2026年一级建造师建设工程经济考试题及答案

2026年一级建造师建设工程经济考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建设工程经济考试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程预结算编制中，采用定额计价法时，必须严格依据国家或地方的现行定额标准。2.建设项目财务评价中的净现值（NPV）指标，其值越大代表项目盈利能力越强。3.成本控制的核心在于事前预防，而非事后核算。4.资金时间价值理论表明，在无风险情况下，资金使用时间越长，其价值越大。5.建设工程中的“不可预见费”属于预备费，主要用于应对设计变更。6.某项目年利率为10%，则3年后的100万元现值相当于现值系数（P/F,10%,3）的乘积。7.在多方案比选时，内部收益率（IRR）越高的方案通常经济性越好。8.建设工程合同中的固定总价合同，承包商承担的风险主要来自工程量偏差。9.运用挣值法（EVM）进行项目成本绩效分析时，成本偏差（CV）为负值表示项目超支。10.税金在工程造价中属于间接费，其计算基数通常为直接费与间接费之和。二、单选题（每题2分，共20分）1.某项目初始投资1000万元，5年内每年净收益200万元，若折现率为8%，其净现值（NPV）最接近于（）。A.200万元B.300万元C.400万元D.500万元2.在工程量清单计价中，综合单价包含（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、税金、风险金C.人工费、材料费、机械费D.直接费、间接费、税金3.下列费用中，属于工程建设其他费的是（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.工程保险费D.勘察设计费4.某项目年名义利率为12%，每年复利计息一次，其实际利率最接近于（）。A.10.00%B.11.57%C.12.00%D.13.48%5.在工程变更索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.管理费、利润B.材料费、人工费C.机械费、税金D.利润、税金6.某工程合同约定固定总价，若实际工程量超出清单量10%，承包商可调整的费用是（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费7.运用ABC分类法控制材料成本时，A类材料的库存金额占比通常为（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-50%D.50%以上8.某项目投资回收期为4年，折现率为10%，则其动态回收期（DPP）可能（）。A.小于4年B.等于4年C.大于4年D.无法确定9.工程造价中的“暂列金额”主要用于（）。A.应对设计变更B.支付供应商预付款C.备用资金D.缴纳税费10.某工程合同采用按月支付进度款，若当月完成工程量占年度总量的5%，则支付比例通常为（）。A.5%B.10%C.15%D.20%三、多选题（每题2分，共20分）1.影响资金时间价值的因素包括（）。A.资金量B.利率C.通货膨胀D.资金使用时间E.风险2.工程成本控制的关键环节有（）。A.目标成本分解B.过程监控C.变更管理D.资金支付E.风险预警3.在财务评价中，常用的盈利能力指标包括（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期（PP）D.资产负债率E.成本利润率4.建设工程合同中的风险分配原则包括（）。A.公平合理B.业主承担不可抗力风险C.承包商承担技术风险D.风险转移E.风险自留5.运用挣值法（EVM）分析项目绩效时，关键指标包括（）。A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划值（PV）E.实际成本（AC）6.工程造价的构成要素包括（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金E.预备费7.在多方案经济比选时，常用的方法有（）。A.净现值法B.内部收益率法C.差额投资内部收益率法D.敏感性分析E.风险决策树8.材料采购成本控制的关键点包括（）。A.供应商选择B.采购批量优化C.运输成本管理D.库存控制E.价格谈判9.工程变更索赔的依据通常包括（）。A.合同条款B.按时提交的索赔报告C.相关证据（照片、日志）D.监理工程师确认E.政策法规10.财务评价中的不确定性分析包括（）。A.盈利能力分析B.敏感性分析C.风险概率分析D.盈亏平衡分析E.财务生存能力分析四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某市政工程合同总额为5000万元，采用固定总价合同，工期24个月。合同约定：材料价格波动超过5%时，承包商可调整材料费。施工过程中发生以下事件：（1）第3-6月因材料价格上涨8%，承包商申请调整费用；（2）第10月因设计变更增加工程量200万元；（3）第18月因业主延期提供场地导致工期延误2个月。问题：1.材料费调整是否成立？若成立，承包商可索赔多少？2.设计变更增加的费用是否可索赔？若可索赔，索赔依据是什么？3.工期延误的责任方是谁？承包商是否可索赔工期和费用？案例二：某工业厂房项目初始投资800万元，预计年净收益200万元，项目寿命期10年，折现率10%。施工过程中发现：（1）实际投资比预算超10%；（2）因技术方案调整，年净收益降为180万元；（3）项目提前2年完成。问题：1.该项目的净现值（NPV）是多少？是否可行？2.若实际投资超支的原因是业主变更要求，承包商可索赔哪些费用？3.项目提前完成对承包商的财务影响是什么？案例三：某项目采用EVM进行成本控制，数据如下：|指标|计划值（PV）|实际值（AC）|挣值（EV）||------------|-------------|-------------|------------||第1季度|500万元|550万元|450万元||第2季度|600万元|620万元|580万元||第3季度|700万元|720万元|650万元|问题：1.计算各季度的CPI和SPI；2.分析项目成本和进度绩效；3.若第4季度计划值800万元，为达成本年目标，应完成多少工程量？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程量清单计价模式的优势及其在合同管理中的应用。2.结合实际案例，分析财务评价中敏感性分析的作用及局限性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（不可预见费主要用于不可预见风险）6.√7.√8.√9.√10.×（税金计算基数通常为定额计价或清单计价的合计）二、单选题1.C（NPV=∑[200/(1+0.08)^t]，t=1~5≈400万元）2.A3.D4.B（实际利率=(1+0.12)^1-1=11.57%）5.A（业主原因导致的工期延误可索赔管理费和利润）6.D（固定总价合同下，措施费通常不调整）7.D8.A（动态回收期考虑资金时间价值，通常大于静态回收期）9.C10.B（按月支付通常按完成比例，5%为合理区间）三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.BCD四、案例分析案例一：1.成立。材料费调整需依据合同约定，上涨8%超过5%阈值，承包商可按实际差价调整材料费。索赔金额=5000×5%×8%=200万元。2.成立。设计变更属于业主责任，承包商可索赔增加的人工、材料、机械费及管理费。索赔依据：合同变更条款、工程量确认单。3.业主责任。承包商可索赔工期（按合同约定比例）和窝工损失费用。案例二：1.NPV=∑[180/(1+0.1)^t]，t=1~10-2≈547万元，项目可行。2.成立。超支原因属业主责任，可索赔管理费、利润及部分不可预见费。3.提前完成可减少资金占用成本，但需承担提前竣工奖罚条款（若合同有）。案例三：1.CPI=EV/AC，SPI=EV/PV。季度1：CPI=450/550≈0.82，SPI=450/500=0.9；季度2：CPI=580/620≈0.94，SPI=580/600=0.97；季度3：CPI=650/720≈0.90，SPI=650/700≈0.93。2.成本超支（CPI<1），进度滞后（SPI<1），需加强控制。3.年目标=500+600+700+800=2600万元，剩余EV=2600-（450+580+650）=810万元，第四季度应完成EV=810-（450+580+650）=810-1690=-880万元（需调整计