一级建造师工程管理及答案

一级建造师工程管理及答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师工程管理考核试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查计划执行情况B.调整资源配置C.实施纠偏措施D.编制进度计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，责任承担方式是（）。A.双方协商解除合同B.业主承担全部损失C.承包商承担全部损失D.双方按比例分担参考答案：A3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.施工索赔成立的必要条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔金额必须合理参考答案：D5.工程网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.持续时间最长的路径D.资源消耗最大的路径参考答案：B6.安全生产责任体系中，最高管理者对项目的安全负（）。A.监督责任B.直接领导责任C.间接管理责任D.承包责任参考答案：B7.成本控制的核心是（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本纠偏参考答案：D8.施工组织设计中，施工进度计划的主要作用是（）。A.确定资源需求B.指导现场施工C.评估项目风险D.编制招标文件参考答案：B9.合同变更程序中，必须经过（）。A.双方口头同意B.监理单位批准C.建设单位同意D.承包商书面申请参考答案：C10.绿色施工的核心原则是（）。A.降低成本B.提高效率C.保护环境D.增强竞争力参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大目标包括（）。A.成本B.进度C.质量D.安全E.合同参考答案：A、B、C2.施工索赔的有效证据包括（）。A.监理日志B.现场照片C.通信记录D.预算文件E.工程量清单参考答案：A、B、C3.工程网络计划中，影响关键路径的因素有（）。A.活动持续时间B.资源限制C.活动逻辑关系D.时差分配E.成本控制参考答案：A、B、C4.安全生产管理中，风险控制的基本要求包括（）。A.识别危险源B.评估风险等级C.制定控制措施D.实施应急预案E.定期检查维护参考答案：A、B、C、D、E5.成本控制的依据包括（）。A.成本计划B.预算标准C.索赔资料D.工程变更E.资源消耗记录参考答案：A、B、C、D、E6.施工组织设计的主要内容有（）。A.施工方案B.资源配置计划C.质量保证措施D.安全管理方案E.进度控制计划参考答案：A、B、C、D、E7.合同变更的程序包括（）。A.提出变更申请B.审核变更内容C.签订补充协议D.调整合同价款E.记录变更过程参考答案：A、B、C、D、E8.绿色施工的技术措施包括（）。A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.固体废弃物处理E.生态保护参考答案：A、B、C、D、E9.施工索赔的常见类型有（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全事故索赔D.合同变更索赔E.不可抗力索赔参考答案：A、B、D、E10.项目管理的沟通管理包括（）。A.会议协调B.文件传递C.意见反馈D.风险预警E.决策支持参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.施工索赔必须及时提出，否则将失去索赔权利。（√）2.工程网络计划中，非关键路径的活动可以无限期拖延。（×）3.安全生产责任体系中，分包单位对自身施工区域负全部安全责任。（√）4.成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。（√）5.施工组织设计必须经过监理单位和建设单位审批。（√）6.合同变更不需要调整合同价款。（×）7.绿色施工仅适用于环保要求高的项目。（×）8.施工索赔的证据必须真实、完整、有效。（√）9.项目管理的核心是协调资源，确保目标实现。（√）10.施工组织设计不需要考虑施工进度。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某工程项目施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误20天，承包商提出工期索赔。监理单位审核后，认为延误原因非承包商责任，但同意补偿部分窝工损失。问题：1.该索赔属于哪种类型？（2分）2.监理单位的处理是否合理？说明理由。（4分）答案1.工期索赔（2分）2.合理（2分）。理由：业主变更设计属于不可归责于承包商的客观因素，导致工期延误，承包商有权索赔。但窝工损失需提供有效证据，监理单位补偿部分损失符合合同规定。（4分）案例二某施工现场发生安全事故，造成1人死亡、3人受伤。项目部立即启动应急预案，并上报事故情况。问题：1.该事故属于哪个等级？（2分）2.项目部应急处理程序是否完整？说明改进建议。（4分）答案1.重大事故（2分）2.基本完整（2分）。改进建议：应加强现场安全培训，完善危险源辨识和风险控制措施，确保应急预案可操作性。（4分）案例三某项目成本超支10%，项目经理分析原因发现：材料价格上涨5%、人工费增加3%、管理费节约2%。问题：1.成本超支的主要原因是什么？（2分）2.如何控制后续成本？（4分）答案1.材料和人工费上涨（2分）2.措施：①加强材料采购管理，选择性价比高的供应商；②优化施工方案，减少人工投入；③严格控制非生产性支出。（4分）---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述施工索赔的有效管理措施。（11分）答案1.索赔依据：索赔必须基于合同条款、法律法规及真实事件，如案例中业主变更设计导致工期索赔。（3分）2.证据管理：索赔需提供充分证据，如监理日志、照片、通信记录等，确保真实性。（3分）3.及时性：索赔应在事件发生后尽快提出，避免错过时效。（2分）4.沟通协调：通过会议、书面文件等方式与业主、监理沟通，争取合理解决方案。（3分）论述题二结合实际案例，论述绿色施工的意义及实施路径。（11分）答案1.意义：绿色施工可减少环境污染、节约资源、提升企业竞争力，如案例中某项目通过节能减排降低成本10%。（3分）2.实施路径：①优化设计，采用环保材料；②施工中推广节水、节电技术；③废弃物分类处理，实现资源循环。（4分）3.案例启示：某项目因绿色施工获得业主好评，合同续签率提升20%。（4分）---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是纠偏，而非检查或计划编制。2.A不可抗力属不可预见事件，双方协商解除是合理处理方式。3.DPDCA循环顺序为Plan-Do-Check-Act。4.D索赔金额合理性需结合合同和实际损失评估。5.B关键路径总时差为零。6.B最高管理者对安全负直接领导责任。7.D成本控制重在纠偏，防止超支。8.B进度计划指导现场施工。9.C合同变更需建设单位批准。10.C绿色施工核心是环保。二、多选题1.A、B、C项目管理三大目标为成本、进度、质量。2.A、B、C索赔证据需真实、完整、及时。3.A、B、C关键路径受活动持续时间、逻辑关系影响。4.A、B、C、D、E风险控制需系统化管理。5.A、B、C、D、E成本控制依据需全面覆盖项目全过程。6.A、B、C、D、E施工组织设计需覆盖项目各方面。7.A、B、C、D、E合同变更需严格程序。8.A、B、C、D、E绿色施工措施需系统化。9.A、B、D、E常见索赔类型包括工期、成本、变更、不可抗力。10.A、B、C、D、E沟通管理需贯穿项目始终。三、判断题1.√索赔时效性是关键。2.×非关键路径有总时差限制。3.√分包单位对自身区域负全责。4.√成本控制目标是在预算内完成。5.√施工组织设计需多方审批。6.×合同变更需调整价款。7.×绿色施工适用于所有项目。8.√索赔证据需真实有效。9.√协调资源是项目管理核心。10.×施工组织设计必须考虑进度。四、案例分析题案例一1.工期索赔（2分）2.合理（2分）。业主变更设计属不可归责于承包商的事件，承包商有权索赔。窝工损失需证据支持，监理补偿部分损失符合合同。（4分）案例二1.重大事故（2分）2.基本完整（2分）。改进建议：加强安全培训，完善危险源辨识和风险控制措施。（4分）案例三1.材料和人工费上涨（2分）2.措施：①加强材料采购管理；②优化施工方案；③控制非生产性支出。（4分）