2026年一级建造师执业资格考试项目管理试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试项目管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试项目管理试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”是项目范围管理的核心输出，一旦确定不可更改。2.项目管理中的“关键路径法”只能用于确定项目的最短工期。3.项目沟通管理计划应明确项目干系人的沟通需求、频率和方式。4.项目风险管理中，风险登记册是风险应对计划的唯一输出。5.项目质量管理中，“三向控制”是指对范围、进度和成本的控制。6.项目采购管理中，合同收尾必须等待所有验收手续完成后才能进行。7.项目人力资源管理中，团队建设是项目成功的关键因素之一。8.项目干系人分析的主要目的是识别所有可能影响项目的利益相关者。9.项目变更管理中，变更请求必须经过审批才能实施。10.项目综合管理中，项目章程是项目启动阶段的唯一输出。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中，“鱼骨图”主要用于？（）A.范围定义B.风险识别C.质量控制D.成本估算3.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是？（）A.面对面会议B.电子邮件C.报告D.电话4.项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励5.项目质量管理中，“PDCA循环”指的是？（）A.计划-执行-检查-改进B.启动-规划-执行-收尾C.范围-进度-成本-质量D.风险-沟通-采购-干系人6.项目采购管理中，最常见的合同类型是？（）A.总价合同B.成本加酬金合同C.时间+材料合同D.以上都是7.项目人力资源管理中，团队发展的阶段不包括？（）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.运营阶段8.项目干系人管理中，最高级别的干系人是？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.业主9.项目变更管理中，变更控制委员会的职责是？（）A.提出变更请求B.审批变更请求C.实施变更请求D.监督变更实施10.项目综合管理中，项目收尾阶段的输出不包括？（）A.项目绩效评估报告B.项目验收文件C.项目章程D.经验教训总结三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目章程应包含哪些内容？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目风险E.项目团队2.项目风险管理中，风险识别的工具和方法包括？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.风险矩阵E.风险登记册3.项目质量管理中，质量控制的工具和方法包括？（）A.控制图B.抽样检验C.流程图D.偏差分析E.质量审计4.项目采购管理中，合同收尾的步骤包括？（）A.验收可交付成果B.支付最终款项C.签署最终合同D.进行合同评估E.提交经验教训5.项目人力资源管理中，团队建设的活动包括？（）A.建立团队规范B.促进团队合作C.提供培训和发展D.设定团队目标E.进行绩效评估6.项目干系人管理中，干系人分析的步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人利益C.评估干系人影响力D.制定沟通策略E.跟踪干系人变化7.项目变更管理中，变更请求的流程包括？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更请求E.记录变更结果8.项目综合管理中，项目监控的要点包括？（）A.进度监控B.成本监控C.范围监控D.风险监控E.质量监控9.项目沟通管理中，沟通渠道的选择因素包括？（）A.沟通目的B.沟通对象C.沟通内容D.沟通时间E.沟通成本10.项目风险管理中，风险应对的措施包括？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某大型建筑工程项目进入施工阶段，项目经理发现原计划中未考虑的一项技术难题，导致部分工程需要调整。项目团队提出变更请求，但项目发起人对此表示担忧，担心项目进度和成本会超出预期。项目经理需要协调各方意见，决定是否批准变更。问题：1.项目经理应如何处理该变更请求？（3分）2.项目发起人的担忧可能涉及哪些方面？（3分）3.变更管理中，如何确保变更的合理性和可控性？（3分）案例二：某市政工程项目在施工过程中，由于供应商延迟交付关键材料，导致项目进度延误。项目经理与供应商协商后，决定将部分材料改为紧急采购，并调整了项目计划。然而，项目团队中部分成员对计划调整表示不满，认为增加了工作压力。问题：1.项目经理应如何应对团队成员的不满情绪？（3分）2.项目沟通管理中，如何有效传递计划调整的信息？（3分）3.项目风险管理中，如何预防类似供应商延迟问题的发生？（3分）案例三：某IT项目在测试阶段发现多个系统漏洞，项目经理组织团队进行修复，但修复过程中又发现新的问题。项目团队压力增大，部分成员出现离职。项目经理需要评估项目风险，并制定应对策略。问题：1.项目经理应如何评估系统漏洞的风险？（3分）2.项目人力资源管理中，如何稳定团队士气？（3分）3.项目质量管理中，如何避免类似问题的再次发生？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明如何有效进行风险管理。（11分）2.论述项目团队建设在项目成功中的作用，并举例说明如何提升团队绩效。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以调整，但需经过变更管理流程）2.×（关键路径法还可用于确定项目最晚完成时间、资源优化等）3.√4.×（风险登记册是风险应对计划的输入之一，还包括风险应对策略等）5.×（三向控制是指范围、进度和成本，质量是独立维度）6.×（合同收尾可分阶段进行，不一定等待所有验收完成）7.√8.√9.√10.×（项目章程是启动阶段的输出，综合管理阶段还包括其他过程组输出）二、单选题1.D2.B3.A4.D5.A6.D7.B8.A9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.项目经理应组织相关干系人（包括项目发起人、团队代表等）召开会议，评估变更请求的影响（包括进度、成本、质量等），并制定变更方案。若变更合理，需提交变更控制委员会审批。（3分）2.项目发起人可能担忧项目超支、延期、质量不达标或干系人满意度下降。（3分）3.变更管理中，需建立规范的变更流程，确保变更经过评估、审批、实施和验证，并记录变更结果。（3分）案例二：1.项目经理应与团队成员沟通，解释计划调整的原因和必要性，并提供必要的支持和资源，同时关注成员情绪变化，及时解决合理诉求。（3分）2.项目沟通管理中，应选择合适的沟通渠道（如会议、邮件、即时通讯等），确保信息传递清晰、及时，并鼓励双向沟通。（3分）3.项目风险管理中，可通过供应商评估、合同条款优化、备用供应商储备等方式预防延迟问题。（3分）案例三：1.项目经理应通过风险登记册、影响评估矩阵等方法，量化系统漏洞的风险等级，并确定优先修复顺序。（3分）2.项目人力资源管理中，可通过团队建设活动、绩效激励、工作生活平衡等措施稳定团队士气。（3分）3.项目质量管理中，应加强测试流程、代码审查、版本控制等，避免类似漏洞的再次发生。（3分）五、论述题1.项目风险管理的重要性及方法项目风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：-识别潜在风险，提前制定应对措施，减少不确定性对项目的影响；-优化资源配置，避免风险发生后的损失；-提升项目成功率，确保项目目标达成。有效进行风险管理的方法包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等工具，全面识别项目风险；-风险评估：使用风险矩阵、影响评估矩阵等方法，量化风险概率和影响；-风险应对：制定风险规避、减轻、转移、自留等策略，并制定应急预案；-风险监控：持续跟踪风险变化，及时调整应对措施。2.项目团队建设及绩效提升项目团队建设是项目成功的关键