全国一级建造师考试建设工程经济真题题库及参考答案

全国一级建造师考试建设工程经济真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师考试建设工程经济真题题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程预付款的支付比例不得低于合同金额（扣除暂列金额）的30%。（×）2.建设工程项目的成本是指项目从决策到竣工交付全过程所发生的所有费用。（√）3.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用复利计算。（√）4.成本加酬金合同中，承包商的利润是固定的，不随项目实际成本变化。（×）5.汇率变动对国际工程项目的成本核算有直接影响。（√）6.投资回收期越短，项目的盈利能力越强。（√）7.建设工程定额按编制程序和用途可分为施工定额、预算定额和概算定额。（√）8.价值工程的核心是通过优化功能，降低项目总成本。（√）9.建设工程税金中，增值税属于价内税，营业税属于价外税。（×）10.资产负债率越高，企业的财务风险越小。（×）二、单选题（每题2分，共20分）1.下列财务评价指标中，反映项目偿债能力的是（C）。A.投资回报率B.内部收益率C.利息备付率D.净现值率2.工程量清单计价模式下，其他项目费不包括（D）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费3.复利计算中，年利率为6%，每年复利一次，则3年后的本利和为100元的现值是（B）。A.86.24元B.87.60元C.90.58元D.95.35元4.建设工程合同中，因发包人原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（A）。A.管理费B.利息损失C.人工窝工费D.设备租赁费5.价值工程中，功能成本分析法的主要步骤是（C）。A.功能定义—功能评价—方案创新B.方案创新—功能评价—功能定义C.功能定义—方案创新—功能评价D.功能评价—方案创新—功能定义6.某项目初始投资100万元，年净收益10万元，寿命期10年，折现率10%，则其净现值约为（B）。A.23.14万元B.25.72万元C.30.45万元D.35.60万元7.建设工程预算中，直接费不包括（D）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.规费8.成本加酬金合同中，酬金的计算方式通常为（A）。A.按实际成本的一定比例B.固定金额C.按项目总金额的一定比例D.无固定标准9.某工程项目的投资回收期为5年，基准回收期为6年，则该项目（B）。A.盈利能力不足B.盈利能力较好C.风险较高D.不适合投资10.建设工程税金中，增值税的税率为（C）。A.3%B.5%C.9%（一般纳税人）D.13%（小规模纳税人）三、多选题（每题2分，共20分）1.影响建设工程项目成本的因素包括（ABCD）。A.设计方案B.材料价格波动C.工期延误D.政策调整E.承包商利润2.财务评价指标中，反映项目盈利能力的有（ABE）。A.内部收益率B.投资回报率C.利息备付率D.流动比率E.净现值率3.工程量清单计价中，其他项目费包括（ABCD）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.紧急抢险费E.规费4.建设工程合同中，常见的索赔类型有（ABCD）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.环境索赔5.价值工程中，功能评价的方法包括（AC）。A.功能评分法B.成本分析法C.功能成本法D.定量分析法E.定性分析法6.资金时间价值计算中，年金的形式包括（ABCD）。A.普通年金B.即付年金C.永续年金D.递延年金E.复利年金7.建设工程预算的编制依据包括（ABCD）。A.设计图纸B.工程量清单C.定额标准D.市场价格E.项目进度计划8.成本控制的方法包括（ABCD）。A.目标成本法B.预算控制法C.变动成本法D.绩效评价法E.价值工程法9.建设工程税金中，属于价内税的有（AD）。A.增值税B.营业税C.印花税D.城建税E.教育费附加10.财务分析中，常用的折现率包括（AB）。A.基准折现率B.行业折现率C.风险折现率D.资金成本率E.内部收益率四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目的初始投资为500万元，预计寿命期为5年，每年净收益为120万元，折现率为10%。承包商在施工过程中因发包人原因导致工期延误2个月，承包商要求发包人支付窝工费和利润损失。发包人认为工期延误属于承包商责任，拒绝支付。问题：1.该项目的净现值（NPV）是多少？是否值得投资？2.承包商能否索赔？理由是什么？参考答案：1.NPV计算：年金现值系数（P/A,10%,5）=3.7908NPV=120×3.7908-500=454.96-500=-45.04（万元）由于NPV<0，项目不值得投资。2.承包商能否索赔：-可以索赔。因发包人原因导致工期延误，属于发包人责任，承包商有权索赔窝工费和利润损失。案例二：某工程采用成本加酬金合同，合同总价为800万元，实际成本为700万元，酬金按实际成本的10%支付。施工过程中，因材料价格上涨导致实际成本增加50万元，承包商要求发包人支付额外费用。问题：1.承包商可获得的总报酬是多少？2.若发包人认为材料价格上涨是市场风险，拒绝支付超额费用，承包商的应对策略有哪些？参考答案：1.承包商总报酬：酬金=700×10%=70（万元）总报酬=700+70=770（万元）2.承包商应对策略：-提供材料价格波动证明，说明上涨非承包商责任；-与发包人协商调整合同条款；-通过索赔程序正式提出索赔申请。案例三：某项目初始投资300万元，寿命期8年，每年净收益为60万元，折现率12%。项目进行中，发现某项技术可优化，预计可每年增加净收益10万元，但需额外投资20万元。问题：1.优化后的项目净现值是否增加？2.是否应进行技术优化？参考答案：1.优化前NPV：原年金现值系数（P/A,12%,8）=4.9676原NPV=60×4.9676-300=298.056-300=-1.944（万元）优化后NPV：新年金现值系数（P/A,12%,8）仍为4.9676新NPV=(60+10)×4.9676-300-20=70×4.9676-320=347.732-320=27.732（万元）优化后NPV增加，从-1.944增至27.732。2.是否应优化：-应进行技术优化，因为优化后的NPV为正，项目盈利能力提升。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目成本控制的关键环节及方法。参考答案：建设工程项目成本控制是项目管理的核心内容，其关键环节及方法包括：-事前控制：-编制成本计划，确定成本目标；-优化设计方案，降低材料消耗；-选择合理的合同模式（如固定总价、成本加酬金）。-事中控制：-实时跟踪成本，与计划对比；-控制材料采购成本，避免价格波动；-优化施工方案，减少人工和机械浪费。-事后控制：-进行成本核算，分析偏差原因；-采取纠偏措施，如调整施工方案；-总结经验，为后续项目提供参考。方法：-目标成本法：将总成本分解到各分部分项；-预算控制法：以预算为基准，限制支出；-价值工程法：通过功能分析降低成本。2.结合实际案例，分析财务评价指标在项目决策中的作用。参考答案：财务评价指标在项目决策中作用显著，以内部收益率（IRR）和净现值（NPV）为例：-内部收益率（IRR）：反映项目投资回报率，IRR>基准折现率则项目可行。例如，某项目IRR为15%，高于行业基准10%，表明投资回报良好。-净现值（NPV）：反映项目盈利能力，NPV>0则项目可行。例如，某项目NPV为50万元，说明项目可额外创造50万元价值。实际案例：某企业投资新生产线，IRR为12%，高于行业基准，但NPV为负，表明项目虽有一定回报，但整体不划算。企业最终放弃投资。结论：财务评价指标需综合运用，避免单一指标决策，确保项目经济合理性。---标准答案及解析一、判断题1.×（预付款比例通常为合同金额的10%-30%）2.√3.√4.×（成本加酬金合同中，酬金随成本变化）5.√6.√7.√8.√9.×（增值税和营业税均属于价内税）10.×（资产负债率越高，风险越大）二、单选题1.C2.D3.B4.A5.C6.B7.D8.A9.B10.C三、多选题1.ABCD2.ABE3.ABCD4.ABCD5.AC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.AD10.AB四、案例分析题案例一1.NPV=120×3.7908-500=-45.04（万元），不值得投资。2.可以索