2026年项目管理专业资格认证考试及答案

2026年项目管理专业资格认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业资格认证考试考核对象：项目管理专业从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划方法。5.项目风险管理的主要目的是消除所有项目风险。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理。7.项目沟通管理计划应详细说明如何收集、分发和存储项目信息。8.项目变更控制委员会（CCB）应由项目发起人、项目经理和关键利益相关者组成。9.资源平衡技术是指通过调整资源分配来优化项目进度。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.以下哪种风险应对策略适用于无法避免但影响可控的风险？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最复杂的任务序列5.以下哪种工具适用于收集项目干系人期望？（）A.PERT图B.SWOT分析C.甘特图D.RACI矩阵6.项目质量管理的主要目标是（）。A.确保项目在预算内完成B.确保项目交付物符合质量标准C.确保项目进度按计划执行D.确保项目团队高效协作7.以下哪种变更控制流程属于敏捷开发？（）A.变更请求表B.迭代评审会议C.CCB审批D.风险登记册8.项目沟通管理计划的核心要素是（）。A.任务分配B.沟通渠道C.预算分配D.风险评估9.以下哪种方法适用于评估项目风险的概率和影响？（）A.甘特图B.风险矩阵C.PERT图D.RACI矩阵10.项目收尾阶段的关键输出是（）。A.项目验收报告B.项目计划更新C.项目预算报告D.项目进度报告三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大约束条件是（）。A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.项目团队建设的主要活动包括（）。A.建立团队规范B.提升团队技能C.解决团队冲突D.分配团队任务E.评估团队绩效3.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目沟通管理的主要工具包括（）。A.沟通矩阵B.会议C.报告D.邮件E.项目管理软件5.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进6.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.采购执行C.采购监控D.采购收尾E.采购谈判7.项目干系人管理的主要活动包括（）。A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.沟通干系人需求E.评估干系人满意度8.项目变更管理的主要流程包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录9.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目文档归档D.项目团队解散E.项目经验教训总结10.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万元，预计工期为6个月。项目启动阶段，项目经理小王收集了以下信息：-项目目标：开发一款功能完善、用户体验良好的移动应用。-主要风险：技术风险（如开发难度大）、市场风险（如竞争激烈）、资源风险（如人员不足）。-干系人：项目发起人（公司CEO）、开发团队（10人）、测试团队（5人）、市场部门（3人）。问题：1.小王应如何制定项目质量管理计划？（3分）2.小王应如何管理项目风险？（3分）3.小王应如何协调项目干系人参与？（3分）案例二：某建筑公司承接了一个住宅项目，项目工期为12个月，预算为500万元。在项目执行过程中，发现以下问题：-某个关键任务因供应商延迟交付材料而延期2周。-项目团队成员之间出现沟通不畅，导致部分工作重复完成。-项目预算超支5万元。问题：1.项目经理应如何处理供应商延迟交付的问题？（3分）2.项目经理应如何解决团队沟通问题？（3分）3.项目经理应如何控制项目成本超支？（3分）案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目预算为200万元，预计工期为9个月。项目收尾阶段，项目经理小李发现以下问题：-用户对系统功能提出了一些改进建议，但项目预算已用尽。-项目团队成员因工作压力大而出现离职情况。-项目验收报告尚未提交给客户。问题：1.小李应如何处理用户提出的改进建议？（3分）2.小李应如何应对团队成员离职的问题？（3分）3.小李应如何完成项目收尾工作？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目变更管理的重要性，并说明如何有效实施项目变更管理。（11分）2.论述项目团队建设的关键要素，并说明如何提升项目团队绩效。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.敏捷开发适用于需求变化快的项目，但不适用于所有项目。3.项目管理计划是一个动态文档，需要根据项目进展进行调整。4.PERT是一种随机型网络计划方法，适用于不确定性较高的项目。5.风险管理的目的是识别、评估和应对风险，而非消除所有风险。二、单选题1.D2.C3.C4.A5.B6.B7.B8.B9.B10.A解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。4.关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目总工期。7.敏捷开发中的迭代评审会议用于收集干系人反馈，调整项目方向。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目管理的三大约束条件是范围、时间和成本，质量是第四个约束条件。5.项目质量管理的主要方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。四、案例分析案例一：1.小王应制定详细的质量管理计划，明确质量目标、标准和验收流程，并分配质量责任。2.小王应建立风险登记册，识别、评估和应对项目风险，并定期更新风险信息。3.小王应与干系人建立沟通机制，定期召开会议，收集干系人反馈，并协调干系人参与项目。案例二：1.项目经理应与供应商协商，要求其加快交付进度，或寻找替代供应商。2.项目经理应组织团队建设活动，改善团队沟通，并明确任务分配和职责。3.项目经理应重新评估项目预算，削减非必要开支，或申请额外资金。案例三：1.小李可与客户协商，将部分改进建议推迟到下一阶段实施，或提供部分解决方案。2.小李应评估离职原因，改善工作环境，或招聘新成员填补空缺。3.小李应完成项目验收报告，整理项目文档，并组织项目总结会议。五、论述题1.项目变更管理的重要性及实施方法项目变更管理的重要性体现在：-确保项目目标不受影响，避免项目偏离方向。-控制项目范围、时间和成本，防止项目失控。-提高项目透明度，减少干系人冲突。实施方法：-建立变更控制流程，明确变更请求、评估、审批和实施流程。-使用变更管理工具，如变更请求表、风险登记册等。-定期审