2025 年大学企业实训（企业知识）期末测试卷

2025年大学企业实训（企业知识）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略规划的核心是（）A.市场定位B.资源配置C.目标设定D.竞争策略2.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.企业的核心竞争力不包括以下哪项（）A.技术创新能力B.品牌影响力C.员工数量D.管理能力4.市场营销组合的4P不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员5.企业财务管理的目标是（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.以上都是6.以下不属于企业人力资源管理职能的是（）A.招聘与选拔B.培训与开发C.财务核算D.绩效管理7.企业创新的类型不包括（）A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.市场创新E.价格创新8.企业在市场竞争中采取差异化战略的目的是（）A.降低成本B.提高市场份额C.吸引特定客户群体D.与竞争对手正面竞争9.企业的供应链管理主要涉及以下哪些环节（）A.采购B.生产C.物流D.销售E.以上都是10.企业文化的核心层是（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业的宏观环境包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略E.合作战略3.企业的定价方法主要有（）A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利润导向定价法E.市场导向定价法4.企业的激励方式包括（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励E.惩罚激励5.企业的风险管理策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受E.风险分散三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，对的打√，错的打×）1.企业的愿景就是企业的使命。（）2.职能制组织结构有利于培养全面管理人才。（）3.企业的产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。（）4.市场细分是企业选择目标市场的前提和基础。（）5.企业的负债越多，财务风险越大。（）6.人力资源管理就是管人，与企业战略无关。（）7.创新是企业发展的唯一动力。（）8.差异化战略与成本领先战略不能同时实施。（）9.供应链管理的目标是降低成本和提高服务水平。（）10.企业文化对企业员工具有约束作用。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略的制定过程。2.企业如何进行有效的市场定位？3.说明企业财务管理中资金筹集的主要方式及优缺点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层决定进行战略调整，准备推出一款全新的智能手表产品。该产品具有独特的功能和时尚的外观设计，目标客户群体主要是年轻的科技爱好者。公司在研发过程中投入了大量资金，同时加强了市场营销推广，通过线上线下多种渠道进行宣传。然而，在产品上市后，销售情况并不理想，市场份额未能达到预期目标。问题：1.请分析该公司在战略实施过程中可能存在哪些问题？2.针对这些问题，你认为该公司应采取哪些改进措施？答案：一、单项选择题1.C2.A3.C4.E5.D6.C7.E8.C9.E10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题1.企业战略制定过程：（1）明确企业使命与愿景；（2）进行外部环境分析，包括宏观环境和行业环境；（3）开展内部环境分析，如资源、能力等；（4）设定战略目标；（5）制定战略方案，包括总体战略、业务战略和职能战略；（6）对战略方案进行评估与选择；（7）实施与监控战略。2.企业有效市场定位：首先要识别潜在竞争优势，包括成本优势、产品差别化优势等；然后选择合适的竞争优势，根据自身资源和目标确定突出的优势；最后传播和送达选定的市场定位，通过营销活动让目标市场了解企业定位。3.资金筹集方式及优缺点：（1）吸收直接投资：优点是增强企业信誉、快速形成生产能力等；缺点是资金成本较高、容易分散控制权。（2）发行股票：优点是筹措资本具有永久性、没有固定的利息负担等；缺点是资本成本高、容易分散控制权。（3）银行借款：优点是筹资速度快、筹资成本低等；缺点是财务风险较大、限制条款多。（4）发行债券：优点是资金成本较低、可利用财务杠杆等；缺点是财务风险高；限制条件多。（5）融资租赁：优点是能迅速获得所需资产、财务风险小等；缺点是租赁成本高。五、案例分析题1.可能存在的问题：（1）市场调研不足，对目标客户需求把握不准确，导致产品功能与客户期望不符。（2）宣传推广效果不佳，线上线下渠道协同不够，未能有效触达目标客户群体。（3）竞争对手反应迅速，推出类似产品或采取针对性竞争策略，抢占了市场份额。（4）产品定价可能不合理，过高或过低影响了市场接受度。2.改进措施：（1）加强市场调研，深入