教育顾问机构产品经理绩效评定表_第1页
教育顾问机构产品经理绩效评定表_第2页
教育顾问机构产品经理绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教育顾问机构产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略产品路线图完整性30%覆盖未来12个月核心功能开发完整覆盖目标功能点得满分，每缺少1个核心功能点扣5%市场需求分析准确性准确识别3个以上潜在市场需求识别目标市场需求数量得满分，每少1个扣5%竞品分析深度完成至少5个竞品深度分析报告完成目标数量得满分，每少1个扣3%产品需求文档质量需求文档通过率100%全部通过得满分，每出现1次严重缺陷扣5%跨部门协作效率需求评审会准时完成率95%以上达到目标得满分，每低1%扣2%产品设计与用户体验原型设计用户满意度25%用户满意度评分8分以上评分达到目标得满分，每低1分扣4%交互流程优化次数完成至少3次交互优化完成目标数量得满分，每少1次扣4%用户反馈响应速度90%以上用户反馈在24小时内响应达到目标得满分，每低5%扣3%设计规范文档完整性覆盖全部核心功能模块覆盖目标得满分，每缺少1个模块扣4%可用性测试覆盖率核心功能测试覆盖率100%达到目标得满分，每低5%扣3%项目推进与管理项目按时交付率25%项目交付准时率95%以上达到目标得满分，每低5%扣4%项目预算控制率预算偏差不超过±5%偏差在目标范围内得满分，每超出1%扣3%风险识别与应对完成至少2次风险预案制定完成目标数量得满分，每少1次扣5%团队协作支持度跨团队协作满意度评分8分以上评分达到目标得满分，每低1分扣4%项目复盘报告质量通过率100%全部通过得满分，每出现1次严重缺陷扣5%市场推广与用户增长产品推广方案创新性20%提出至少2个创新推广方案提出目标数量得满分，每少1个扣5%推广活动转化率转化率提升15%以上提升目标得满分，每低1%扣4%用户留存策略有效性用户30天留存率提升5%以上提升目标得满分，每低1%扣4%内容营销质量完成至少10篇高质量产品文章完成目标数量得满分，每少1篇扣3%市场反馈收集效率每周收集用户反馈数量50条以上达到目标得满分，每低10条扣2%本考核表用于评估教育顾问机构产品经理的绩效表现，包含产品规划、设计、项目推进及市场推广四个维度。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重分别为30%、25%、25%、20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论