一级建造师管理科目模拟题及答案

一级建造师管理科目模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师管理科目模拟题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度B.调整资源配置C.实际值与计划值的比较D.更新项目计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，责任承担方式是（）。A.双方协商减免B.业主承担全部损失C.承包商承担全部损失D.按合同约定免除责任参考答案：D3.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.检查表法D.风险监控参考答案：C4.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D5.施工现场安全生产责任制的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查C.明确各级人员安全职责D.安全防护设施参考答案：C6.成本加酬金合同适用于（）。A.工程量明确的项目B.风险较大的项目C.简单小型项目D.竞争激烈的市场参考答案：B7.项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。A.确定沟通方式B.提高沟通效率C.规划沟通内容D.以上都是参考答案：D8.关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.成本管理D.质量控制参考答案：B9.施工索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔方未及时通知D.索赔损失可量化参考答案：C10.施工组织设计的核心内容是（）。A.施工进度计划B.资源配置方案C.安全技术措施D.以上都是参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾参考答案：A、B、C、D、E2.施工合同的常见条款包括（）。A.工程范围B.付款方式C.违约责任D.安全责任E.争议解决参考答案：A、B、C、D、E3.风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录参考答案：A、B、C、D4.质量管理的PDCA循环中，“检查”环节的主要工作包括（）。A.收集数据B.分析偏差C.评估效果D.提出改进措施E.更新计划参考答案：A、B、C5.安全生产的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.事故处理参考答案：A、B、C、D6.成本管理的常用方法包括（）。A.成本预算B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本预测参考答案：A、B、C、D、E7.沟通管理的障碍包括（）。A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.沟通渠道不畅E.个人态度参考答案：A、B、C、D、E8.关键路径法（CPM）的特点包括（）。A.找出最长的路径B.关键路径上的活动不能压缩C.关键路径上的活动时间影响总工期D.非关键路径上的活动可以调整E.关键路径上的活动时间固定参考答案：A、C、D9.施工索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.质量索赔E.政策索赔参考答案：A、B10.施工组织设计的编制依据包括（）。A.项目合同B.设计文件C.施工条件D.相关规范E.企业资源参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是成本控制。（×）2.不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任。（×）3.风险应对计划应在风险识别后制定。（√）4.PDCA循环是一个封闭的系统，无法持续改进。（×）5.安全生产责任制的主要责任人是项目经理。（×）6.成本加酬金合同中，承包商的利润固定不变。（×）7.沟通计划应随着项目进展不断调整。（√）8.关键路径法（CPM）只能用于进度管理。（×）9.施工索赔必须及时提出，否则无效。（√）10.施工组织设计只需编制一份，无需更新。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目在施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误10天，并增加成本5万元。承包商提出工期索赔和成本索赔，业主方拒绝，理由是变更设计属于业主方责任，但承包商已提前通知业主方可能产生的风险。问题：1.承包商的索赔是否合理？为什么？2.业主方拒绝索赔的理由是否成立？答案：1.合理。根据合同法，业主方变更设计属于合同变更，承包商有权索赔。即使承包商提前通知，业主方仍需承担变更带来的后果。2.不成立。变更设计属于业主方责任，承包商的索赔有合同依据。案例二：某项目采用成本加酬金合同，合同约定成本按实际发生计算，酬金按工程进度支付。项目进行到一半时，由于材料价格上涨，实际成本超出预算20%。问题：1.承包商能否获得全部超支成本？2.业主方如何控制成本风险？答案：1.能。成本加酬金合同中，实际成本超出预算部分由业主方承担。2.业主方可通过设定成本上限、加强材料采购管理等方式控制风险。案例三：某项目在施工过程中，由于暴雨导致工地停工3天，承包商及时向业主方报告，并申请工期索赔。业主方审核后同意索赔。问题：1.工期索赔的依据是什么？2.业主方如何避免类似事件？答案：1.依据是不可抗力事件导致工期延误，且承包商已及时通知业主方。2.业主方可通过购买保险、加强天气预报监控等方式避免风险。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述风险管理在项目管理中的重要性。答案：风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：1.提前识别风险：通过风险识别，项目团队可预见潜在问题，如案例中某项目因材料价格上涨导致成本超支，提前识别可避免损失。2.降低不确定性：风险管理通过评估和应对，减少项目的不确定性，如案例中业主方通过购买保险转移暴雨风险。3.提高决策效率：风险应对计划为决策提供依据，如案例中承包商因不可抗力索赔获得支持。4.保障项目目标：风险管理确保项目在可控范围内完成，如案例中业主方通过加强监控避免延误。论述题二：结合实际案例，论述沟通管理在项目管理中的作用。答案：沟通管理是项目成功的关键，其作用体现在：1.信息传递：如案例中承包商因提前通知业主方变更设计，避免索赔争议。2.协调资源：如案例中业主方通过沟通协调材料供应商，控制成本。3.解决冲突：如案例中业主方通过沟通解决索赔问题。4.提升效率：如案例中业主方通过沟通监控进度，避免延误。评分标准：论述题需结合案例，逻辑清晰，论点明确，每点得分3-5分，总分11分。---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是比较实际值与计划值。2.D不可抗力导致合同无法履行时，按合同约定免除责任。3.C风险识别常用方法包括检查表法。4.DPDCA循环的最后一个环节是处理（Act）。5.C安全生产责任制核心是明确各级人员职责。6.B成本加酬金合同适用于风险较大的项目。7.D沟通计划的作用是规划沟通内容、方式和效率。8.B关键路径法主要用于进度控制。9.C索赔成立的条件之一是及时通知。10.D施工组织设计包含进度、资源、安全等内容。二、多选题1.A、B、C、D、E项目管理的五大过程组是启动、计划、执行、监控、收尾。2.A、B、C、D、E施工合同条款包括工程范围、付款方式、违约责任等。3.A、B、C、D风险管理的步骤是识别、评估、应对、监控。4.A、B、C“检查”环节主要工作包括收集数据、分析偏差、评估效果。5.A、B、C、D安全生产措施包括教育培训、检查、防护设施、应急预案。6.A、B、C、D、E成本管理方法包括预算、控制、核算、分析、预测。7.A、B、C、D、E沟通障碍包括语言、文化、信息不对称等。8.A、C、D关键路径法特点包括找出最长路径、影响总工期、可调整非关键路径。9.A、B施工索赔常见类型是工期索赔和成本索赔。10.A、B、C、D、E施工组织设计编制依据包括合同、设计文件、施工条件等。三、判断题1.×项目管理的核心是目标管理。2.×不可抗力事件双方仍需承担相应责任。3.√风险应对计划应在风险识别后制定。4.×PDCA循环是持续改进的闭环系统。5.×安全生产责任制人人有责，项目经理是第一责任人。6.×成本加酬金合同中，酬金部分可调整。7.√沟通计划应随项目进展调整。8.×关键路径法也可用于成本管理。9.√施工索赔必须及时提出。10.×施工组织设计需根据项目进展更新。四、案例分析题案例一：1.合理。变更设计属于业主方责任，承包商有权索赔。2.不成立。业主方需承担变更带来的后果。案例二：1.能。成本加酬金合同中，超支成本由业主方承担