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游戏公司产品策划人员绩效激励方案考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计质量创意方案原创性35%3个以上具有创新性的设计方案根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分5分，每项创新点加1分设计方案完成度100%完成季度设计目标按设计方案交付比例评分，100%完成得5分，80%得4分，以此类推设计文档规范性100%设计文档符合公司标准每项文档符合标准得1分，满分5分设计方案采纳率设计方案采纳率达到70%按实际采纳比例评分，70%得5分，60%得4分，以此类推用户反馈满意度设计方案上线后用户满意度达到4.0分以上根据用户调研评分，4.0分以上得5分，3.5分得4分，以此类推项目推进与团队协作项目进度管理25%100%按时完成项目节点每按期完成节点得1分，满分5分，延期则扣0.5分跨部门沟通效率关键沟通响应时间小于24小时每项有效沟通得1分，满分5分团队协作贡献度积极参与团队讨论并贡献建设性意见根据团队评价，满分5分问题解决能力独立解决3个以上项目关键问题每解决一个问题得1分，满分5分风险识别与规避提前识别并规避至少2个项目风险每识别并规避一个风险得1分，满分5分市场表现与业务价值产品功能市场契合度30%核心功能使用率达到预期目标的80%按实际使用率评分，80%得5分，70%得4分，以此类推用户活跃度提升负责功能上线后DAU提升10%按实际提升比例评分，10%得5分，8%得4分，以此类推商业化指标贡献负责功能贡献5%以上的营收增长按实际贡献比例评分，5%得5分，4%得4分，以此类推用户留存率提升负责功能上线后次日留存率提升5%按实际提升比例评分，5%得5分，4%得4分，以此类推竞品分析深度完成至少4次深度竞品分析报告每完成一份深度报告得1分，满分5分个人成长与知识分享专业技能提升10%完成至少2次专业技能培训或认证每完成一项得1分，满分5分知识文档贡献撰写至少3篇内部知识文档每篇有效文档得1分，满分5分新人指导效果指导至少1名新员工并使其快速上手根据新人及导师评价，满分5分行业会议参与参加至少1次行业会议并提交会议报告按实际参与及报告质量评分，满分5分流程优化建议提出至少1条有效的工作流程优化建议根据建议采纳及效果评分，满分5分本考核表旨在全面评估产品策划人员的综合能力与业绩贡献，请各部门负责人根据员工实际表现客观评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。各维度权重可根据公司战略调整，具体评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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