2026年人力资源管理师国家职业资格及答案

2026年人力资源管理师国家职业资格及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师国家职业资格考核试卷（中级）考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误，正确的划“√”，错误的划“×”。1.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。2.员工培训与开发是人力资源管理中唯一能够提升员工能力的手段。3.劳动合同法规定，用人单位与劳动者签订的劳动合同必须一式两份，双方各执一份。4.职位说明书的核心内容是工作职责、工作权限和工作关系。5.员工福利属于直接薪酬的范畴。6.雇主在招聘过程中享有绝对的自主权，不受法律约束。7.组织文化对员工行为没有直接影响。8.劳动争议仲裁的时效期间为一年，从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。9.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。10.员工职业生涯规划的主体是员工个人。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请从每题的四个选项中选出最符合题意的答案。1.在人力资源规划的步骤中，（）是确定人力资源需求的关键环节。A.人力资源盘点B.预测未来人力资源需求C.制定招聘计划D.评估人力资源供给2.以下哪种薪酬结构最能激励员工短期业绩？A.固定工资B.绩效奖金C.股票期权D.年终分红3.在绩效考核方法中，（）适用于评估员工在特定情境下的行为表现。A.关键绩效指标法（KPI）B.360度评估法C.行为锚定评分法（BARS）D.目标管理法（MBO）4.劳动合同中约定的工作时间是每日不超过8小时，每周不超过40小时，这属于（）的规定。A.标准工时制B.综合计算工时制C.不定时工时制D.弹性工作制5.员工培训中，（）是指通过模拟实际工作场景，帮助员工掌握特定技能的方法。A.讲座法B.角色扮演法C.案例分析法D.导师制6.在劳动争议处理中，（）是解决争议的最终途径。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼7.组织文化中最核心的要素是（）。A.价值观B.规章制度C.领导风格D.物质环境8.招聘过程中，（）是指通过发布招聘信息，吸引潜在应聘者的环节。A.筛选简历B.面试C.背景调查D.招聘广告9.绩效考核中，（）是指员工在完成工作任务时表现出的能力水平。A.工作态度B.工作能力C.工作结果D.工作效率10.以下哪项不属于员工福利的范畴？A.养老金B.带薪休假C.工作餐补贴D.股票期权三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请从每题的五个选项中选出所有符合题意的答案。1.人力资源规划的主要内容包括（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.招聘与配置计划D.培训与开发计划E.薪酬福利计划2.绩效考核的常用方法包括（）。A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）E.主管评价法3.劳动合同中必须明确的内容包括（）。A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险4.员工培训的效果评估可以从（）维度进行。A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层E.组织层5.招聘过程中，（）是常见的招聘渠道。A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.猎头公司E.纸质广告6.劳动争议的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚7.组织文化的功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.适应功能8.薪酬管理的原则包括（）。A.公平性原则B.激励性原则C.竞争性原则D.合法性原则E.经济性原则9.员工福利的主要类型包括（）。A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.保险福利E.非保险福利10.绩效考核中，（）是常见的考核指标。A.工作质量B.工作效率C.工作态度D.工作能力E.工作创新四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划扩大生产规模，需要招聘10名生产线操作员。人力资源部通过招聘网站发布招聘信息，并采用笔试和面试的方式筛选应聘者。在面试过程中，招聘经理主要关注应聘者的技能水平和工作经验，而忽视了应聘者的职业态度和团队合作能力。最终，企业录用了5名应聘者，但入职后，部分员工因不适应工作环境而离职，导致生产线效率下降。问题：1.该企业在招聘过程中存在哪些问题？2.如何改进招聘流程以提高招聘质量？案例二：某科技公司实行绩效奖金制度，奖金金额与员工绩效考核结果挂钩。然而，部分员工反映绩效考核标准不透明，导致奖金分配不公。例如，某员工工作能力较强，但因与部门主管关系不佳，绩效考核得分较低，未能获得预期奖金。问题：1.绩效考核结果不透明可能产生哪些负面影响？2.如何改进绩效考核制度以增强公平性？案例三：某零售企业因经营不善，面临裁员压力。人力资源部在裁员过程中，未与员工充分沟通，也未提供任何补偿方案，导致员工情绪激动，部分员工甚至以罢工威胁企业。问题：1.该企业在裁员过程中违反了哪些法律规定？2.如何合法合规地实施裁员？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述人力资源规划在组织发展中的作用。2.论述如何构建高效的组织文化。---标准答案及解析一、判断题1.×（绩效考核的目的是提升组织绩效，而非惩罚）2.×（员工能力提升还包括工作实践、轮岗等）3.√4.√5.×（员工福利属于间接薪酬）6.×（雇主需遵守劳动法规定）7.×（组织文化通过价值观、行为规范等影响员工行为）8.√9.×（绩效考核结果可用于晋升、培训等）10.√（股票期权属于激励薪酬，不属于福利）二、单选题1.B2.B3.C4.A5.B6.D7.A8.D9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.问题：-招聘流程不完善，仅依赖招聘网站和面试，缺乏多渠道招聘；-面试评估维度单一，忽视职业态度和团队合作能力；-招聘后缺乏员工融入计划，导致新员工不适应。2.改进措施：-多渠道招聘（如校园招聘、内部推荐、猎头等）；-优化面试评估体系，增加行为面试题，考察职业态度和团队合作能力；-制定新员工入职培训计划，帮助员工快速融入工作环境。案例二：1.负面影响：-降低员工工作积极性；-损害企业公平形象；-导致人才流失。2.改进措施：-明确绩效考核标准，并向员工公开；-采用多维度评估方法（如360度评估）；-建立申诉机制，保障员工权益。案例三：1.违法行为：-未与员工充分沟通裁员原因；-未提供经济补偿。2.合法裁员措施：-遵守劳动合同法规定，提前30天通知员工或支付代通知金；-提供合理的经济补偿；-妥善安排被裁员工（如推荐就业、提供培训等）。五、论述题1.人力资源规划在组织发展中的作用：-战略支持：人力资源规划确保组织拥有所需人才，支持战略目标实现；-资源优化：通过需求预测和供给分析，合理配置人力资源，避免浪费；-成本控制：预防人才短缺或冗余，降低招聘和培训成本；-风险管理：提前应对劳动力市场变化，减少组织运营风险；员工发展：通过培训和发展计划，提升员工能力，增强组织竞争力。