2026年一级建造师实务建筑公司项目经理工程管理测试试题及答案

2026年一级建造师实务建筑公司项目经理工程管理测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师实务建筑公司项目经理工程管理测试试题考核对象：一级建造师实务考试考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目经理在施工过程中对工程质量负总责。2.施工组织设计必须由施工单位技术负责人审批。3.安全生产责任制度的核心是“管生产必须管安全”。4.建设工程实行工程量清单计价时，合同价款应采用固定总价合同。5.项目进度控制的关键是确保关键线路的按时完成。6.成本控制的目标是尽可能降低工程成本，不考虑质量与安全。7.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。8.分包单位可以自行决定分包工程的施工方案。9.项目风险管理的主要目的是避免风险的发生。10.绿色施工的核心是节约资源、减少污染。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的五大要素？（）A.质量B.成本C.进度D.人员2.建设工程合同中，关于工期延误的处理，以下说法正确的是？（）A.承包商延误工期必须支付违约金B.发包商延误工期承包商可索赔工期C.不可抗力导致延误可免除责任D.所有延误均需双方协商解决3.施工现场发生重大安全事故时，项目经理应首先采取的措施是？（）A.向上级汇报B.紧急救援C.保护现场D.调查原因4.工程量清单计价中，其他项目费不包括？（）A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费5.项目质量管理中，PDCA循环的“C”代表？（）A.计划B.实施C.检查D.处理6.施工合同中，关于变更程序，以下说法错误的是？（）A.变更需经发包方书面同意B.变更费用由承包商承担C.变更需记录在案D.变更影响工期需调整合同7.建筑工程中，防水工程的质量验收标准属于？（）A.主控项目B.一般项目C.观感项目D.安全项目8.项目成本控制中，成本偏差分析的常用方法是？（）A.比较法B.因果分析法C.流程图法D.风险评估法9.施工现场文明施工的主要目的是？（）A.提高施工效率B.降低施工成本C.减少安全事故D.提升企业形象10.项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险激励三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.施工项目管理的核心内容包括？（）A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理2.安全生产责任制的落实要求包括？（）A.明确各级人员职责B.建立安全检查制度C.加强安全教育培训D.完善应急预案E.减少安全投入3.工程量清单计价的组成内容包括？（）A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金4.项目进度控制的方法包括？（）A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.PERT法E.成本分析法5.施工现场环境保护的措施包括？（）A.控制扬尘污染B.减少噪声污染C.处理施工废水D.回收固体废物E.提高施工效率6.项目质量管理的基本原则包括？（）A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.过程方法D.系统管理E.成本优先7.施工合同中，关于索赔的成立条件，以下说法正确的是？（）A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔及时提交D.索赔损失可量化E.索赔与风险相关8.项目成本控制的关键环节包括？（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本决策9.施工现场文明施工的具体要求包括？（）A.材料堆放整齐B.现场道路畅通C.安全防护到位D.环境卫生达标E.施工人员佩戴安全帽10.项目风险管理的主要流程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某建筑工程项目，工期为12个月，合同总价为1000万元。施工过程中，由于发包方原因导致工程暂停2个月，承包商提出工期索赔和费用索赔。项目经理组织索赔资料准备，但部分施工人员对索赔流程不熟悉，导致索赔提交延误。最终，发包方同意顺延工期1个月，但费用索赔仅部分批准。问题：1.该项目索赔成立的条件有哪些？2.项目经理应如何改进索赔管理流程？3.索赔提交延误可能带来的后果有哪些？案例二：某高层建筑项目，施工过程中发现地下室防水工程存在渗漏问题。项目经理立即组织返工处理，但返工导致工期延误1个月，成本增加20万元。经调查，渗漏原因是材料质量问题。承包商向供应商索赔，但供应商以“已过质保期”为由拒绝。问题：1.该项目中防水工程渗漏问题的责任方可能有哪些？2.项目经理应如何避免类似问题的发生？3.承包商可采取哪些措施减少损失？案例三：某市政工程项目，由于施工现场临时用电线路老化，导致一台塔吊发生故障停机，影响工期3天。项目经理立即组织抢修，并申请工期索赔。但监理工程师认为，承包商应加强设备维护，否则类似事件可能再次发生。问题：1.该项目中塔吊故障的原因可能有哪些？2.项目经理应如何完善设备管理措施？3.承包商可采取哪些措施降低设备故障风险？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述施工项目进度控制的关键措施及其重要性。2.结合实际工程案例，分析项目成本控制中常见的问题及解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√解析：4.工程量清单计价时，合同价款可采用固定总价、固定单价或可调价合同。6.成本控制需在保证质量、安全的前提下进行，并非盲目降低成本。9.风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而非完全避免。二、单选题1.D2.B3.B4.D5.C6.B7.A8.A9.D10.D解析：2.发包方延误工期属于不可抗力或合同约定情况，承包商可索赔工期。6.变更费用通常由变更责任方承担，除非合同另有约定。7.主控项目是工程质量的最低要求，必须全部符合标准。10.风险管理不包括风险激励，激励属于人力资源管理范畴。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：3.工程量清单计价包括分部分项、措施、其他、规费和税金。6.质量管理的基本原则包括以顾客为中心、持续改进等。7.索赔需满足事件发生、合同依据、及时提交、可量化等条件。9.文明施工要求包括材料堆放、现场道路、安全防护等。四、案例分析案例一：1.索赔成立的条件：事件发生非承包商责任、有合同依据、损失可量化、及时提交索赔资料。2.改进索赔管理：加强人员培训、建立索赔台账、及时收集证据、按合同流程提交。3.提交延误后果：索赔可能被拒、损失扩大、影响后续合作。案例二：1.责任方：供应商（材料质量）、承包商（未严格验收）。2.避免措施：加强供应商管理、严格执行材料进场验收制度。3.减少损失：及时返工、申请工期索赔、向供应商追偿。案例三：1.原因：线路老化、维护不当、超负荷使用。2.完善措施：定期检查维护、建立设备档案、加强操作人员培训。3.降低风险：制定设备维护计划、备用设备、保险索赔。五、论述题1.施工项目进度控制的关键措施及其重要性进度控制是项目管理的核心内容，关键措施包括：-制定科学合理的进度计划（如关键路径法）；-动态跟踪与调整（如S曲线法）；-加强资源配置（人力、材料、设备）；-优化施工组织（流水施工、平行作业）；-风险