一级建造师建设工程经济管理测试题库及参考答案

一级建造师建设工程经济管理测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师建设工程经济管理测试题库考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.某工程项目的静态投资回收期为5年，基准投资回收期为6年，则该项目（）。A.盈利能力不足，不可行B.盈利能力一般，需进一步分析C.盈利能力较强，可行D.投资回报率低于行业平均水平参考答案：C2.在工程成本管理中，采用价值工程的核心是（）。A.降低材料成本B.优化设计方案C.延长工期D.增加人力投入参考答案：B3.某工程合同约定采用固定总价合同，若项目实际工程量超过预算，承包商的索赔通常基于（）。A.成本加固定费用B.成本加奖励费用C.变动成本D.固定利润参考答案：C4.下列财务评价指标中，反映项目偿债能力的是（）。A.净现值率B.内部收益率C.利息备付率D.投资回收期参考答案：C5.工程项目招标中，采用综合评估法时，评标委员会应重点考虑（）。A.报价最低的投标单位B.企业资质最老的投标单位C.技术方案最完善的投标单位D.资金实力最强的投标单位参考答案：C6.某工程项目的建设期为3年，预计第4年开始产生收益，若折现率为10%，则第7年的收益现值系数为（）。A.0.683B.0.751C.0.826D.0.909参考答案：A7.在工程变更管理中，承包商提出变更索赔时，必须提供的证据不包括（）。A.变更指令文件B.成本核算表C.监理日志D.市场价格调查报告参考答案：C8.某工程项目的财务内部收益率为12%，行业基准收益率为10%，则该项目（）。A.投资风险较高B.投资收益一般C.投资效益较好D.不符合行业要求参考答案：C9.采用ABC分类法管理材料库存时，A类材料的特征是（）。A.数量最多，价值最低B.数量最少，价值最高C.数量最多，价值最高D.数量最少，价值最低参考答案：B10.某工程项目的建设资金来源包括自有资金、银行贷款和政府补贴，其中银行贷款占比40%，则该项目的财务杠杆系数为（）。A.1.0B.1.4C.1.6D.2.0参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程项目成本的因素包括（）。A.设计方案B.材料价格波动C.工期延误D.政策调整E.人工成本上涨参考答案：A、B、C、D、E2.在工程招标中，评标委员会应否决投标的情形包括（）。A.报价明显低于成本B.未按要求提供资质证明C.投标人资格不符D.投标文件关键内容未响应E.投标人存在重大违法行为参考答案：A、B、C、D、E3.财务评价指标中，反映项目盈利能力的指标有（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.利息备付率E.盈利能力指数参考答案：A、B、E4.工程变更索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全索赔E.质量索赔参考答案：A、B、C5.采用固定单价合同时，承包商的结算收入取决于（）。A.实际完成的工程量B.合同约定的单价C.变更调整D.风险分担条款E.成本控制情况参考答案：A、B、C6.工程项目财务评价的基本报表包括（）。A.现金流量表B.利润分配表C.资产负债表D.债务偿还表E.成本费用表参考答案：A、C、D7.影响工程项目投资回收期的因素有（）。A.投资总额B.资金筹措方式C.项目收益水平D.折现率E.政策环境参考答案：A、C、D、E8.工程项目招标中，资格预审的主要内容包括（）。A.企业资质B.财务状况C.类似项目业绩D.项目经理资格E.投标保证金参考答案：A、B、C、D9.采用价值工程法进行成本优化时，应重点关注（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.技术可行性E.经济合理性参考答案：A、B、C、D、E10.工程项目风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.固定总价合同适用于工程量明确、技术方案稳定的工程项目。（√）2.财务内部收益率（IRR）是反映项目盈利能力的关键指标。（√）3.工程变更索赔必须提供充分的证据支持，否则不予认可。（√）4.投资回收期越短，项目的投资风险越高。（×）5.采用ABC分类法管理材料库存时，B类材料的占比通常最高。（×）6.财务净现值（NPV）为正时，项目的内部收益率一定大于折现率。（√）7.工程招标中，评标委员会可以自行决定中标单位。（×）8.价值工程的核心是降低成本，而不是提升功能。（×）9.财务杠杆系数越大，项目的投资风险越高。（√）10.工程变更索赔必须在合同约定的期限内提出，否则视为放弃。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目原计划投资1000万元，工期为12个月，采用固定总价合同。施工过程中，因设计变更导致工程量增加20%，承包商提出索赔。已知变更部分的成本为150万元，合同约定的索赔利润率为10%。问：承包商可获得的索赔金额是多少？解题步骤：1.变更部分的直接成本为150万元。2.变更部分的利润为150万元×10%=15万元。3.总索赔金额=150万元+15万元=165万元。参考答案：165万元案例二：某工程项目采用财务内部收益率（IRR）法进行评价，初始投资500万元，预计每年净收益为100万元，项目寿命期10年，折现率8%。问：该项目的财务净现值（NPV）是多少？解题步骤：1.计算年金现值系数（P/A,8%,10）=6.710。2.NPV=100万元×6.710-500万元=171万元。参考答案：171万元案例三：某工程项目采用ABC分类法管理材料库存，其中A类材料占总价值的70%，B类材料占20%，C类材料占10%。若A类材料的检查频率为每月一次，B类材料为每季度一次，问：C类材料的检查频率应为多久一次？解题步骤：1.C类材料占比最小，检查频率应最高。2.参照B类材料（每季度一次），C类材料可检查每半年一次。参考答案：每半年一次---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：论述工程项目成本管理中，如何通过价值工程法优化成本？答题要点：1.价值工程的核心是功能与成本的匹配，通过功能分析降低不必要的成本。2.优化步骤：-确定功能需求，剔除冗余功能。-寻找替代方案，降低成本。-方案评估，选择最优方案。3.实际应用案例：某桥梁工程通过优化设计方案，减少混凝土用量10%，节约成本200万元。评分标准：-理论正确（6分）：功能分析、成本优化逻辑清晰。-案例支撑（5分）：结合实际案例，论证充分。论述题二：论述工程项目财务评价中，如何通过财务杠杆系数分析投资风险？答题要点：1.财务杠杆系数=EBIT/[EBIT-I]，反映固定融资比例对净利润的影响。2.系数越高，财务风险越大，但可能带来更高的收益。3.风险控制措施：-优化融资结构，降低负债比例。-加强现金流管理，确保偿债能力。4.案例：某房地产项目财务杠杆系数为2.5，若EBIT下降20%，净利润将下降50%。评分标准：-理论正确（7分）：财务杠杆系数计算及风险分析准确。-措施合理（4分）：风险控制措施具体可行。---标准答案及解析一、单选题1.C（静态回收期<基准回收期，说明盈利能力较好）2.B（价值工程的核心是功能优化，而非单纯降本）3.C（固定总价合同索赔基于实际工程量差异）4.C（利息备付率反映偿债能力）5.C（综合评估法重点考察技术方案）6.A（折现3年，现值系数=1/(1+10%)^3≈0.683）7.C（监理日志不属于索赔必需证据）8.C（IRR>基准收益率，项目效益较好）9.B（A类材料价值高，数量少）10.B（财务杠杆系数=1+40%/60%=1.4）二、多选题1.A、B、C、D、E（设计、材料、工期、政策、人工均影响成本）2.A、B、C、D、E（均属无效投标情形）3.A、B、E（NPV、IRR、盈利能力指数反映盈利能力）4.A、B、C（工期、成本、费用是常见索赔类型）5.A、B、C（固定单价合同结算=量×价+变更）6.A、C、D（现金流量表、资产负债表、债务偿还表是基本报表）7.A、C、D、E（投资总额、收益水平、折现率、政策均影响回收期）8.A、B、C、D（资格预审主要考察资质、财务、业绩、人员）9.A、B、C、D、E（价值工程需功能分析、成本分析、方案创新等）10.A、B、C、D（风险管理四环节：识别、评估、应对、监控）三、判断题1.√2.√3.√4.×（回收期短风险低）5.×（B类占比居中）6.√（NPV>0，IRR>折现率）7.×（评标需按程序）8.×（价值工程提升功能）9.√（系数高，风险高）10