期延误2天，并增加材料成本5万元。承包商向业主提交索赔报告，业主工程师审核后批准了工期索赔，但仅同意补偿3万元材料成本。承包商对此不满，要求业主按实际损失赔偿。问题：（1）业主工程师批准索赔的依据是什么？（2）承包商是否可以要求业主全额赔偿材料成本？为什么？参考答案：（1）业主工程师批准索赔的依据是合同约定。固定总价合同中，因业主原因导致的设计错误属于业主风险，承包商有权索赔工期和部分成本。（2）承包商不能要求全额赔偿。因固定总价合同已包含风险，业主只需承担合理损失，故仅批准3万元符合合同精神。---案例2：某项目采用矩阵式管理，项目经理A负责技术，项目经理B负责商务，但两人对某项变更方案产生分歧。最终导致决策延迟3天，影响工期。问题：（1）矩阵式管理的优点是什么？（2）如何避免类似冲突？参考答案：（1）优点：资源集中、响应快速、决策高效。（2）避免冲突的方法：明确职责分工、建立协调机制、定期召开联席会议。---案例3：某工程在施工过程中遭遇暴雨，导致部分脚手架损坏，工期延误1天。承包商提交索赔报告，但业主工程师认为承包商未采取足够预防措施，拒绝索赔。问题：（1）业主工程师的判断是否合理？（2）承包商应如何改进？参考答案：（1）业主工程师的判断不完全合理。因不可抗力导致的损失承包商有权索赔，但需证明已尽到合理预防义务。（2）承包商应加强天气预报监控，提前加固脚手架，并完善应急预案。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题1：结合实际案例，论述“风险管理”在项目管理中的重要性，并说明如何有效实施风险管理。参考答案：风险管理是项目管理的核心环节。例如，某工程因未识别地质风险导致基坑坍塌，造成重大损失。有效实施风险管理需：1.风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法全面识别风险。2.风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：采用规避、转移、减轻或自留策略。4.风险监控：动态跟踪风险变化，及时调整应对措施。论述题2：结合FIDIC合同，论述“变更管理”的流程及关键要点。参考答案：FIDIC合同中变更管理流程：1.变更指令：业主或工程师发出书面变更指令。2.估价：承包商提交变更估价，需基于合同条款。3.审批：业主工程师审核并批准变更费用。4.实施：承包商按指令执行变更。关键要点：变更需及时记录，避免后期争议。例如，某项目因变更未签字确认，导致费用纠纷。---标准答案及解析一、单选题1.A2.C3.A4.A5.C6.C7.A8.C9.A10.B解析：1.WBS是项目管理基础工具，用于目标分解。6.PDCA循环是风险管理标准流程。二、多选题1.A、B、C、D、E2.A、B、D、E3.A、B、C、D4.A、B、C、D5.A、B、C、E6.A、B、C7.A、B、C、D、E8.C、D9.A、C、E10.A、B、C、D、E解析：7.风险应对策略需全面覆盖所有可能性。三、判断题1.√2.