2026年项目管理师考试练习题及答案

2026年项目管理师考试练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理师考试练习题及答案考核对象：项目管理师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划方法。5.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。6.风险管理计划应包括风险应对策略和责任分配。7.资源平衡技术是指将资源集中用于关键活动，以缩短项目周期。8.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。9.质量管理计划应与项目范围管理计划完全一致。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在甘特图中，关键路径是指（）。A.活动时间最长的路径B.活动时间最短的路径C.总时差为零的路径D.资源需求最高的路径3.以下哪项是风险应对策略中的“规避”策略？（）A.接受风险B.转移风险C.减少风险D.应对风险4.项目管理中的“干系人”是指（）。A.项目团队成员B.所有受项目影响的个人或组织C.项目发起人D.项目经理5.以下哪项工具适用于收集项目范围需求？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.访谈6.项目监控过程中，以下哪项属于“偏差分析”的内容？（）A.计划与实际执行的比较B.风险登记册的更新C.资源分配的调整D.项目章程的修订7.以下哪项属于项目沟通管理中的“沟通渠道”选择原则？（）A.信息保密性B.沟通频率C.干系人偏好D.项目预算8.项目质量管理中，“三向对比”是指（）。A.计划、实际、目标B.范围、进度、成本C.质量标准、验收标准、执行标准D.资源、时间、风险9.以下哪项是敏捷项目管理中“用户故事”的特点？（）A.需要详细文档支持B.适用于大型复杂项目C.以客户价值为导向D.强调固定交付时间10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.项目验收B.资源释放C.经验教训总结D.以上都是---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度计划2.以下哪些属于项目干系人的利益诉求？（）A.项目发起人（关注投资回报）B.项目团队（关注工作条件）C.客户（关注产品功能）D.供应商（关注合同条款）3.项目风险管理计划应包含（）。A.风险识别方法B.风险优先级排序C.风险应对措施D.风险责任人4.以下哪些是项目进度控制的技术？（）A.关键路径法（CPM）B.资源平衡技术C.网络图分析D.挣值分析（EVM）5.项目质量管理工具包括（）。A.质量矩阵B.控制图C.流程图D.鱼骨图6.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人7.项目团队建设过程中，以下哪些属于冲突管理方法？（）A.合作B.回避C.强制D.妥协8.项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？（）A.固定总价合同B.成本加成合同C.工时量合同D.轮询合同9.项目监控过程中，以下哪些属于“绩效评估”的内容？（）A.进度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.资源利用率D.风险发生概率10.敏捷项目管理中，“Scrum”框架的核心角色包括（）。A.产品负责人（PO）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.开发团队D.项目发起人---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致进度滞后20%，成本超支15%。项目经理采用“敏捷开发”模式，通过短周期迭代和客户沟通，逐步调整需求，但团队压力增大，离职率上升。问题：1.该项目面临的主要管理挑战是什么？2.项目经理应采取哪些措施缓解团队压力？3.如何通过敏捷方法优化项目交付？案例二：某建筑公司计划建设一座商业综合体，项目总投资1亿元。在项目规划阶段，团队识别出以下风险：-设计变更导致成本增加（可能性30%，影响度高）；-政策调整影响施工许可（可能性20%，影响度中）；-主要材料价格上涨（可能性40%，影响度低）。问题：1.哪些风险需要优先应对？2.项目经理应采取哪些风险应对措施？3.如何通过风险监控降低风险发生概率？案例三：某制造企业启动了一项自动化生产线改造项目，项目目标是提高生产效率20%。项目团队制定了详细的进度计划，但实际执行中，由于设备供应商延迟交付，导致项目延期30天。此外，部分员工对新技术不熟悉，操作培训效果不佳。问题：1.该项目的主要问题是什么？2.项目经理应如何调整进度计划？3.如何改进团队培训效果？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目范围管理的核心流程及其重要性。要求：结合实际案例，说明范围管理在项目成功中的作用。2.论述项目团队建设的策略及其对项目绩效的影响。要求：分析团队建设的关键要素，并举例说明如何提升团队凝聚力。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√2.×（敏捷适用于需求不明确的项目）3.×（项目管理计划还包括其他子计划）4.×（PERT是概率型网络计划）5.√6.√7.×（资源平衡是进度调整技术）8.√9.×（质量管理计划应独立于范围计划）10.×（收尾还包括合同收尾等）解析：-第2题：敏捷强调适应性，不适用于需求稳定的传统项目。-第7题：资源平衡是进度管理技术，而非资源管理。---###二、单选题答案1.D2.C3.A4.B5.D6.A7.C8.C9.C10.D解析：-第1题：运营属于运营管理范畴，非项目管理过程组。-第8题：“三向对比”是质量管理中的核心概念，指标准、实际、目标的一致性。---###三、多选题答案1.A,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C解析：-第1题：SMART原则适用于目标设定，不直接用于风险识别。-第8题：轮询合同非标准合同类型。---###四、案例分析答案案例一：1.主要挑战：需求变更频繁、进度滞后、成本超支、团队压力增大。2.缓解措施：-加强客户沟通，建立需求变更管理流程；-采用每日站会，及时同步进度和问题；-提供心理支持，如团队建设活动。3.敏捷优化：-通过短周期迭代快速交付，降低客户不确定性；-引入用户验收测试（UAT），确保需求符合预期。案例二：1.优先风险：设计变更（高影响+中概率）。2.应对措施：-设计变更：签订变更控制协议；-政策调整：与政府保持沟通；-材料上涨：采购长期合同锁定价格。3.风险监控：定期审查风险登记册，更新应对计划。案例三：1.主要问题：供应商延迟、团队技能不足。2.进度调整：-与供应商协商补偿方案；-延长项目周期，重新规划剩余任务。3.培训改进：-分阶段培训，结合实操演练；-安排导师制，一对一指导。---###五、论述题答案1.项目范围管理的核心流程及其重要性项目范围管理包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实、范围控制。其重要性体现在：-明确项目边界，