2026年全国PMP项目管理认证模拟题及答案

2026年全国PMP项目管理认证模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理认证模拟题考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷开发方法强调在项目早期就确定所有需求。5.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。6.风险登记册是项目管理中唯一需要动态更新的文件。7.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析导致问题的根本原因。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。9.敏捷项目中的“迭代”通常持续1-4周。10.项目收尾阶段只需要完成最终报告即可。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理中，“SMART”原则中的“R”代表什么？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）3.以下哪种工具最适合用于识别项目风险？A.SWOT分析B.鱼骨图C.帕累托图D.散点图4.项目管理中，“关键链法”属于哪种技术？A.资源平衡B.关键路径法C.敏捷估算D.网络图分析5.以下哪项是项目章程的核心要素？A.项目预算B.项目目标C.任务分解结构D.质量标准6.敏捷项目管理中，“用户故事”的主要目的是什么？A.规划详细任务B.确定优先级C.提高客户满意度D.记录变更历史7.项目管理中，“挣值管理”主要用于？A.风险分析B.成本控制C.范围确认D.质量审计8.以下哪种方法最适合用于估算项目时间？A.专家判断B.参数估算C.三点估算D.类比估算9.项目管理中，“干系人分析”的主要目的是什么？A.确定项目预算B.识别关键影响者C.制定沟通计划D.分配任务10.项目收尾阶段的核心产出是什么？A.项目总结报告B.最终验收单C.风险登记册D.资源分配表---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中，以下哪些属于项目干系人？A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商2.项目规划阶段需要考虑哪些内容？A.范围说明书B.风险登记册C.项目进度计划D.质量管理计划3.敏捷项目管理中，以下哪些属于常见实践？A.迭代开发B.用户故事C.看板管理D.水晶模型4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.项目沟通管理计划应包含哪些要素？A.沟通方法B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具6.项目质量管理中，以下哪些属于质量工具？A.控制图B.流程图C.帕累托图D.检查表7.项目执行阶段的主要活动包括？A.资源分配B.任务跟踪C.风险监控D.成本控制8.项目变更管理流程通常包括哪些步骤？A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更9.敏捷项目管理中，以下哪些属于敏捷框架？A.精益B.看板C.熔岩流D.水晶10.项目收尾阶段需要完成哪些工作？A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）请根据案例回答问题。案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加10个功能模块，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但项目进度严重滞后，且成本超支20%。项目经理在沟通中发现客户对需求的理解存在偏差，但未能及时调整计划。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.项目经理应如何应对范围蔓延？3.如何避免类似问题在未来发生？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。在项目执行过程中，发现混凝土供应商未能按时交付材料，导致施工进度延误2周。项目经理立即启动风险应对计划，协调其他供应商优先供货，并要求分包商调整施工计划。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？2.项目经理采取了哪些风险应对措施？3.如何预防此类风险？案例三：某医疗机构计划升级电子病历系统，项目团队采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代交付。在迭代评审会上，客户对系统界面表示不满，认为不符合用户习惯。团队立即调整设计，并在下一轮迭代中优化界面。问题：1.敏捷开发方法在该项目中的优势是什么？2.如何确保客户需求得到有效满足？3.敏捷项目管理中，如何处理变更请求？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）请结合实际或理论知识，展开论述。1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明如何有效管理项目风险。2.比较传统项目管理与敏捷项目管理的差异，并分析哪种方法更适合快速变化的环境。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.正确2.错误（PMP考试中单选题选项数量不固定）3.正确4.错误（敏捷开发强调需求在开发过程中逐步明确）5.正确6.错误（风险登记册需要定期更新，但不是唯一动态更新的文件）7.错误（帕累托图用于分析主要问题，鱼骨图用于根本原因分析）8.正确9.正确10.错误（项目收尾需完成验收、总结、资源释放等）---###二、单选题答案1.D2.C3.A4.B5.B6.C7.B8.C9.B10.A---###三、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C---###四、案例分析答案案例一：1.管理问题：-范围管理不足（未建立变更控制流程）；-沟通不畅（未能及时识别客户需求偏差）；-风险管理缺失（未预范围蔓延风险）。2.应对措施：-建立变更控制委员会（CCB）审批变更；-加强与客户的沟通，明确需求优先级；-调整项目计划，预留缓冲时间。3.预防措施：-项目初期明确范围边界；-定期进行干系人访谈；-使用变更管理工具跟踪变更。案例二：1.主要风险：供应商交付延迟（外部风险）。2.应对措施：-启动备用供应商；-调整施工计划，优先关键路径任务；-与分包商协商赶工补偿。3.预防措施：-选择可靠性高的供应商；-签订明确的合同条款；-建立风险预警机制。案例三：1.敏捷优势：-快速响应需求变化；-客户持续参与；-降低开发风险。2.满足需求方法：-用户故事细化需求；-迭代评审及时反馈；-设计原型验证界面。3.变更处理：-优先级排序变更请求；-迭代内调整；-记录变更影响。---###五、论述题答案1.项目风险管理的重要性及方法项目风险管理是识别、评估和应对项目潜在威胁与机会的关键过程，直接影响项目成功。重要性体现在：-减少不确定性，提高项目可控性；-优化资源配置，避免资源浪费；-提高干系人满意度。有效管理方法：-建立风险登记册，动态跟踪；-采用风险矩阵