2026年全国人力资源管理师考试专业知识复习及答案

2026年全国人力资源管理师考试专业知识复习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师考试专业知识复习试卷考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，计20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了惩罚员工，而非激励和发展。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.薪酬管理的基本原则是外部竞争性、内部公平性和员工激励性。5.劳动争议调解委员会由用人单位代表和职工代表组成，其中职工代表不得少于三分之一。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人，企业只需提供支持。8.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致。9.员工福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。10.集体合同对用人单位和全体职工具有约束力。二、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.以下哪项不属于劳动法的调整对象？（）A.劳动关系B.劳动管理关系C.劳动行政关系D.社会保障关系2.绩效考核中最常用的方法是（）。A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.薪酬管理的核心目标是（）。A.提高员工工资水平B.建立公平合理的薪酬体系C.降低企业人工成本D.增加企业利润4.劳动合同中约定试用期最长不得超过（）个月？A.3个月B.6个月C.1年D.2年5.员工培训需求分析的第一步是（）。A.确定培训目标B.收集培训需求信息C.设计培训方案D.评估培训效果6.劳动争议仲裁的时效期间一般为（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年7.企业文化建设的首要任务是（）。A.制定企业文化手册B.开展企业文化宣传C.培养企业文化价值观D.建立企业文化制度8.职业生涯规划的关键环节是（）。A.设定职业目标B.制定行动计划C.评估职业发展D.寻求职业机会9.劳动合同变更的依据是（）。A.用人单位的单方面决定B.劳动者的单方面决定C.双方协商一致D.劳动合同法规定10.员工福利的主要形式不包括（）。A.补充医疗保险B.带薪休假C.年终奖金D.股票期权三、多选题（共10题，每题2分，计20分）1.劳动合同的主要内容包括（）。A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险2.绩效考核的常用指标包括（）。A.财务指标B.质量指标C.数量指标D.时间指标E.行为指标3.薪酬管理的原则包括（）。A.外部竞争性B.内部公平性C.员工激励性D.成本控制性E.合法合规性4.劳动争议的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解5.员工培训的需求来源包括（）。A.组织发展需要B.岗位职责变化C.员工个人发展D.技术进步E.法律法规要求6.企业文化的主要功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.创新功能7.职业生涯规划的影响因素包括（）。A.个人兴趣B.个人能力C.组织环境D.行业趋势E.社会经济条件8.劳动合同解除的情形包括（）。A.劳动者严重违纪B.用人单位破产C.劳动合同期满D.劳动者患病E.用人单位裁员9.员工福利的主要类型包括（）。A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.保险福利E.休假福利10.劳动争议仲裁的程序包括（）。A.申请仲裁B.管辖确定C.证据收集D.仲裁审理E.裁决送达四、案例分析题（共3题，每题6分，计18分）案例一某公司员工张某在2025年3月入职，双方签订为期3年的劳动合同，试用期为6个月。试用期内，张某因工作失误导致公司损失10万元。公司依据劳动合同法规定，解除与张某的劳动合同，并支付了经济补偿金。张某不服，申请劳动仲裁，要求公司支付赔偿金并恢复劳动关系。问题：1.公司解除劳动合同是否合法？2.公司应支付经济补偿金还是赔偿金？3.张某的仲裁请求是否合理？案例二某企业实行绩效考核制度，员工小李的年度考核结果为“不合格”，公司据此降低了小李的工资并取消了其年度奖金。小李认为公司考核标准不透明，要求公司重新考核。问题：1.公司降低小李工资是否合法？2.小李要求重新考核的请求是否合理？3.公司应如何改进绩效考核制度？案例三某公司为提高员工福利水平，决定为员工提供补充医疗保险和带薪年假。部分员工认为福利待遇不够完善，要求公司增加股权激励。公司管理层认为股权激励成本较高，拒绝员工要求。问题：1.公司提供补充医疗保险和带薪年假是否符合法律规定？2.员工要求增加股权激励是否合理？3.公司应如何平衡福利成本与员工需求？五、论述题（共2题，每题11分，计22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化路径。2.结合实际，分析企业文化建设对员工行为和企业绩效的影响，并提出具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析2.绩效考核的目的是激励和发展员工，而非单纯惩罚。7.职业生涯规划需要企业和员工共同参与，企业需提供支持，但主体是员工个人。二、单选题1.D2.C3.B4.D5.B6.D7.C8.A9.C10.D解析1.社会保障关系不属于劳动法的调整对象，属于社会法的范畴。8.职业生涯规划的首要任务是设定职业目标，明确发展方向。10.股票期权属于股权激励，不属于员工福利的主要形式。三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE解析4.劳动争议的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，和解不属于法定程序。8.劳动合同解除的情形包括劳动者严重违纪、用人单位破产、劳动者患病（医疗期满后不能从事原工作）和用人单位裁员，合同期满属于自然终止。四、案例分析题案例一1.合法。根据《劳动合同法》规定，劳动者在试用期内严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以解除劳动合同。2.应支付赔偿金。公司解除劳动合同属于违法解除，应支付赔偿金（经济补偿金的两倍）。3.合理。张某的仲裁请求符合法律规定，公司应承担赔偿责任。解析1.公司需证明张某“严重违反规章制度”，否则解除行为违法。3.赔偿金标准为经济补偿金的两倍，而非经济补偿金。案例二1.合法。公司有权根据绩效考核结果调整工资和奖金，但需确保考核标准透明、公平。2.合理。小李有权要求公司重新考核，若公司考核标准不透明，需重新评估。3.公司应完善考核标准，增加透明度，并建立申诉机制。解析2.公司需证明考核标准已提前告知员工，否则需重新考核。案例三1.合法。补充医疗保险和带薪年假属于法定福利，公司必须提供。2.合理。员工有权要求增加福利，公司需在合法合规前提下协商解决。3.公司可增加弹性福利，如提供多种福利组合供员工选择。解析2.公司需平衡成本与员工需求，可通过多种福利形式满足员工多样化需求。五、论述题1.绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化路径绩效考核在人力资源管理中具有重要作用，主要体现在：（1）激励员工：通过考核结果与薪酬、晋升挂钩，激发员工积极性。（2）评估绩效：客观衡量员工工作表现，为决策提供依据。（3）改进管理：发现管理问题，优化组织结构和工作流程。（4）促进发展：帮助员工识别能力短板，制定培训计划。优化路径包括：（1）明确考核标准：制定量化、可衡量的考核指标。（2）选择合适方法：如KPI、OKR等，避免单一依赖主观评价。（3）加强沟通：定期反馈考核结果，帮助员工改进。（4）技术赋能：利用HR系统提升考核效率和数据分析能力。2.企业文化建设对员工行为和企业绩效的影响，并提出具体措施企业文化建设对员工行为和企业绩效具有深远影响：（1）影响员工行为：塑造