一级造价工程师考试真题题库及参考答案

一级造价工程师考试真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级造价工程师考试真题题库及参考答案考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的说法，正确的是（）。A.适用于所有招标项目B.必须采用固定总价合同C.适用于规模较小的项目D.不考虑市场价格变化参考答案：A3.在FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是（）。A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B4.采用ABC分析法进行成本控制时，重点关注的是（）。A.成本最低的项目B.成本最高的20%的项目C.成本最低的20%的项目D.成本中等的50%的项目参考答案：B5.某项目采用EVM（挣值管理）方法监控进度，当SPI（进度绩效指数）<1时，表明（）。A.进度提前B.进度滞后C.成本节约D.成本超支参考答案：B6.在工程变更估价中，计日工适用于（）。A.紧急的额外工作B.规模较大的设计变更C.标准化的施工调整D.长期合同增补参考答案：A7.定额计价法的主要特点是（）。A.适用于竞争性较强的市场B.考虑市场价格波动C.适用于政府投资项目D.由承包商自主报价参考答案：C8.在BIM技术应用中，4D模型的主要功能是（）。A.成本模拟B.进度模拟C.质量模拟D.安全模拟参考答案：B9.CM（建设管理）模式的核心优势是（）。A.降低前期投资B.减少设计变更C.提高施工效率D.优化合同管理参考答案：D10.价值工程的最终目标是（）。A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.实现性价比最大化参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.政策法规B.市场价格C.设计质量D.施工技术E.自然条件参考答案：A、B、C、D、E2.工程量清单的主要作用是（）。A.作为招标文件的组成部分B.作为投标报价的依据C.作为合同结算的基准D.作为设计变更的参考E.作为成本控制的工具参考答案：A、B、C3.在FIDIC合同中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工场地B.支付工程进度款C.审批工程变更D.组织竣工验收E.承担不可抗力风险参考答案：A、B、D4.成本控制的主要方法包括（）。A.目标成本法B.挣值分析法C.ABC分析法D.预算控制法E.变动成本法参考答案：A、B、C、D5.工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.承包商已采取补救措施D.索赔金额已计算E.索赔通知已送达参考答案：A、B、E6.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.提高计算精度B.优化设计方案C.减少现场变更D.降低沟通成本E.增强可视化参考答案：A、B、C、D、E7.CM模式与传统模式的主要区别在于（）。A.开工时间提前B.合同形式灵活C.成本控制更优D.设计深度要求高E.风险分担不同参考答案：A、B、C、E8.价值工程的步骤包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.方案评价E.成本优化参考答案：A、B、C、D、E9.工程量清单计价的依据包括（）。A.国家规范B.地方标准C.企业定额D.市场价格E.招标文件参考答案：A、B、C、D、E10.挣值管理的关键指标包括（）。A.PV（计划值）B.EV（挣值）C.AC（实际成本）D.SPI（进度绩效指数）E.CPI（成本绩效指数）参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单必须由招标人编制。（×）2.FIDIC合同适用于所有类型的工程项目。（×）3.动态结算可以完全消除价格波动风险。（×）4.CM模式的核心是提前施工。（√）5.价值工程只关注降低成本。（×）6.工程索赔必须提供证据支持。（√）7.BIM技术可以完全替代传统图纸。（×）8.定额计价法适用于所有市场环境。（×）9.EVM只能用于进度控制。（×）10.计日工适用于标准化的额外工作。（×）参考答案：1×、2×、3×、4√、5×、6√、7×、8×、9×、10×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价为500元/m³，实际施工中因地质条件变化，导致人工成本增加20%，材料成本增加15%，管理费不变，问该分项工程的最终结算单价是多少？解题步骤：1.计算人工成本增加额：500元/m³×20%=100元/m³2.计算材料成本增加额：500元/m³×15%=75元/m³3.计算最终结算单价：500元/m³+100元/m³+75元/m³=675元/m³参考答案：675元/m³案例二：某项目采用EVM方法监控进度，计划完成值PV为100万元，实际完成值EV为80万元，实际成本AC为110万元，问该项目的进度绩效指数和成本绩效指数分别是多少？解题步骤：1.计算进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV=80万元/100万元=0.82.计算成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC=80万元/110万元≈0.73参考答案：SPI=0.8，CPI≈0.73案例三：某承包商因业主提供的施工图纸错误导致工期延误，索赔工期5天，费用10万元，业主审核后认为工期延误部分可由施工方优化解决，但同意补偿部分费用，最终业主批准索赔工期3天，费用6万元，问该索赔的处理结果是什么？解题步骤：1.工期索赔：业主批准3天，实际索赔5天，需协商解决剩余2天2.费用索赔：业主批准6万元，实际索赔10万元，需协商解决剩余4万元3.处理结果：工期和费用部分批准，剩余部分需进一步协商参考答案：工期批准3天，费用批准6万元，剩余部分协商解决---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，分析BIM技术在工程造价管理中的具体应用价值。答题要点：1.提高计算精度：BIM模型可以自动计算工程量，减少人为误差。2.优化设计方案：通过多专业协同，优化设计，降低成本。3.减少现场变更：提前发现碰撞和问题，减少施工变更。4.增强可视化：直观展示工程效果，便于沟通和决策。5.降低沟通成本：统一数据平台，减少信息传递误差。案例：某桥梁项目通过BIM技术进行成本模拟，最终节约成本12%。论述题二：论述EVM（挣值管理）在项目成本和进度控制中的作用及局限性。答题要点：1.作用：-实时监控成本和进度，及时发现问题。-提供数据支持，便于决策。-量化绩效，便于责任划分。2.局限性：-需要完善的数据基础。-对非量化因素（如质量）难以评估。-可能被用于“粉饰”绩效。结论：EVM是有效的管理工具，但需结合其他方法使用。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对价格波动的主要手段。2.A工程量清单计价适用于大多数招标项目。3.B工程师的核心职责是审批变更索赔。4.BABC分析法关注关键少数（20%）的成本。5.BSPI<1表示进度滞后。6.A计日工适用于零星额外工作。7.C定额计价法适用于政府投资项目。8.B4D模型是进度模拟。9.DCM模式优化合同管理。10.D价值工程追求性价比最大化。二、多选题1.A、B、C、D、E政策、市场、设计、技术、自然均影响造价。2.A、B、C工程量清单是招标、报价、结算的基础。3.A、B、D业主主要义务是提供场地、付款、验收。4.A、B、C、D成本控制方法多样。5.A、B、E索赔需满足事件发生、非责任、通知送达。6.A、B、C、D、EBIM技术应用广泛。7.A、B、C、ECM模式特点在于提前开工、灵活合同、风险分担。8.A、B、C、D、E价值工程步骤完整。9.A、B、C、D、E工程量清单计价依据全面。10.A、B、C、D、E挣值管理指标全面。三、判断题1.×工程量清单可由招标人或代理机构编制。2.×FIDIC适用于国际工程，国内项目较少使用。3.×动态结算是应对波动，但不能消除风险。4.√CM模式核心是提前施工。5.×价值工程平衡功能与成本。6.√索赔必须提供证据。7.×BIM是辅助工具，不能完全替代图纸。8.×定额计价法适用于传统市场。