2026年经济师中级管理知识模拟题及答案

2026年经济师中级管理知识模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理知识模拟题及答案考核对象：经济师中级管理知识考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.计划工作需要考虑组织的内外部环境因素。4.领导者的权力主要来源于职位权力而非个人影响力。5.控制职能是管理活动的终点，不具备反馈调节作用。6.目标管理理论认为，员工参与目标制定能够提高目标达成率。7.组织结构中的集权化程度越高，决策效率越低。8.跨职能团队的优势在于能够减少部门间的沟通成本。9.管理者的时间管理能力直接影响组织的整体绩效。10.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.在管理职能中，（）是指管理者为达成组织目标而制定的行动方案。A.组织B.领导C.控制D.计划2.（）是指通过建立标准、衡量绩效、纠正偏差的管理活动。A.计划工作B.组织设计C.领导行为D.控制职能3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.（）是指组织内部各部门之间权责关系的制度化安排。A.组织文化B.组织结构C.组织目标D.组织变革5.魅力型领导理论强调领导者通过（）影响下属。A.权力与控制B.个人魅力与愿景C.制度与规范D.经济激励6.（）是指组织为实现长期目标而进行的系统性变革。A.组织发展B.组织设计C.组织文化D.组织协调7.SWOT分析中的“T”代表（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）8.（）是指通过设定具体、可衡量的目标来激励员工。A.X理论B.Y理论C.目标管理理论D.需求层次理论9.跨职能团队的核心优势在于（）。A.减少沟通成本B.提高决策效率C.促进知识共享D.增强组织凝聚力10.（）是指管理者通过授权和赋能提升下属能力的过程。A.领导B.管理C.控制D.发展三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.计划工作的步骤包括（）。A.设定目标B.评估环境C.制定策略D.组织资源E.评估结果2.组织结构的基本类型包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.扁平化结构3.领导行为理论包括（）。A.管理方格理论B.权变理论C.魅力型领导理论D.交易型领导理论E.X理论4.控制职能的方法包括（）。A.预先控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制5.组织变革的阻力来源包括（）。A.个人利益受损B.组织文化冲突C.缺乏沟通D.新技术不适应E.管理层支持不足6.绩效考核的常用方法包括（）。A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.经济增加值法7.非正式组织的特征包括（）。A.自愿形成B.规则灵活C.沟通直接D.目标明确E.影响力有限8.跨职能团队的优势包括（）。A.促进创新B.提高决策质量C.减少部门壁垒D.增加沟通成本E.提升组织效率9.管理者的角色包括（）。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.资源角色E.文化角色10.组织文化的功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.创新功能四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划推出一款新产品，市场部、研发部、生产部等部门需要协同推进。然而，各部门在目标设定、资源分配、时间安排等方面存在分歧，导致项目进度缓慢。企业领导决定成立跨职能团队，由市场部经理担任团队负责人，并赋予团队较大的决策权。经过一段时间的努力，项目最终成功上线，但过程中暴露出部门间沟通不畅、责任不明确等问题。问题：1.该案例中跨职能团队的优势和劣势分别是什么？2.如何改进该团队的管理以提升效率？案例二：某科技公司采用扁平化组织结构，鼓励员工参与决策。然而，由于缺乏有效的绩效考核机制，部分员工积极性不高，导致项目延期和质量下降。公司领导决定引入目标管理法，要求各部门设定SMART目标，并定期进行绩效评估。实施后，员工的工作热情明显提升，但同时也出现了过度竞争、忽视协作等现象。问题：1.该案例中目标管理法的应用效果如何？2.如何平衡目标达成与团队协作的关系？案例三：某零售企业面临市场竞争加剧的挑战，决定进行组织变革，从传统职能制结构转变为事业部制结构。变革初期，员工对新体系不适应，出现流程混乱、责任不清等问题。公司领导通过加强沟通、提供培训、设立过渡期等措施，逐步缓解了变革阻力。然而，变革后期发现，部分事业部过于追求短期利益，忽视了企业整体战略。问题：1.该案例中组织变革的阻力来源有哪些？2.如何确保组织变革与战略目标的一致性？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述计划工作在管理中的重要性，并分析计划工作的基本步骤。2.结合实际案例，分析领导者的权力来源及其对领导行为的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：2.非正式组织对组织目标的实现具有双重作用，可能促进也可能阻碍。5.控制职能是管理活动的核心环节，具备反馈调节作用。10.绩效考核的主要目的是激励和发展员工，而非单纯惩罚。二、单选题1.D2.D3.D4.B5.B6.A7.D8.C9.C10.A解析：4.组织设计是指组织内部各部门之间权责关系的制度化安排。8.目标管理理论强调通过设定具体、可衡量的目标来激励员工。9.跨职能团队的核心优势在于促进知识共享和跨领域协作。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：4.控制职能的方法包括预先控制、现场控制和反馈控制。8.跨职能团队的优势在于促进创新、提高决策质量、减少部门壁垒和提升组织效率。9.管理者的角色包括人际角色、信息角色和决策角色。四、案例分析案例一：1.优势：促进创新、提高决策质量、减少部门壁垒。劣势：沟通成本高、责任不明确、目标冲突。2.改进措施：-建立明确的沟通机制，定期召开跨部门会议。-设定清晰的团队目标，明确各部门职责。-引入冲突管理工具，及时解决分歧。案例二：1.效果：提高了员工积极性，但出现了过度竞争和忽视协作的问题。2.平衡方法：-设定团队目标，强调协作的重要性。-实施团队绩效评估，奖励集体贡献。-加强团队建设活动，增强凝聚力。案例三：1.阻力来源：个人利益受损、组织文化冲突、缺乏沟通、新技术不适应、管理层支持不足。2.确保一致性的方法：-加强战略沟通，让员工理解变革目的。-设立过渡期，逐步调整组织结构。-实施绩效考核，确保战略目标达成。五、论述题1.计划工作在管理中的重要性及基本步骤计划工作是管理的首要职能，其重要性体现在：-指明方向：为组织设定目标，指导行动。-减少不确定性：通过环境分析，降低风险。-协调活动：确保各部门目标一致。-提高效率：优化资源配置，避免浪费。计划工作的基本步骤：1.设定目标：明确组织期望达成的结果。2.评估环境：分析内部和外部环境因素。3.制定策略：设计实现目标的路径。4.组织资源：分配人力、物力、财力等资源。5.评估结果：衡量计划执