2026年全国一级建造师建设工程项目管理考试及答案

2026年全国一级建造师建设工程项目管理考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师建设工程项目管理考试考核对象：一级建造师考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制需考虑项目的特殊性。3.项目管理中的“关键路径法”只能用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI矩阵）是用于明确项目团队成员职责的一种工具。5.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受。6.资源管理计划应详细说明项目所需的人力、设备和材料等资源。7.项目沟通管理计划需明确沟通渠道、频率和方式，但无需考虑项目干系人需求。8.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。9.项目变更管理流程中，变更请求必须经过审批后方可实施。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和团队解散。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目进度管理中，关键路径是指（）。A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中依赖关系最复杂的任务序列D.项目中资源需求最高的任务序列3.项目成本管理中，采用“类比估算”方法时，主要依赖（）。A.历史数据B.专家判断C.数学模型D.蒙特卡洛模拟4.责任矩阵中，“R”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）5.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.鱼骨图C.敏感性分析D.决策树6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑（）。A.沟通频率B.沟通成本C.干系人偏好D.以上都是7.质量管理中，ISO9001标准的核心思想是（）。A.全员参与B.持续改进C.过程方法D.以上都是8.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批变更请求B.监督变更实施C.评估变更影响D.以上都是9.项目收尾阶段，项目验收的主要依据是（）。A.项目合同B.质量标准C.用户需求D.以上都是10.项目管理中的“敏捷方法”强调（）。A.强制计划B.迭代开发C.彻底变更D.静态管理三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目进度管理中，甘特图的主要作用包括（）。A.显示任务依赖关系B.评估进度偏差C.规划资源分配D.比较实际进度与计划进度3.项目成本管理中，成本估算的常用方法包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.三点估算4.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.语言差异B.文化背景C.技术限制D.组织结构6.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要关注（）。A.任务完成情况B.质量目标达成度C.异常问题识别D.改进机会7.项目变更管理中，变更请求的评估内容包括（）。A.变更原因B.变更影响C.变更成本D.变更必要性8.项目收尾阶段，项目验收的主要内容包括（）。A.交付成果完整性B.质量符合标准C.用户满意度D.项目文档归档9.项目管理中的“干系人分析”主要目的是（）。A.识别干系人B.评估干系人影响力C.制定沟通策略D.管理干系人期望10.项目管理中的“变更控制流程”包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。项目启动后，项目经理组织编制了施工组织设计和进度计划。在施工过程中，由于设计变更导致部分路基工程需要调整，工期延误了20天。项目经理通过协调资源，最终在合同规定时间内完成了项目，但成本超支了15%。问题：1.该项目在进度管理中采用了哪些方法？2.设计变更对项目的影响有哪些？3.项目成本超支的原因可能是什么？案例二某房地产项目进入收尾阶段，开发商组织了项目验收。验收过程中发现部分装修工程存在质量问题，开发商要求施工单位进行整改。施工单位在整改期间，其他项目成员仍需继续完成剩余工作。问题：1.项目验收的主要依据是什么？2.施工单位应如何协调资源以应对验收整改？3.项目收尾阶段的其他工作如何保证按计划进行？案例三某IT公司承接了一项软件开发项目，采用敏捷开发方法。项目团队每周进行一次迭代评审，并根据用户反馈调整开发计划。在迭代过程中，用户提出了新的功能需求，团队需要评估该需求对项目的影响。问题：1.敏捷开发方法的核心特点是什么？2.用户提出的新功能需求如何评估？3.敏捷开发如何应对项目变更？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明风险管理的流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的问题及改进措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（关键路径法还可用于资源优化）4.√5.√6.√7.×（需考虑干系人需求）8.√9.√10.√解析3.关键路径法不仅用于确定最短工期，还可用于资源优化和进度压缩。7.沟通管理计划需考虑干系人需求，以选择合适的沟通渠道和方式。二、单选题1.D2.A3.A4.A5.A6.D7.D8.D9.D10.B解析2.关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短工期。7.ISO9001的核心思想是全员参与、持续改进和过程方法。三、多选题1.ABCDE2.BD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD解析5.沟通障碍的来源包括语言差异、文化背景、技术限制和组织结构等。9.干系人分析的目的包括识别干系人、评估影响力、制定沟通策略和管理期望。四、案例分析案例一1.该项目在进度管理中采用了甘特图（显示任务和时间安排）和关键路径法（识别关键任务序列）。2.设计变更导致工期延误（20天）和成本超支（15%），可能影响团队士气。3.成本超支原因可能是设计变更导致额外人工和材料投入，或资源协调不当。解析1.甘特图用于可视化进度计划，关键路径法用于优化资源分配。3.成本超支可能源于变更未充分评估或资源未合理调配。案例二1.项目验收依据包括合同条款、技术规范和用户需求。2.施工单位应优先安排整改人员，同时调整其他工作计划，确保资源不冲突。3.其他工作可分阶段推进，或通过加班等方式保证进度。解析2.资源协调需确保整改与正常施工不冲突，可调整排班或增加临时人员。案例三1.敏捷开发强调迭代开发、用户反馈和快速响应变化。2.新功能需求需评估其对工期、成本和资源的影响，并与用户协商优先级。3.敏捷开发通过短迭代和持续沟通应对变更，减少一次性大规模调整风险。解析1.敏捷开发的核心是快速迭代和灵活性。3.变更管理通过小步快跑降低风险，避免项目延期。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，其重要性在于：-减少不确定性对项目的影响-优化资源配置-提高项目成功率风险管理流程包括：1.风险识别：通过头脑风暴、历史数据等识别潜在风险。2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：制定规避、